淘天集團發(fā)布新績效管理制度，目標擴大一線員工發(fā)展空間
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IT之家 8 月 16 日消息，今日上午，淘天集團內(nèi)部郵件正式發(fā)布了《淘天集團員工績效管理制度》，并于當天生效，績效管理按季度、分三檔來進行評估。
郵件內(nèi)容還提到，淘天內(nèi)部正在制定組織變革方案，作為重要指揮棒的績效管理，將與后續(xù)推出的層級、激勵等制度相統(tǒng)一協(xié)調(diào)。整體方案尚處設(shè)計階段，將在充分論證后慎重推出，預(yù)計不早于今年 12 月底。
阿里方面回應(yīng)界面新聞稱，新公布的績效管理核心目標是充分擴大一線員工的發(fā)展空間，向中高層要結(jié)果，以激發(fā)組織的活力。相應(yīng)的層級、激勵等其他制度尚在制訂中。
新績效管理制度要求，中高層管理者必須做好過程中的目標對焦和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，為一線員工提供持續(xù)的能力提升和確定的進步通道。
據(jù)IT之家此前報道，已有多方消息傳出淘天集團的體系變革。
阿里巴巴自今年“1+6+N”組織變革以來，就對內(nèi)部進行了不少大刀闊斧的改動，淘寶天貓集團實現(xiàn)全面獨立經(jīng)營管理。據(jù) 36 氪報道，近期淘寶天貓集團啟動了近年來最大的人力制度改革，取消 P 序列、P8 以上改為組織任命。對此，淘寶天貓集團回應(yīng)界面新聞表示，改革是一定的也是必需的，方案仍在調(diào)研階段。
《晚點 LatePost》報道稱，淘天集團考慮增加基層員工職級（ P 序列改為 14-28 級），簡化晉升方式；還計劃將 OKR 考核制度調(diào)整為 OKR 與 KPI 并行，以 KPI 為主的考核制度。此外，十人以上團隊強制執(zhí)行末尾淘汰。
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