在基層一線“墩”出能力-天天通訊
(資料圖)
原標(biāo)題：在基層一線“墩”出能力?
黨的二十大報告指出，抓好后繼有人這個根本大計，健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制，把到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長作為年輕干部培養(yǎng)的重要途徑。組織部門肩負(fù)選賢能、育良才的重任，要準(zhǔn)確把握新時代干部隊伍建設(shè)要求，用好關(guān)鍵崗位、重點工作、基層一線等“考場”，樹立年輕干部到一線去、優(yōu)秀干部從基層來的鮮明導(dǎo)向，推動干部在基層一線墩苗成長。
聚焦一線“練兵”，打造實踐鍛煉“賽馬場”。我們黨從來都是在重大政治任務(wù)中、在火熱社會實踐中鍛煉干部、培養(yǎng)干部的。要堅持選派干部特別是年輕干部到重點工作、重大任務(wù)一線鍛煉，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展主戰(zhàn)場、服務(wù)群眾最前沿、基層實踐大熔爐中扛重活、攻難關(guān)，對接受鍛煉的干部不設(shè)預(yù)期，不搞晉升“路線圖”，讓他們真正墩出經(jīng)驗、墩出能力，防止成為“速生材”。要實行一線定崗明責(zé)，為干部制定履職盡責(zé)“說明書”和擔(dān)當(dāng)作為“作戰(zhàn)圖”，重點培養(yǎng)政治擔(dān)當(dāng)之勇、科學(xué)決策之智、統(tǒng)籌兼顧之謀、改革攻堅之能、應(yīng)急處突之略。
沉入一線“相馬”，用好考察考核“指揮棒”。吃勁崗位和基層一線是培養(yǎng)鍛煉干部的平臺，更是考察識別干部的看臺。要把考察識別干部“探頭”延伸到中心任務(wù)、重點項目建設(shè)前沿，變室內(nèi)“聽轉(zhuǎn)播”為現(xiàn)場“看直播”。要把一時一事與平時一貫結(jié)合起來，橫向比較看差異、縱向分析看變化，真正“畫全像”“畫準(zhǔn)像”。要用好知事識人方法，下功夫了解掌握干部做過的實事、解決的難事、經(jīng)歷的大事，通過具體事例看思想、看境界、看水平、看格局。
堅持一線“用將”，樹牢實干實績“風(fēng)向標(biāo)”。組織上導(dǎo)向鮮明，干部擔(dān)當(dāng)作為才有勁頭。要旗幟鮮明樹立“重實干、敢擔(dān)當(dāng)，重一線、憑實績”的用人導(dǎo)向，對有潛力的優(yōu)秀年輕干部，逐人提出培養(yǎng)措施，形成上下聯(lián)動、長期關(guān)注的跟蹤培養(yǎng)機(jī)制；對敢于應(yīng)對重大挑戰(zhàn)、抵御重大風(fēng)險、克服重大阻力、解決重大矛盾的干部，重點培養(yǎng)、大膽使用，以組織擔(dān)當(dāng)激勵干部擔(dān)當(dāng)。暢通“下”的渠道，加大對懶政庸政、不擔(dān)當(dāng)不作為干部的組織處理力度，對工作成效不明顯、崗位匹配度不高的干部及時調(diào)整，對臨陣退縮、畏首畏尾造成嚴(yán)重后果的干部嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，讓“佛系”“躺平”的干部躺不住、沒市場。把“三個區(qū)分開來”要求具體化，對該容錯的大膽容錯，為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為敢為者撐腰，充分釋放干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。
（作者：趙海宏?系河南省開封市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)黨工委委員、組織部部長）
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