觀察：“雙首席”模式激活企業(yè)黨建“一池春水”
原標(biāo)題：以強化人才培養(yǎng)提升基層政工干部獲得感（引題）
“雙首席”模式激活企業(yè)黨建“一池春水”（主題）
(資料圖片僅供參考)
工人日報—中工網(wǎng)記者 王曉穎
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由于專業(yè)、學(xué)歷等局限，企業(yè)的黨務(wù)工作者難以打破職業(yè)“天花板”，并且黨務(wù)工作者流動較快，“傳幫帶”無法得到很好的延續(xù)，會出現(xiàn)不同程度“斷層”。同時，黨建業(yè)務(wù)繁雜、任務(wù)繁重，業(yè)績卻難以直觀體現(xiàn)、缺乏競技平臺、晉升渠道等。有企業(yè)首創(chuàng)黨建“雙首席”，即首席政工師、首席黨建專家的工作模式，以強化人才培養(yǎng)來推動企業(yè)治理，激發(fā)黨務(wù)人才活力，實現(xiàn)了黨建與中心工作的互促互進(jìn)。
沒有從事過黨務(wù)工作如何快速進(jìn)入角色？黨務(wù)人才隊伍如何培養(yǎng)？這些黨建工作的困惑在江西銅業(yè)集團(tuán)德興銅礦黨建“雙首席”工作室里可以迅速找到答案，7位首席政工師基于各自工作領(lǐng)域，從政工、工會等五方面給出相應(yīng)的對策建議。
2021年，德興銅礦立足礦山實際，首創(chuàng)黨建“雙首席”，即首席政工師、首席黨建專家的工作模式，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，以黨建 “雙首席”為領(lǐng)頭雁，努力爭創(chuàng)新時代“第一等”思政工作，形成了點（“雙首席”）——線（“雙首席”工作團(tuán)隊）——面（專兼職思政人員）全覆蓋的新型思想政治工作格局。
打通成長成才通道
“這次選聘，打破了專業(yè)、學(xué)歷、年齡等限制，暢通了成長通道，向所有黨務(wù)工作者發(fā)出強烈的信號：干政工同樣有前途，只要干得好，就有獲得感。”首席政工師潘愛冰激動地說。2021年10月，她從2600名黨員、300多名專兼職黨務(wù)工作者中，經(jīng)過初選、筆試、面試等層層選拔，脫穎而出，成為7位黨建“雙首席”之一。
保障黨建工作的規(guī)范運行，推動更高質(zhì)量的黨建融合，黨務(wù)工作者尤為重要。由于專業(yè)、學(xué)歷等局限，他們難以打破職業(yè)“天花板”，并且黨務(wù)工作者流動較快，“傳幫帶”無法得到很好的延續(xù)，會出現(xiàn)不同程度“斷層”。同時，黨建業(yè)務(wù)繁雜、任務(wù)繁重，業(yè)績卻難以直觀體現(xiàn)、缺乏競技平臺、晉升渠道等。如何建立一套公平公正、操作性強的評聘機制是擺在眼前的第一道關(guān)卡。
“我們經(jīng)過大量摸底調(diào)查，根據(jù)黨務(wù)隊伍現(xiàn)狀，設(shè)定選聘條件。打破限制，放寬入圍條件；突出資歷和經(jīng)驗，將中級政工師職稱及6年政工工作年限作為入圍門檻；突出群眾公認(rèn)，將職位體系排名前50%作為基本條件；突出專業(yè)性，選拔板塊涵蓋組織、宣傳、政工、支部書記、工會五大板塊。”德興銅礦組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人對此進(jìn)行了詳細(xì)地介紹，“雙首席”實行兩年聘任制，進(jìn)退機制的建立能夠打破“一聘定終身”的弊端，并通過日常、年度、任期三個階段，對黨建“雙首席”日常工作、創(chuàng)新攻關(guān)課題、傳幫帶、黨建研究等方面進(jìn)行績效考核。
在管理方面，堅持黨委組織部統(tǒng)一管理、黨建“雙首席”自主管理、黨群各部門協(xié)同管理的原則，三方協(xié)同，共同推進(jìn)黨建“雙首席”日常工作。通過“專項培養(yǎng)”確保黨建“雙首席”在專業(yè)領(lǐng)域成為權(quán)威、成為專家，堅持“團(tuán)隊作戰(zhàn)”，共同開展項目攻關(guān)，確保7名黨建“雙首席”在業(yè)務(wù)能力方面優(yōu)勢互補、形成合力。
思想政治工作的“助推器”
“基層黨支部黨務(wù)工作者面臨的工作難點、困惑，我們在工作之初同樣是存在的，經(jīng)過長時間積累探索，我們尋找總結(jié)了一些方式方法，希望能夠帶來幫助，推動問題的有效解決，提高工作效率?！痹诔蔀槭紫熤?，廖琳曾長期擔(dān)任化驗室黨支部書記，有著豐富的工作經(jīng)驗。
檢化中心因檢測服務(wù)，被稱為“礦山的眼睛”。檢化中心化驗室主要承擔(dān)著全礦礦石、產(chǎn)成品、環(huán)境監(jiān)測等18種產(chǎn)品90多個項目的分析檢測任務(wù)。隨著創(chuàng)建安全綠色高效的智能礦山進(jìn)程的不斷推進(jìn)，2020年“無差錯”管理在廖琳所在的化驗室啟動推行。相比之前抽樣檢查能一定程度容錯，現(xiàn)在錯樣即考核，因此對檢測人員提出了更高的質(zhì)量要求。
“錯樣立即進(jìn)行考核，就像考試無法次次達(dá)到滿分就要進(jìn)行考核，起初我們很多人都不理解?！睓z化中心化驗室銅硫組組長李家鳳說出了大家的心聲。
為了高質(zhì)量檢測的推進(jìn)，積極進(jìn)行員工思想引導(dǎo)，提升質(zhì)量意識尤為重要?！拔覀兩钊胪七M(jìn)‘六清六訪六談’工作，通過與員工一對一地談心交流，全面掌握化驗室每位職工的家庭成員及主要社會關(guān)系情況、個人愛好、性格等信息，將心比心，詳細(xì)闡述堅持高標(biāo)準(zhǔn)，追求零缺陷的意義?！绷瘟毡硎?，化驗黨支部第一時間開展了以“質(zhì)量”為主題的黨課，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高員工質(zhì)量意識，并且有意識地將績效分向勞動強度大、質(zhì)量考核點多的班組傾斜。
目前，化驗室推行的“無差錯”管理制度成為支部的特色文化，“無差錯”文化也成了化驗室黨支部的一個黨建名片。
以點帶面形成黨建合力
為促進(jìn)黨建“雙首席”在高質(zhì)量黨建中進(jìn)一步發(fā)揮作用，完善黨建“雙首席”自發(fā)運行、自主管理機制、提升基層對黨建“雙首席”的認(rèn)可度，該礦出臺了《黨建“雙首席”工作日制度》，對工作內(nèi)容、工作方向和工作形式進(jìn)行了強化。
在做優(yōu)機制方面，組織“雙首席”每季度開展一次交流研討、一次基層服務(wù)、一次主題宣講、一次支部研判，每半年開展一次黨建分析，主動幫助基層解決在建陣地、創(chuàng)特色、樹品牌等方面存在的亮點不突出、特色不鮮明等問題，破解了三化建設(shè)推進(jìn)落地難、支部建設(shè)均衡發(fā)展難、員工隊伍動態(tài)管理難等一系列難題，提升黨建工作整體質(zhì)量和水平。
在“傳幫帶”中，首席政工師吳萍與職工王榮峰簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，除傳授王榮峰班組管理等方面理論知識外，還帶領(lǐng)他一同深入班組進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)王榮峰先后參加行業(yè)、公司、礦級班組長管理技能競賽培訓(xùn)等，并獲“安康杯”競賽組織工作先進(jìn)個人等榮譽。
首席政工師儲朝暉則有著近10年的宣傳工作經(jīng)驗，長期與基層通訊員保持密切聯(lián)系與交流，在一遍遍打磨稿件中，帶出了一批既能寫材料，也能寫宣傳稿件的新秀，一支年齡結(jié)構(gòu)合理、以老帶新的采礦場寫作人才梯隊已具雛形。
以強化人才培養(yǎng)來推動企業(yè)治理的“雙首席”工作模式，激發(fā)了黨務(wù)人才活力。據(jù)統(tǒng)計，有7名黨務(wù)工作者掛職鍛煉，23名黨政干部實現(xiàn)雙向交流，34名政工人員走向重要崗位，高級技師增加了49%，職稱申報人數(shù)增加了33%，榮獲省級以上科技進(jìn)步獎兩項，實現(xiàn)了黨建與中心工作的互促互進(jìn)。
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