動(dòng)態(tài)焦點(diǎn):花式“搶人”，更需用心“留人”
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原標(biāo)題：花式“搶人”，更需用心“留人”
向勞務(wù)輸出重點(diǎn)地區(qū)開(kāi)出返崗專列、專車或包機(jī)；發(fā)放一次性返崗補(bǔ)貼，鼓勵(lì)務(wù)工人員早日返崗……近段時(shí)間，為緩解企業(yè)用工難，各地拿出實(shí)招，努力讓招工更快捷、就業(yè)更方便。
人勤春早，今年各地招工、“搶人”更顯急切。一方面，隨著疫情防控措施優(yōu)化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)秩序加快恢復(fù)，企業(yè)生產(chǎn)逐漸回歸常態(tài)，訂單量增多，用工需求自然更大。另一方面，一年之計(jì)在于春，一季度多地釋放出全力拼經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)烈信號(hào)，“拼經(jīng)濟(jì)”自然離不開(kāi)“保用工”。江蘇是制造業(yè)大省、用工大省，早在節(jié)前江蘇省就著手開(kāi)展“保用工”工作，目前已通過(guò)5架專機(jī)、20趟專列、1213輛專車為重點(diǎn)企業(yè)直達(dá)送工5.51萬(wàn)人。一系列超常操作保障了企業(yè)用工需求，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
從一個(gè)地方的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展看，人力資源“流入”只是第一步，要想形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的人力資本紅利，還要做好“留住”文章。事實(shí)上，春節(jié)后各地之所以經(jīng)常出現(xiàn)“用工荒”，原因之一就是返鄉(xiāng)務(wù)工人員節(jié)后能否返崗充滿不確定性。在這一背景下，更凸顯出“功夫在平時(shí)”的重要性。對(duì)各地來(lái)說(shuō)，春節(jié)后的第一個(gè)月已經(jīng)過(guò)半，“搶人”成果初顯，不少工人正忙碌在生產(chǎn)線上，下一步，要盡快從“搶人”階段進(jìn)入“留人”階段，讓更多員工既“招得來(lái)”，又“留得住”。
企業(yè)是用工主體，合理的薪資水平和完善的社會(huì)保障，是企業(yè)留人的基本條件。眼下，更多年輕人除了希望有合理的收入，還希望有豐富的精神生活、能夠得到尊重，并有個(gè)人發(fā)展前景。因此，企業(yè)在保障員工“工資按時(shí)足額發(fā)放”等“硬需求”外，也需更多強(qiáng)化“軟福利”。比如，有的企業(yè)開(kāi)出了“團(tuán)建、培訓(xùn)、旅游”“首席員工獎(jiǎng)”等提升福利待遇的招聘條件，有的企業(yè)為外地來(lái)企務(wù)工夫妻打造家庭宿舍，為員工提供更好的食宿條件，增強(qiáng)員工與企業(yè)黏性；還有的企業(yè)為勤奮工作、作出貢獻(xiàn)的員工積極營(yíng)造上升通道，給老員工發(fā)放工齡補(bǔ)貼，開(kāi)展新員工崗前技能集訓(xùn)等，讓員工更有獲得感、更有奔頭。這些用心舉措都值得稱道和借鑒。
留住員工，各級(jí)政府也應(yīng)該主動(dòng)作為。與大企業(yè)相比，一些中小企業(yè)在薪酬待遇上往往不具有競(jìng)爭(zhēng)力，有的甚至沒(méi)有能力給員工提供住宿等福利，也就更容易出現(xiàn)招人難、留人更難的情況。地方政府部門要通過(guò)更多的援企穩(wěn)崗措施，幫助企業(yè)招工留人。比如，在工業(yè)集中區(qū)建設(shè)公寓、在市區(qū)籌集空置房，低價(jià)租賃給轄區(qū)中小企業(yè)用作員工宿舍；改擴(kuò)建學(xué)校，解決外來(lái)員工的子女入學(xué)問(wèn)題等等?？傊挥袑趧?dòng)者真正當(dāng)作企業(yè)和地方發(fā)展不可或缺的第一資源，用心用情解決勞動(dòng)者的后顧之憂，才能真正把人力資源短期效應(yīng)轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（魏曉敏）
