20人調研50人陪同：能發(fā)現(xiàn)真問題才是怪事
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20人調研50人陪同：能發(fā)現(xiàn)真問題才是怪事
據(jù)《人民日報》報道，當下，各級黨組織和廣大黨員干部都在忙著深入基層調查研究，但也有個別黨員干部淺嘗輒止、蜻蜓點水、走馬觀花，對問題避而不見、對矛盾調而不研。一個大概20人的調研團下去，陪同的卻有50多人，每天都是六七輛中巴浩浩蕩蕩開過，一天要跑七八個地方，最后再抱一大摞文件材料回去，裁裁剪剪、整合包裝，這樣的調研報告質量可想而知。
【資料圖】
20多號人組團下基層，地方各級各部門再安排50多個陪同人員，一路煙塵滾滾，聲威赫赫，這樣的大隊人馬與其說是去調研，還不如說是去觀光、采風、視察。隊伍經(jīng)行之處、落腳之地，往往又是當?shù)鼐倪x擇、周密安排好的，這樣的調研若是能發(fā)現(xiàn)什么問題，反倒是怪事。能做到盡量少擾民，就已經(jīng)不容易了，還指望能夠寫出高質量的調研報告？不客氣地說，這樣的調研亂象，本身就是一個好的調研題目。
不妨追問一下，中央明確要求不搞形式主義，要深入扎實調研，為什么還有地方組織如此龐大的調研團？幾十號人熱熱鬧鬧地下基層，怎么深入了解真實的社情民意？座談會到底是聽領導講話還是聽百姓介紹情況？各級陪同人員50多人，是陪同調研還是“阻礙”調研？這樣的調研團能看到什么？基層群眾又如何能暢所欲言？
還要繼續(xù)追問，這種走馬觀花式的組團式調研，是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的合理做法嗎？萬事謀定而后動，調研也不例外。一個20人的“大團”每天集體行動，聽講解員念稿子，怎么可能會有明確具體的調研方向？又怎么可能發(fā)現(xiàn)真問題？即便有一些眉目，也很難在這樣疲于趕路的行程中展開扎實調研。這樣折騰幾天，除了搞得大家都很疲累，恐怕很難真正捕捉到什么“大魚”，更不要說為基層群眾解決問題了。
其實，只要真的用心、提前做好謀劃，完全可以把事情做得更好。比如，可以根據(jù)調研方向和題目，把人員分開，分頭行動，觸摸土地和人民，感知難點和痛點。以前的干部下鄉(xiāng)不都這樣嗎？三兩個人騎上自行車就上路了。再如，如果現(xiàn)場有所發(fā)現(xiàn)，也可以靈活機動，現(xiàn)場決定順藤摸瓜、刨根問底。只有把自己的姿態(tài)放下來，才能聽到老百姓的真心話。
可見，問題或許并不完全在于20人的調研團是不是規(guī)模太大了，而在于對一些干部而言，調查研究不過是一項不得不應付的任務而已。人也去了，調研報告也寫出來了，這項工作就算完結了。尤其是，從績效考核的角度看，還沒毛病。工作需要的各個要件，全是完整的，程序也沒問題。而這恰恰才是最大的問題所在。
一些地方為什么會如此兒戲？這中間，有敷衍、應付心態(tài)的因素，也有能力不足、不懂方法的問題，但根本上還是與個別干部缺乏為民服務的責任感有關。一些人只想著“認認真真走過場，踏踏實實走形式”，凡事習慣做在表面上，只要看上去像那么一回事，根本不去想如何把工作推向深入。如此調研，確實該整治整治了。
中央明確要求大興調查研究，就是要讓各級領導、黨員干部深入了解社情民意，更好地服務于經(jīng)濟社會發(fā)展。這就要求調研者的身和心要真的沉下去，耐心傾聽老百姓的難心事、煩心事、操心事，打撈沉沒的聲音，了解社會動態(tài)，提高決策水平。
從社會學角度看，調查研究是一種工作方法；但從社會治理角度看，則關系到民生福祉和國家的長治久安。大興調查研究的“大”，指的是要形成濃厚的氛圍，而不是“大轟大隆”，更不是“好大喜功”。（楊鑫宇）
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