全球聚焦：“員工怒懟領(lǐng)導(dǎo)”反轉(zhuǎn)，鏟除謠言滋生的情緒土壤更為重要
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原標(biāo)題：“員工怒懟領(lǐng)導(dǎo)”反轉(zhuǎn)，鏟除謠言滋生的情緒土壤更為重要
連日來，“中國電科員工因不滿清明加班怒懟領(lǐng)導(dǎo)”一事引發(fā)熱議，熱度居高不下。而今，事件迎來了反轉(zhuǎn)。
4月7日晚，警方通報(bào)，發(fā)布不實(shí)消息者陳某龍從未有中國電科下屬單位及關(guān)聯(lián)企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷。因此前向中國電科求職未被錄用，心生不滿，利用圖像處理軟件虛設(shè)微信群，捏造制作了多張“怒懟領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)泄情緒”的微信聊天記錄截圖，并發(fā)布在網(wǎng)絡(luò)社交平臺，引發(fā)公眾熱議，造成惡劣影響。目前，陳某龍已依法被行政拘留，案件仍在進(jìn)一步偵辦之中。
從這件事中，我們除了又一次領(lǐng)會到“讓子彈飛一會兒”的重要性，更該思考，這次謠言為何如此引發(fā)關(guān)注，甚至“深入人心”？為何僅憑幾張微信截圖，并無真憑實(shí)據(jù)，就能輕易三番五次登上熱搜，并獲得網(wǎng)民一邊倒的支持？是陳某龍編造的“加班”經(jīng)歷真的引人同情，還是網(wǎng)民們透過那些并不真實(shí)的微信截圖，看到了飽受加班之苦，卻小心翼翼不敢維權(quán)的自己？
此事雖是捏造，但其反映的加班文化確是很多“打工人”的痛。陳某龍之所以能夠造謠成功，在于他抓住了社會痛點(diǎn)，并以一種類似“爽文”的形式進(jìn)行營銷。在很多爽文中，主角往往不畏強(qiáng)權(quán)，說常人不敢說的話，做常人不敢做的事，雖看起來“狗血”，卻令人身心舒暢。陳某龍的這篇“爽文文學(xué)”，無疑戳中了職場人的心窩。
“好不容易等到的英雄，竟然還是假的”“一開始就覺得不對勁，懟第一句的時(shí)候就會被踢，這才是現(xiàn)實(shí)”“天不生陳某龍，萬古如長夜”……從評論區(qū)的這些自嘲中，可以看到網(wǎng)友們對于工作產(chǎn)生的無奈和妥協(xié)。
我國勞動法規(guī)定，勞動者每日工作時(shí)間不超過8小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過44小時(shí)；特殊情況需延長工作時(shí)間的，每日最多不得超過3小時(shí)，每月不得超過36小時(shí)。然而在現(xiàn)實(shí)中，一些用人單位漠視相關(guān)法規(guī)，有的直接將延長法定工作時(shí)間寫在公司的規(guī)章制度中，除了已被明令禁止的“996”“大小周”，“彈性工作制”“自愿報(bào)名”等隱形加班的工作模式層出不窮，甚至給員工安排繁重的工作，不加班就完成不了。
對于一般人來說，上班賺錢是為了生活，可如果上班把生活的時(shí)間全部擠占了，那就有點(diǎn)本末倒置，就容易對工作產(chǎn)生抵觸情緒。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)曾提出過“普遍有閑”的概念，他認(rèn)為“閑”是生產(chǎn)力發(fā)展的根本目的之一，閑暇時(shí)間的長短與人類的文明進(jìn)步是并行發(fā)展的。對企業(yè)來說亦然，保障員工充足的休息，員工才能更高效地投入工作中去，企業(yè)才會獲得更高的收益；一味和員工強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)，天天要求加班，員工未必能調(diào)動起積極性，只會激起逆反心態(tài)。
不得不承認(rèn)，在一段雇傭關(guān)系里，員工是相對弱勢的一方。盡管有勞動法作為后盾，但面對嚴(yán)峻的就業(yè)形勢，背負(fù)的經(jīng)濟(jì)壓力，在職場上少不得如履薄冰，不敢輕言辭職，這也是陳某龍事件能引起強(qiáng)大共鳴的重要因素。
故事不真實(shí)，底色很真實(shí)。公眾對于病態(tài)加班的怒火是真的，對于畸形職場的厭惡是真的，用人單位只有真正尊重勞動法，杜絕超時(shí)加班，嚴(yán)厲打擊把無效加班當(dāng)企業(yè)文化的行為，像落實(shí)工作那樣落實(shí)休假制度，保護(hù)勞動者身心健康，才能真正鏟除此類謠言生存的土壤。用人單位和有關(guān)部門更應(yīng)以此次輿論事件為戒，時(shí)刻自省，將這場預(yù)演的怒火當(dāng)做警鐘，勿坐等真實(shí)事件發(fā)生。（聶思媛）
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