團結(jié)奮斗開新局 喜迎工會十八大·走進職工之家丨心靈驛站建在職工身邊
【團結(jié)奮斗開新局 喜迎工會十八大·走進職工之家】
原標題：大港油田工會推進“五個一”服務(wù)陣地建設(shè)，加強對職工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)——（引題）
【資料圖】
心靈驛站建在職工身邊（主題）
工人日報—中工網(wǎng)記者 張璽 通訊員 程志會 孫廣龍
“把注意力集中在你的腹部，用鼻子慢慢吸氣……”近日，中國石油大港油田公司職工心理健康促進中心團體輔導(dǎo)室內(nèi)，一名心理咨詢師正在帶領(lǐng)職工通過腹式呼吸法舒緩壓力。
這是大港油田職工心理健康促進工作的日常情景。近年來，大港油田工會持續(xù)推進完善一套機制、創(chuàng)建一個中心、培育一支隊伍、打造一個品牌、優(yōu)化一個載體的“五個一”建設(shè)，以職工心理健康促進中心和心靈驛站為平臺，加強對職工的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，促進了職工隊伍和諧穩(wěn)定。
心靈驛站遍布基層一線
“在職工心理健康促進中心聽課，我學會了通過腹式呼吸、冥想等方法來管理自己的情緒。今后，我會以更舒暢的心情投入工作?！贝蟾塾吞锏诙捎蛷S職工馮萌萌告訴記者。
為實現(xiàn)全員、全周期、全方位健康管理，2021年5月，大港油田工會以關(guān)愛職工心理健康、助力健康企業(yè)建設(shè)為突破口，投資建設(shè)天津濱海新區(qū)首家職工心理健康促進中心。
該中心面積900余平方米，設(shè)有放松減壓、團體輔導(dǎo)等10多個功能區(qū)，截至目前，有5000余名職工參加了130余次心理團體輔導(dǎo)活動。
為將心理健康服務(wù)惠及基層一線職工，大港油田工會在所屬29個單位打造133個職工心靈驛站，實現(xiàn)“職工在哪里，心靈驛站就建到哪里”的目標。
目前，即使在一些偏遠的采油區(qū)，也建起了職工身邊的心靈驛站。各級工會定期在心靈驛站舉辦沙盤輔導(dǎo)、放松訓練及插花等活動，努力打造深受職工歡迎的“心靈港灣”。
大港油田工會還建立年初安排、過程推動、年終考核的運行機制，制定《心靈驛站管理規(guī)定》，要求基層工會每年至少組織兩次心理健康講座和團體輔導(dǎo)，加強考核驗收，對效果不佳的心靈驛站予以摘牌。
培育心理健康管理師
崔海云是第一采油廠工會干部，也是該廠4名兼職心理健康管理師之一。隨著公司創(chuàng)建健康企業(yè)步伐加快，崔海云明顯感覺自己在心理健康方面專業(yè)知識的匱乏，當?shù)弥具x拔心理健康管理師后，她第一時間報名并成為首批學員。
經(jīng)過3個月的學習，崔海云取得大港油田心理管理師結(jié)業(yè)證書。在邊學習邊實踐中，她在第一采油廠先后組織12期沙盤游戲活動、“房樹人”繪畫疏導(dǎo)16人次、6次讀書會活動。
為培養(yǎng)職工身邊的心理健康管理師，鍛造一支專業(yè)化、高水平心理輔導(dǎo)隊伍，2022年6月，大港油田工會提出培育100名心理健康管理師的目標，28個單位的100余名工會干部和心理健康愛好者成為首批學員。
隨后，大港油田工會聘請專家圍繞心理咨詢、心理監(jiān)測、心理服務(wù)等課程進行培訓。經(jīng)過考核，76人獲得公司心理健康管理師資質(zhì)，13人獲得國家級心理咨詢師資格證書。
首批心理健康管理師回到崗位后，下基層、進班組，通過團體輔導(dǎo)、沙盤活動、繪畫療愈等，傾聽職工“心”聲，幫助職工緩解情緒、調(diào)整心態(tài)。
一對一關(guān)愛特殊群體
職工蘇女士的孩子正在上中學，因家長望子成龍心切，給孩子造成心理負擔，出現(xiàn)厭學情緒。蘇女士找到該廠心理健康管理師尋求幫助。心理健康管理師對她的孩子進行一對一心理疏導(dǎo)，同時鼓勵蘇女士參加《非暴力溝通》讀書會等活動。
“經(jīng)過疏導(dǎo)，孩子學會了控制情緒，我們夫妻學會了與孩子溝通，家里現(xiàn)在特別融洽?！碧K女士臉上綻開了笑容。
近年來，大港油田工會十分重視因親子關(guān)系、夫妻關(guān)系、同事關(guān)系緊張等導(dǎo)致有焦慮傾向的特殊職工群體，對他們采取一對一、訂單式心理關(guān)愛服務(wù)。截至目前，已有300余名職工接受特殊心理輔導(dǎo)。
為提高職工心理健康服務(wù)水平，大港油田工會以“心海護航”行動為載體，將心理健康促進工作由常態(tài)化服務(wù)向創(chuàng)新性關(guān)懷轉(zhuǎn)變。
此外，大港油田工會開展EAP職工心理援助項目，開設(shè)心理測評、心理咨詢等服務(wù)模塊，2022年累計服務(wù)職工3000余人次。2023年，油田制訂了全年5000人次服務(wù)目標，力爭3年覆蓋全員，增加職工“幸福厚度”。
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