人才招引需多些“匹配度”
2023-05-29 11:45:31|
來源：中國組織人事報 作者：
【資料圖】
原標(biāo)題：人才招引需多些“匹配度”
政以才立，業(yè)以才興。各地各部門相繼出臺相關(guān)引才政策，拋出真金白銀，人才作為“第一資源”的作用日益得到體現(xiàn)。
但也要看到，個別地方為交出人才數(shù)量的“高分答卷”，忽略發(fā)展實際，“一股腦”招才引才，最終出現(xiàn)引來不用、引而無用的問題。有的認(rèn)為，只要持續(xù)保證人才量變增長，就能夠引起發(fā)展的質(zhì)變。有的認(rèn)為，人才基數(shù)大，會引發(fā)相互競爭，在競爭機制的篩選下將產(chǎn)生更優(yōu)質(zhì)的人才。還有的認(rèn)為，寧可全收，不放一個，將人才全部收入囊中，一定能夠提高發(fā)展突破的幾率。
人才以用為本。發(fā)展就如一輛車，人才力量就是催動引擎的“汽油”“燃料”。什么類型的車，就要加什么型號的汽油，加錯了油，反而有可能跑不快，甚至存在報廢危險。這就要求牢牢把握發(fā)展要求，在統(tǒng)籌兼顧中明確用好哪一類人才，用在哪一方面，確保人才作用得到充分彰顯。要對人才情況展開調(diào)研，多到人才工作的地方去看情況，多聽取人才“關(guān)系網(wǎng)”“朋友圈”評價意見，在專業(yè)能力、性格愛好、家庭情況等方面為人才精準(zhǔn)“畫像”。要充分研判發(fā)展需求與人才優(yōu)勢，推動人才作用與發(fā)展突破相統(tǒng)一，人才效應(yīng)與發(fā)展層次相融合，不斷提高人崗適配度。要充分尊重人才意愿，把握人才心理預(yù)期與生活需求，讓人才心甘情愿留下、扎根。（羅淇尹）
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