世界看點：職工代表參與民主管理從“會后冷”到 “全年熱”
原標(biāo)題：遼河油田推行“首席職工代表”制度（引題）
職工代表參與民主管理從“會后冷”到 “全年熱”（主題）
(資料圖片)
工人日報—中工網(wǎng)記者 劉旭
遼河油田是一座“年過半百”的老油田，一些油井出現(xiàn)枯竭現(xiàn)象。2019年，經(jīng)過對輸油管線、輸油泵輸送能力、壓力等認(rèn)真研究，49歲的全國勞模、歡喜嶺采油廠作業(yè)三區(qū)采油工趙奇峰作為公司首席職工代表，提出關(guān)停一些采油站，將還有開采價值的油井并入其他采油站的建議。由于關(guān)停改變的工程量較大，中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司（以下簡稱遼河油田公司）采油處、安全處、資產(chǎn)處經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研論證，采納了趙奇峰的建議，已經(jīng)在全公司推廣。全面推廣后，采油成本實現(xiàn)較大幅度下降。
得益于遼河油田公司工會近年來推行的“首席職工代表”制度，趙奇峰當(dāng)選首席職工代表之后，提出比較有分量的提案就有12個。該制度使職工代表參與企業(yè)民主管理從“會后冷”變?yōu)椤叭隉帷?，成為推進企業(yè)健康發(fā)展的一支重要力量。
在職代會閉會期間，許多職工代表不同程度地存在代表身份意識淡化等現(xiàn)象。2016年，遼河油田公司工會在歡喜嶺采油廠實行“首席職工代表”制度試點。2017年8月，公司工會下發(fā)《關(guān)于實行首席職工代表制度的通知》，將這項工作推向全公司。通過民主選舉，全公司產(chǎn)生了299名首席職工代表。
“擔(dān)任首席職工代表可列席黨委、行政重要會議，使自己對全廠重要工作有更多了解，眼界寬了，看問題角度也不一樣了?！壁w奇峰告訴記者。
據(jù)介紹，首席職工代表還可通過問詢、調(diào)研等方式對單位生產(chǎn)經(jīng)營、薪酬分配等提出建議，對職代會決議、提案落實情況向公司相關(guān)部門進行質(zhì)詢，對評先選優(yōu)及崗檢等活動進行監(jiān)督，對聯(lián)系單位的公開落實情況和職工權(quán)益保障情況進行巡視等?！坝新氂袡?quán)，責(zé)任重了，成果也大了?！壁w奇峰說。
此外，遼河油田公司工會還持續(xù)推行基層民主懇談會制度，要求作業(yè)區(qū)每季度由作業(yè)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)及主要部門負(fù)責(zé)人與不固定的、占職工總數(shù)5%的職工，就作業(yè)區(qū)工作、職工訴求等進行懇談。
歡喜嶺采油廠作業(yè)四區(qū)黨總支書記陳萬富介紹，因為首席職工代表的作用和影響力，開懇談會時他們都邀請職工代表參加，而且是交叉參加。例如，采油廠的10名職工代表要參加非自己作業(yè)區(qū)的懇談會。“這讓作業(yè)區(qū)的干部職工對懇談會格外重視，也有助于問題的解決。”陳萬富說。
歡喜嶺采油廠距離盤錦市中心興隆臺區(qū)40多公里，由于很多職工在興隆臺區(qū)買房定居，上下班通勤乘車難、自駕貴成了一大難題。2021年，有多個作業(yè)區(qū)職工在懇談會上反映了這一問題，廠內(nèi)10名首席職工代表聯(lián)名提出要重視解決。采油廠經(jīng)過與盤錦交通集團協(xié)商，盤錦交通集團為歡喜嶺采油廠提供了“定制班車”，專門開通了13條交通線路，大大便利了職工上下班通勤。
近5年來，遼河油田公司首席職工代表共列席重要會議945場次，提出合理化建議1486條，進行專題巡視367次，協(xié)調(diào)解決各種問題730余個。
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