每日快播：騰訊副總裁丁珂：安全建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的底線和天花板
在2022年騰訊數(shù)字生態(tài)大會上，騰訊副總裁、騰訊安全總裁丁珂表示，安全建設(shè)是企業(yè)的一把手工程，是企業(yè)發(fā)展的底線和天花板，而安全共生是企業(yè)行穩(wěn)致遠的最優(yōu)路徑。
他認為安全與產(chǎn)品、服務(wù)的發(fā)展是相互促進的關(guān)系：企業(yè)要兼顧安全人才、技術(shù)與產(chǎn)品儲備，采用覆蓋全場景、全鏈條的安全服務(wù)；其次是打破企業(yè)部門墻，建設(shè)面向未來的安全系統(tǒng)；第三要多方共建，發(fā)揮安全廠商“專家”和生態(tài)廠商“行家”的角色分工。
隨著數(shù)字化建設(shè)深入，以及對安全業(yè)務(wù)的投入，行業(yè)整體安全水平已經(jīng)取得了顯著提升。在很多數(shù)字化水平較高的領(lǐng)域，安全人才、安全意識以及安全能力建設(shè)已經(jīng)具備良好基礎(chǔ)。
(資料圖片)
丁珂認為，下階段安全投入的目標也要升級，從建設(shè)安全的基礎(chǔ)能力，轉(zhuǎn)為向產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供系統(tǒng)化保障、提升產(chǎn)業(yè)抗風(fēng)險能力，建立一套面向未來的數(shù)字共生安全體系，具體可以從三方面入手。
首先是加強企業(yè)的安全基礎(chǔ)能力。安全是產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的底座，是企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營的基礎(chǔ)。企業(yè)數(shù)字化普及程度越高，對安全產(chǎn)品、服務(wù)體驗的要求就越高。
丁珂表示，過去20多年，騰訊打造了很多“國民級”產(chǎn)品，在服務(wù)海量業(yè)務(wù)場景和用戶的過程中，積累了大量的安全能力?，F(xiàn)在騰訊將這些安全能力封裝，加大自研，推出了適應(yīng)各行業(yè)需求的安全產(chǎn)品和方案。
例如，受疫情影響，居家辦公和遠程協(xié)作給企業(yè)運轉(zhuǎn)提供了便利，但也放大了安全風(fēng)險。騰訊的iOA產(chǎn)品在泛互、金融、政務(wù)和教育等十多個行業(yè)服務(wù)幾百家企業(yè)客戶，官方信息顯示，截至今年5月，騰訊iOA已經(jīng)成為國內(nèi)第一個部署超過百萬終端的零信任產(chǎn)品。
騰訊還基于出海企業(yè)的痛點，推出邊緣安全加速平臺Edge One，運用邊緣計算技術(shù)和極簡化理念，為客戶提供安全防護、性能加速及相關(guān)技術(shù)支持的一站式服務(wù)。
其次，要打破企業(yè)部門墻，建設(shè)面向未來的安全系統(tǒng)。
“安全建設(shè)是企業(yè)的一把手工程，是企業(yè)發(fā)展的底線和天花板”，丁珂表示，這是安全行業(yè)的普遍共識。
安全建設(shè)不僅要在當下做到查缺補漏，更要面向未來做長遠發(fā)展，打通企業(yè)軟硬件底層、跨越部門墻和供應(yīng)鏈。
小程序和混合辦公等數(shù)字化工具正在變成很多企業(yè)的辦公常態(tài)，而黑灰產(chǎn)對新技術(shù)、新工具產(chǎn)生的威脅和破壞力更大。
丁珂用騰訊安全在實戰(zhàn)中發(fā)現(xiàn)的兩類案例來解釋這些風(fēng)險。
第一類是供應(yīng)鏈安全。最近幾年爆發(fā)的很多大規(guī)模的破壞事件，都是在大型機構(gòu)數(shù)字化系統(tǒng)中，攻破一個薄弱環(huán)節(jié)，就能造成上百億美元的損失。要解決供應(yīng)鏈安全問題，需要完善的安全系統(tǒng)和相當長的周期。
第二類是開發(fā)安全。今年java反射漏洞的關(guān)注度相當高，企業(yè)應(yīng)當逐步使用安全的編碼技術(shù)和開發(fā)工具，更多運用自動化編排技術(shù)，把安全集成到軟件開發(fā)的全生命周期中。
他認為，從長遠看，無論是數(shù)據(jù)全球化還是全真互聯(lián)，都將打破傳統(tǒng)數(shù)據(jù)存儲和流通的固有模式，傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全的“戰(zhàn)場”很快就會消失。
最后是通過多方共建，實現(xiàn)安全與產(chǎn)業(yè)生態(tài)共生。
丁珂告訴界面新聞，在安全建設(shè)的上一階段，安全行業(yè)向客戶交付的更多是很多標準化產(chǎn)品，它們解決了一些行業(yè)普遍的安全痛點；而在下個階段，安全建設(shè)需要“精耕細作”，面向不同產(chǎn)業(yè)、行業(yè)和發(fā)展階段的具體需求，給出與之匹配的解決方案。
他提出了一種安全共建的思路，也就是采取“專家+行家”的新模式。
其中，騰訊這類安全企業(yè)作為“專家”，打磨安全產(chǎn)品，以安全的專業(yè)視角，拆解客戶具體需求，以技術(shù)為底座，以產(chǎn)品為工具，以服務(wù)為交付界面，落地安全服務(wù)；而騰訊的合作方則直接向產(chǎn)業(yè)客戶提供服務(wù)，依據(jù)客戶的現(xiàn)實需要，配置最優(yōu)的安全方案。
以電網(wǎng)企業(yè)客戶為例，騰訊和上海物盾合作，向客戶提供面向供應(yīng)鏈安全的服務(wù)，雙方在核心產(chǎn)品和解決方案層面實現(xiàn)互補，有效提升面向電網(wǎng)行業(yè)安全產(chǎn)品的部署效率和服務(wù)效能。
（文章來源：界面新聞）
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