消息稱快手職級(jí)體系調(diào)整：雙軌變單軌，要求基層管理者“兩手硬”
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IT 之家 8 月 17 日消息，據(jù) Tech 星球報(bào)道，快手推行 4 年多的職級(jí)制度體系在 8 月 17 日宣布調(diào)整，并通過全員郵件的方式在公司內(nèi)部進(jìn)行了正式通知。
報(bào)道稱，快手的職級(jí)體系自 2019 年初開始正式推行，根據(jù)群體的價(jià)值貢獻(xiàn)方式，劃分為專業(yè)類“K”序列和管理類“M”序列。新的職級(jí)體系變?yōu)閱涡蛄泻?，以英文字母“E”來命名。
快手首次明確提出，未來基層管理干部至少 90% 將來自內(nèi)部選拔和培養(yǎng)的目標(biāo)；此外，還對(duì)管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)拿結(jié)果提出了明確要求，管理者專業(yè)和管理兩手都要硬。
而在具體職級(jí)方面，快手此前在專業(yè)和管理兩個(gè)職級(jí)序列中分出不同檔位的大小檔，比如，K 序列有 5 個(gè)大檔 14 個(gè)小檔；M 序列有 3 個(gè)大檔 9 個(gè)小檔。而根據(jù)新職級(jí)制度，職級(jí)數(shù)變成 E6-E15，共 10 級(jí)，改為連續(xù)編號(hào)，不再設(shè)細(xì)分小檔。
IT 之家查詢發(fā)現(xiàn)，目前各大互聯(lián)網(wǎng)公司均有職級(jí)調(diào)整消息傳出。據(jù)《晚點(diǎn) LatePost》消息，騰訊、字節(jié)跳動(dòng)旗下抖音集團(tuán)、阿里巴巴旗下淘天集團(tuán)均準(zhǔn)備在今年對(duì)現(xiàn)行的職級(jí)體系、管理制度做出調(diào)整：
騰訊將縮減干部層級(jí)，減少業(yè)務(wù)的管理角色，推動(dòng)公司的組織層級(jí)更加扁平。
抖音集團(tuán)則在考慮調(diào)整已施行超過五年的 “5 級(jí) 10 等” 員工職級(jí)體系，但方案未定。
淘天集團(tuán)考慮增加基層員工職級(jí)（ P 序列改為 14-28 級(jí)），簡(jiǎn)化晉升方式；還計(jì)劃將 OKR 考核制度調(diào)整為 OKR 與 KPI 并行，以 KPI 為主的考核制度。此外，十人以上團(tuán)隊(duì)強(qiáng)制執(zhí)行末尾淘汰。
淘天集團(tuán)昨日在內(nèi)部郵件中正式發(fā)布了《淘天集團(tuán)員工績(jī)效管理制度》，并于當(dāng)天生效，績(jī)效管理按季度、分三檔來進(jìn)行評(píng)估。阿里官方表示，新公布的績(jī)效管理核心目標(biāo)是充分?jǐn)U大一線員工的發(fā)展空間，向中高層要結(jié)果，以激發(fā)組織的活力。相應(yīng)的層級(jí)、激勵(lì)等其他制度尚在制訂中。
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