創(chuàng)新在一線｜如何讓職工走出“被動(dòng)創(chuàng)新”怪圈

【創(chuàng)新在一線】

原標(biāo)題：一些企業(yè)盲目開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，不僅不能促進(jìn)生產(chǎn)，反而給職工增加負(fù)擔(dān)——（引題）

如何讓職工走出“被動(dòng)創(chuàng)新”怪圈（主題）

(相關(guān)資料圖)

工人日?qǐng)?bào)-中工網(wǎng)記者 李國(guó)

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一些企業(yè)盲目開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，讓部分職工陷入“被動(dòng)創(chuàng)新”怪圈，只要做出了對(duì)常規(guī)工作以外的探索，且只要稍微有一點(diǎn)成效，都會(huì)被要求進(jìn)行深度創(chuàng)新并進(jìn)行書(shū)面匯報(bào)總結(jié)，這不僅不能改進(jìn)技術(shù)、促進(jìn)生產(chǎn)，反而給職工增加負(fù)擔(dān)，容易讓職工喪失創(chuàng)新創(chuàng)造的熱情。

“我對(duì)這件工具的改進(jìn)很小，更談不上有什么創(chuàng)新發(fā)明?！比涨埃貞c一制造企業(yè)的模具維修工人陳亮在改造一維修工具后遇到一點(diǎn)煩心事。陳亮說(shuō)，他只是給工具的握把加裝了延長(zhǎng)桿和防滑套，車間的領(lǐng)導(dǎo)不僅要他形成書(shū)面文字，給公司報(bào)上去，還要在這個(gè)基礎(chǔ)上，繼續(xù)改進(jìn)工具。

據(jù)了解，當(dāng)前，創(chuàng)新已成為企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，職工科創(chuàng)也變得越來(lái)越重要。然而，在實(shí)踐中，因企業(yè)盲目開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，讓部分職工陷入“被動(dòng)創(chuàng)新”怪圈，還有一線職工因受自身文化水平、工作分工，缺乏激勵(lì)機(jī)制等因素限制，導(dǎo)致出現(xiàn)專利申報(bào)及成果轉(zhuǎn)化難等問(wèn)題，不僅影響了企業(yè)的提檔升級(jí)，也讓職工的創(chuàng)新熱情受挫。

如何打破職工科創(chuàng)“藩籬”，點(diǎn)燃創(chuàng)新激情？既是企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題，也是職工心中所盼。

職工陷入“被動(dòng)創(chuàng)新”怪圈

陳亮所在的公司去年給維修工更換了一些維修工具，其中，一件可以適用于多種螺絲規(guī)格的扳手，因握把較短，不好操作，陳亮便對(duì)其進(jìn)行了改造。工具改造后，是好用了很多，可后續(xù)的事情卻讓他直呼“趕鴨子上架”。

他坦言，改造工具的出發(fā)點(diǎn)是讓工作更省力，以前也曾多次改進(jìn)老工具，從來(lái)沒(méi)有誰(shuí)讓自己用文字的方式，寫(xiě)下改造的背景、原因、實(shí)驗(yàn)過(guò)程、最終效果，后續(xù)改進(jìn)方案等?！拔揖褪且粋€(gè)維修工人，沒(méi)有多高的文化水平，哪里寫(xiě)得出來(lái)?！标惲翆?duì)記者說(shuō)。

今年以來(lái)，該公司要求一線職工大力開(kāi)展革新工藝、改進(jìn)工具、創(chuàng)新技術(shù)的活動(dòng)。這些企業(yè)一線職工只要做出了對(duì)常規(guī)工作以外的探索，且只要稍微有一點(diǎn)成效，都會(huì)被要求進(jìn)行深度創(chuàng)新。

記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)的一線職工在崗位上進(jìn)行技術(shù)革新，給企業(yè)帶來(lái)了“甜頭”，這也導(dǎo)致部分企業(yè)盲目要求職工進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。

采訪中，多名一線職工向記者透露，他們陷入了“被動(dòng)創(chuàng)新”的怪圈。有一家企業(yè)的職工向記者反映，技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)常到生產(chǎn)一線向他們咨詢創(chuàng)新意見(jiàn)，還讓他們利用業(yè)余時(shí)間，加工一些看起來(lái)就不靠譜的工具，稱“給一些職工參與高技術(shù)含量的創(chuàng)新項(xiàng)目”?！斑@不僅不能改進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)生產(chǎn)，更給我們正常生產(chǎn)添堵，也讓我們喪失了創(chuàng)新創(chuàng)造的熱情?！?/p>

創(chuàng)新面臨多重桎梏

相較于部分職工苦惱的“被動(dòng)創(chuàng)新”，另一部分有“主動(dòng)創(chuàng)新”熱情的職工卻面臨著缺乏創(chuàng)新平臺(tái)、支持力度有限、專利申報(bào)和成果轉(zhuǎn)化難等多重桎梏。

中鐵建工集團(tuán)明月湖云上山麓科創(chuàng)基地項(xiàng)目的總工庹萬(wàn)軍介紹，近年來(lái)，隨著建筑工程行業(yè)“智慧”程度的提升，一線技術(shù)職工或被動(dòng)或主動(dòng)融入“智慧工地”建設(shè)。由于部分企業(yè)、項(xiàng)目部缺乏專利意識(shí)和激勵(lì)機(jī)制，讓不少職工的創(chuàng)新成果面臨“養(yǎng)在深閨人未識(shí)”的尷尬局面。

他舉例道，該項(xiàng)目今年申報(bào)了多個(gè)實(shí)用新型專利，其中，申報(bào)的名為“一種預(yù)制式豎向后澆帶模板”專利，就是解決施工過(guò)程中，特殊地帶混凝土澆筑難、質(zhì)量不好控制的問(wèn)題，這一問(wèn)題大多數(shù)建筑項(xiàng)目都會(huì)遇到，各個(gè)工地都有各自的解決辦法，但鮮有工地申報(bào)了專利。

庹萬(wàn)軍坦言，對(duì)于建筑項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，第一要?jiǎng)?wù)是保障項(xiàng)目安全、如期推進(jìn)，在推進(jìn)首要任務(wù)的過(guò)程中，出現(xiàn)了新發(fā)明，一些項(xiàng)目部的態(tài)度通常停留在“解決建設(shè)任務(wù)即可”，對(duì)后續(xù)申報(bào)專利秉持“有固然可喜，沒(méi)有也無(wú)所謂”的觀念。

此外，制約職工主動(dòng)創(chuàng)新積極性的另一關(guān)鍵點(diǎn)在于創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化難。重慶一能源企業(yè)的職工李高告訴記者，他已經(jīng)申請(qǐng)并獲得四項(xiàng)國(guó)家專利，比較成熟的兩項(xiàng)創(chuàng)新成果是“全自動(dòng)阻車裝置”“無(wú)鑰匙新型門鎖”，并得到了相關(guān)專業(yè)人士認(rèn)可，但始終沒(méi)有投入生產(chǎn)。

李高說(shuō)，這兩項(xiàng)成果要孵化還需要相關(guān)安全標(biāo)志，但申請(qǐng)安標(biāo)程序復(fù)雜，不僅需要提供圖紙、新設(shè)備樣品等，還需要組織專家組會(huì)診審查，保守估計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用加起來(lái)要30多萬(wàn)元。而企業(yè)由于經(jīng)營(yíng)困難，只能將其暫時(shí)擱置。

和李高有類似經(jīng)歷的職工不在少數(shù)。不少企業(yè)科創(chuàng)人員向記者反映，有些科技成果還鎖在文件柜里，很難走出去，長(zhǎng)久以往，職工、企業(yè)的創(chuàng)新激情都會(huì)被磨滅。

要讓職工發(fā)明家“名利雙收”

在中鐵建工集團(tuán)重慶東站2標(biāo)項(xiàng)目部的BIM與信息化專員段先航看來(lái)，讓職工發(fā)明家“名利雙收”，是最能直接激發(fā)職工創(chuàng)新激情的方式。

段先航告訴記者，他開(kāi)發(fā)的“群塔自動(dòng)化計(jì)算”程序得到領(lǐng)導(dǎo)、同事的認(rèn)可，“這讓我不僅得到了更多的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)，還增加了收入，更重要的是未來(lái)晉升有了更多可能性”。

“要調(diào)動(dòng)職工創(chuàng)新的積極性，關(guān)鍵在于讓職工獲得的收益和付出成正比。”該集團(tuán)深汕科技生態(tài)園B區(qū)項(xiàng)目黨支部書(shū)記余洋表示，不少職工反映，他們之所以愿意嘗試用新方法、新手段解決生產(chǎn)問(wèn)題，就是因?yàn)轫?xiàng)目會(huì)“按勞”給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)，在申報(bào)專利、參評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)時(shí)也可以署名。

記者還注意到，近年來(lái)，讓職工發(fā)明家“有名又有利”的呼聲不斷，各地紛紛在推進(jìn)職工創(chuàng)新成果上下苦功，例如，重慶市新修訂的《重慶市促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化條例》，賦予了科技成果完成人更多職務(wù)科技成果權(quán)屬。但是，職工技術(shù)創(chuàng)新“出力與獲利不對(duì)等”狀況依然較普遍存在。

為此，有專家建議，當(dāng)前，應(yīng)著力完善“職工技術(shù)創(chuàng)新成果孵化轉(zhuǎn)化服務(wù)中心”網(wǎng)上平臺(tái)，用市場(chǎng)化的手段幫助職工技術(shù)創(chuàng)新成果找“婆家”，助推技術(shù)工人創(chuàng)新成果按要素參與分配制度的建立完善，實(shí)現(xiàn)多勞者多得、技高者多得。