全球今日訊！超市6500元底薪招人高不高 要看進來的機會成本有多高
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原標(biāo)題：超市6500元底薪招人高不高 要看進來的機會成本有多高
近日，湖北一大學(xué)招聘會上，某超市“底薪6500元招聘引發(fā)學(xué)生排隊”的報道引發(fā)網(wǎng)友熱議。媒體記者從該企業(yè)了解到，底薪6500元招聘大學(xué)畢業(yè)生來企業(yè)做管培生的情況是屬實的，對新招聘的大學(xué)畢業(yè)管培生都是單休制，985、211高校畢業(yè)生的底薪會更高一些。
相比于激烈發(fā)展的電商來說，線下超市當(dāng)然是傳統(tǒng)企業(yè)。考慮到近年來超市行業(yè)的普遍狀況，傳統(tǒng)企業(yè)能夠?qū)Υ髮W(xué)生開出6500元甚至更高的薪酬，這其實已經(jīng)有點出乎人們意料了。相比于互聯(lián)網(wǎng)和金融，6500元的薪酬當(dāng)然不高，甚至還沒有頭部企業(yè)的零頭。然而，這個超市提供的并非是需要高技術(shù)應(yīng)用的職位，那么這個入職的薪酬其實已經(jīng)碾壓很多同樣沒有高技術(shù)含量的服務(wù)行業(yè)了。
畢業(yè)生選擇企業(yè)，通常開頭是看企業(yè)名氣的，如果企業(yè)要自己了，那么去不去最大程度就是由薪酬決定的。至于中間環(huán)節(jié)諸如職位、勞動強度、工作地點、前途、人事等等因素，其實都敵不過一個“錢”字。之所以這樣說，那就是企業(yè)能對自己開出這個價位給畢業(yè)生，那么就意味著企業(yè)對這個求職者進行了定價。如果求職者認為價格開低了，也應(yīng)該走人，因為這是企業(yè)認同和自我認同發(fā)生了根本偏差。除非，這個學(xué)生連自己值多少錢都不知道，又或者單位能給到明顯的“溢價空間”。
大學(xué)生勞動力值多少錢，這個看似是由市場供求狀況決定的。但是選擇了一個職業(yè)和崗位后，需要付出的機會成本有多大，這個卻是由個人想象空間決定的。畢業(yè)生如果能看到自己相比于同齡人比較稀缺的部分，比如才華、耐力、細心、經(jīng)營頭腦等等，那么就會傾向于選擇一個能夠購買自己獨特資源的企業(yè)。偏偏我們的企業(yè)別說在招聘時，即使是新人入職之后，也很少有制度會為特殊人才的隱藏特質(zhì)增加付費。于是，有特殊能力的大學(xué)生就會覺得繼續(xù)工作下去的機會成本太大了，必須跳槽。
按照科斯定律的內(nèi)涵，在交易費用足夠低的情況下，不管資源的最初主人是誰，資源都會流到價值更高的用途上去。也就是如果一個人是人才，那么一定是誰用得好就歸誰。不過在現(xiàn)實中，卻是相反的，交易費用非常非常高，甚至高到處處阻止人才流動的情況。比如在某個崗位上經(jīng)過兩年打磨，畢業(yè)生學(xué)到的卻是各種鉆營、投機取巧的壞手藝和潛規(guī)則，這些“本領(lǐng)”對于他尋找市場上需要真本事且薪水更高的崗位卻是無用的。于是他就只能把這些經(jīng)驗繼續(xù)用在單一的領(lǐng)域中，而很難有真正的提升空間。制度的扭曲，會讓人力資源甚至無法正常交易和流動，這在勞動力密集型和傳統(tǒng)企業(yè)中尤為嚴(yán)重。
現(xiàn)實中，畢業(yè)生是越來越不愿意去想象長遠的溢價空間和機會成本。其實，要想畢業(yè)生都能去到他該去的、能夠發(fā)揮所長的地方，只是靠薪水價格敲畢業(yè)生的心門是不夠的。企業(yè)也應(yīng)該更多的公開自己的制度設(shè)計，讓畢業(yè)生看到明確的晉升年限、空間和機會。讓畢業(yè)生對應(yīng)自己的能力稟賦，來決定究竟自己加入一個企業(yè)的真正機會成本是高還是低。畢竟勞動力的短缺或者稀缺，都是因為價格受到了人為干預(yù)的結(jié)果。只有信息足夠透明、交易費用足夠低，人才才能自然去到他應(yīng)該去的地方，而不是入錯行，后悔一輩子。（戚耀琪）
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