您的位置:首頁 > 快訊 >

創(chuàng)新在一線|如何讓職工走出“被動創(chuàng)新”怪圈

【創(chuàng)新在一線】

原標(biāo)題:一些企業(yè)盲目開展創(chuàng)新活動,不僅不能促進生產(chǎn),反而給職工增加負(fù)擔(dān)——(引題)

如何讓職工走出“被動創(chuàng)新”怪圈(主題)


(相關(guān)資料圖)

工人日報-中工網(wǎng)記者 李國

閱讀提示

一些企業(yè)盲目開展創(chuàng)新活動,讓部分職工陷入“被動創(chuàng)新”怪圈,只要做出了對常規(guī)工作以外的探索,且只要稍微有一點成效,都會被要求進行深度創(chuàng)新并進行書面匯報總結(jié),這不僅不能改進技術(shù)、促進生產(chǎn),反而給職工增加負(fù)擔(dān),容易讓職工喪失創(chuàng)新創(chuàng)造的熱情。

“我對這件工具的改進很小,更談不上有什么創(chuàng)新發(fā)明?!比涨?,重慶一制造企業(yè)的模具維修工人陳亮在改造一維修工具后遇到一點煩心事。陳亮說,他只是給工具的握把加裝了延長桿和防滑套,車間的領(lǐng)導(dǎo)不僅要他形成書面文字,給公司報上去,還要在這個基礎(chǔ)上,繼續(xù)改進工具。

據(jù)了解,當(dāng)前,創(chuàng)新已成為企業(yè)生存發(fā)展的重要因素,職工科創(chuàng)也變得越來越重要。然而,在實踐中,因企業(yè)盲目開展創(chuàng)新活動,讓部分職工陷入“被動創(chuàng)新”怪圈,還有一線職工因受自身文化水平、工作分工,缺乏激勵機制等因素限制,導(dǎo)致出現(xiàn)專利申報及成果轉(zhuǎn)化難等問題,不僅影響了企業(yè)的提檔升級,也讓職工的創(chuàng)新熱情受挫。

如何打破職工科創(chuàng)“藩籬”,點燃創(chuàng)新激情?既是企業(yè)迫切需要解決的問題,也是職工心中所盼。

職工陷入“被動創(chuàng)新”怪圈

陳亮所在的公司去年給維修工更換了一些維修工具,其中,一件可以適用于多種螺絲規(guī)格的扳手,因握把較短,不好操作,陳亮便對其進行了改造。工具改造后,是好用了很多,可后續(xù)的事情卻讓他直呼“趕鴨子上架”。

他坦言,改造工具的出發(fā)點是讓工作更省力,以前也曾多次改進老工具,從來沒有誰讓自己用文字的方式,寫下改造的背景、原因、實驗過程、最終效果,后續(xù)改進方案等?!拔揖褪且粋€維修工人,沒有多高的文化水平,哪里寫得出來?!标惲翆τ浾哒f。

今年以來,該公司要求一線職工大力開展革新工藝、改進工具、創(chuàng)新技術(shù)的活動。這些企業(yè)一線職工只要做出了對常規(guī)工作以外的探索,且只要稍微有一點成效,都會被要求進行深度創(chuàng)新。

記者在采訪中發(fā)現(xiàn),不少企業(yè)的一線職工在崗位上進行技術(shù)革新,給企業(yè)帶來了“甜頭”,這也導(dǎo)致部分企業(yè)盲目要求職工進行創(chuàng)新活動。

采訪中,多名一線職工向記者透露,他們陷入了“被動創(chuàng)新”的怪圈。有一家企業(yè)的職工向記者反映,技術(shù)研發(fā)團隊經(jīng)常到生產(chǎn)一線向他們咨詢創(chuàng)新意見,還讓他們利用業(yè)余時間,加工一些看起來就不靠譜的工具,稱“給一些職工參與高技術(shù)含量的創(chuàng)新項目”。“這不僅不能改進技術(shù),促進生產(chǎn),更給我們正常生產(chǎn)添堵,也讓我們喪失了創(chuàng)新創(chuàng)造的熱情?!?/p>

創(chuàng)新面臨多重桎梏

相較于部分職工苦惱的“被動創(chuàng)新”,另一部分有“主動創(chuàng)新”熱情的職工卻面臨著缺乏創(chuàng)新平臺、支持力度有限、專利申報和成果轉(zhuǎn)化難等多重桎梏。

中鐵建工集團明月湖云上山麓科創(chuàng)基地項目的總工庹萬軍介紹,近年來,隨著建筑工程行業(yè)“智慧”程度的提升,一線技術(shù)職工或被動或主動融入“智慧工地”建設(shè)。由于部分企業(yè)、項目部缺乏專利意識和激勵機制,讓不少職工的創(chuàng)新成果面臨“養(yǎng)在深閨人未識”的尷尬局面。

他舉例道,該項目今年申報了多個實用新型專利,其中,申報的名為“一種預(yù)制式豎向后澆帶模板”專利,就是解決施工過程中,特殊地帶混凝土澆筑難、質(zhì)量不好控制的問題,這一問題大多數(shù)建筑項目都會遇到,各個工地都有各自的解決辦法,但鮮有工地申報了專利。

庹萬軍坦言,對于建筑項目技術(shù)團隊來說,第一要務(wù)是保障項目安全、如期推進,在推進首要任務(wù)的過程中,出現(xiàn)了新發(fā)明,一些項目部的態(tài)度通常停留在“解決建設(shè)任務(wù)即可”,對后續(xù)申報專利秉持“有固然可喜,沒有也無所謂”的觀念。

此外,制約職工主動創(chuàng)新積極性的另一關(guān)鍵點在于創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化難。重慶一能源企業(yè)的職工李高告訴記者,他已經(jīng)申請并獲得四項國家專利,比較成熟的兩項創(chuàng)新成果是“全自動阻車裝置”“無鑰匙新型門鎖”,并得到了相關(guān)專業(yè)人士認(rèn)可,但始終沒有投入生產(chǎn)。

李高說,這兩項成果要孵化還需要相關(guān)安全標(biāo)志,但申請安標(biāo)程序復(fù)雜,不僅需要提供圖紙、新設(shè)備樣品等,還需要組織專家組會診審查,保守估計各項費用加起來要30多萬元。而企業(yè)由于經(jīng)營困難,只能將其暫時擱置。

和李高有類似經(jīng)歷的職工不在少數(shù)。不少企業(yè)科創(chuàng)人員向記者反映,有些科技成果還鎖在文件柜里,很難走出去,長久以往,職工、企業(yè)的創(chuàng)新激情都會被磨滅。

要讓職工發(fā)明家“名利雙收”

在中鐵建工集團重慶東站2標(biāo)項目部的BIM與信息化專員段先航看來,讓職工發(fā)明家“名利雙收”,是最能直接激發(fā)職工創(chuàng)新激情的方式。

段先航告訴記者,他開發(fā)的“群塔自動化計算”程序得到領(lǐng)導(dǎo)、同事的認(rèn)可,“這讓我不僅得到了更多的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機會,還增加了收入,更重要的是未來晉升有了更多可能性”。

“要調(diào)動職工創(chuàng)新的積極性,關(guān)鍵在于讓職工獲得的收益和付出成正比?!痹摷瘓F深汕科技生態(tài)園B區(qū)項目黨支部書記余洋表示,不少職工反映,他們之所以愿意嘗試用新方法、新手段解決生產(chǎn)問題,就是因為項目會“按勞”給予獎勵,同時,在申報專利、參評獎項時也可以署名。

記者還注意到,近年來,讓職工發(fā)明家“有名又有利”的呼聲不斷,各地紛紛在推進職工創(chuàng)新成果上下苦功,例如,重慶市新修訂的《重慶市促進科技成果轉(zhuǎn)化條例》,賦予了科技成果完成人更多職務(wù)科技成果權(quán)屬。但是,職工技術(shù)創(chuàng)新“出力與獲利不對等”狀況依然較普遍存在。

為此,有專家建議,當(dāng)前,應(yīng)著力完善“職工技術(shù)創(chuàng)新成果孵化轉(zhuǎn)化服務(wù)中心”網(wǎng)上平臺,用市場化的手段幫助職工技術(shù)創(chuàng)新成果找“婆家”,助推技術(shù)工人創(chuàng)新成果按要素參與分配制度的建立完善,實現(xiàn)多勞者多得、技高者多得。

標(biāo)簽:

相關(guān)閱讀