閱文三年再換帥：程武留下什么？侯曉楠又將帶來什么？ 今日熱聞
5月9日盤后，閱文集團在港交所發(fā)布公告，宣布現(xiàn)任閱文集團首席執(zhí)行官程武因個人生活規(guī)劃調(diào)整辭任目前管理職務，閱文集團總裁侯曉楠出任閱文集團首席執(zhí)行官。
程武與侯曉楠均于2020年4月加入閱文，當時閱文前高層吳文輝、梁曉冬等高管團隊從閱文“榮退”，彼時程武職位為騰訊集團副總裁、騰訊影業(yè)首席執(zhí)行官，侯曉楠則是騰訊PCG（平臺與內(nèi)容事業(yè)群）副總裁，二人搭手建立閱文換血后新的核心管理層。
(資料圖)
程武三年任期內(nèi)，“大閱文”和“三駕馬車”是重要關(guān)鍵詞，目的是“不孤立做影視”，為IP協(xié)同開發(fā)打通阻礙。2021年6月3日的閱文年度發(fā)布會上，程武宣布“大閱文”戰(zhàn)略升級——“基于騰訊新文創(chuàng)生態(tài)，以網(wǎng)絡文學為基石，以IP開發(fā)為驅(qū)動力，開放性地與全行業(yè)合作伙伴共建IP生態(tài)業(yè)務矩陣”。
“三駕馬車”是大閱文戰(zhàn)略的關(guān)鍵。隨著作為騰訊影業(yè)CEO的程武加入閱文，騰訊影業(yè)、閱文集團和新麗影視打通成為可能。
年度發(fā)布會后一周，騰訊影業(yè)、新麗傳媒、閱文影視在上海舉辦了主題為“向融·日新”的2021年度發(fā)布會，程武在會上闡釋了對“三駕馬車”寄予的厚望：“從起點中文網(wǎng)誕生算起，中國網(wǎng)絡文學發(fā)展至今用了大概20年; 從騰訊動漫起步算起，我們的網(wǎng)絡動漫發(fā)展了近10年；從提出泛娛樂和IP算起，我們的新文創(chuàng)布局也已進行了10 年。如今，大閱文啟動了正式升級，影視‘三駕馬車’也已起步，我們下一個十年的新征程已經(jīng)開啟?！?/p>
三年間，“三駕馬車”推出了《慶余年》《贅婿》《雪中悍刀行》《人世間》等多部IP改編作品，其中不乏爆款。
以《贅婿》為例，“三駕馬車”的協(xié)同是這樣完成的：在IP篩選階段，騰訊影業(yè)及閱文集團就對《贅婿》原著進行評估，確認了其改編價值；而后騰訊影業(yè)和閱文集團基于原著讀者畫像，確定了系列化開發(fā)，第一季40集左右的體量；新麗來負責制作，三方合力在外部尋找合適的主創(chuàng)，進行二次創(chuàng)作和重新包裝。協(xié)同效率上，《贅婿》從開機到上線只用了八個月。
但現(xiàn)在看來，這種馬車并軌的綁定關(guān)系，在不確定的疫情三年中，放大了風險性。因受新冠疫情造成的影視劇制作發(fā)行延期的影響，2020年閱文的版權(quán)運營收入同比下滑22.5%，2021年和2022年該項收入再度下滑8%和3%。
同時，部分IP改編與預期仍有偏差。其中最被熟知的便是因吳亦凡而未能順利播出的《青簪行》。除此之外，《雪中悍刀行》等盡管熱度很高，但播放初期也都經(jīng)歷了等原著讀者不滿劇版改編的爭議。
2022年2月，騰訊調(diào)整內(nèi)容板塊布局，騰訊影業(yè)主體部分從PCG被調(diào)整進入CDG（企業(yè)發(fā)展事業(yè)群），此次調(diào)整后，騰訊影業(yè)將重點聚焦時代旋律作品開發(fā)，并承擔更多社會責任，原有的IP影視化開發(fā)將交由新麗傳媒、閱文影視、騰訊動漫負責。
此外，自2022年開始，騰訊經(jīng)歷多輪優(yōu)化，多個事業(yè)群經(jīng)歷了不同程度的裁員，人員流失疊加疫情影響，騰訊影業(yè)推出的電影數(shù)量寥寥，開年的《李茂扮太子》和《這個殺手不太冷靜》后，2022年就只有一部網(wǎng)大和一部紀錄片上映。
在線閱讀業(yè)務方面，上任之初，面對以字節(jié)系為代表的免費閱讀的強烈沖擊，程武任期推行付費+免費協(xié)同發(fā)展路徑。侯曉楠通過QQ瀏覽器等騰訊系渠道發(fā)力免費閱讀，日活躍用戶達千萬級。同時閱文大力打擊盜版，鞏固核心的付費閱讀業(yè)務，2022年底，閱文核心付費產(chǎn)品重回高增長，起點讀書App12月MAU同比上漲80%，達到歷史新高。
此次程武辭任，有消息稱是因身體原因。據(jù)自媒體“市界”向閱文內(nèi)部人士了解，2022年底，程武曾在朋友圈發(fā)布長文透露其手術(shù)近況，言辭多有感慨，在隨后舉辦的閱文管理干部內(nèi)部會議上，程武在病床在以視頻方式發(fā)表講話。
據(jù)閱文透露，侯曉楠接任CEO后，在閱文內(nèi)部明確了三個重點方向。首先是持續(xù)發(fā)展作家和內(nèi)容生態(tài)，建立跨公司跨行業(yè)的版權(quán)保護統(tǒng)一戰(zhàn)線，繼續(xù)扶持科幻、現(xiàn)實等多元品類和新人作家，并積極探索更多內(nèi)容分發(fā)路徑。
其次，深耕IP生態(tài)鏈和提升商業(yè)化能力，與戰(zhàn)略伙伴建立長期互信的關(guān)系，實現(xiàn)《慶余年》《贅婿》《斗破蒼穹》《大奉打更人》等更多IP的有聲、動漫、影視、游戲、衍生品改編；在視覺化基礎(chǔ)上，積極探索IP在游戲、衍生品等領(lǐng)域的延展。
最后，關(guān)注前沿科技創(chuàng)新，關(guān)注以AIGC為代表的人工智能對用戶創(chuàng)新體驗、IP改編效率方面的提升。
管理層調(diào)整后，閱文與騰訊生態(tài)內(nèi)的騰訊視頻、企鵝影視、騰訊影業(yè)的協(xié)同仍是一大難題，侯曉楠出身于騰訊PCG事業(yè)群，與之打交道可能相比程武會有更多便利性。
此外，當下閱文業(yè)績并不樂觀。2022年閱文總營收76.3億元，同比下滑12%，在線業(yè)務收入為43.64億元，同比下滑17.8%，是該業(yè)務近三年來首次出現(xiàn)收入下滑。
侯曉楠今日透露的業(yè)務重點，緊扣閱文的內(nèi)容生態(tài)，對程武的“大閱文”也有所承繼，其中提升IP商業(yè)化能力會是改善營收的重要一環(huán)。侯曉楠如何重整閱文業(yè)務，值得關(guān)注。
（文章來源：界面新聞）
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