點(diǎn)燃縣域發(fā)展人才引擎
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原標(biāo)題：點(diǎn)燃縣域發(fā)展人才引擎
黨的二十大報(bào)告指出，完善人才戰(zhàn)略布局，堅(jiān)持各方面人才一起抓，建設(shè)規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍。人才資源是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐之一。要樹(shù)牢人才引領(lǐng)發(fā)展理念，深入實(shí)施人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略，堅(jiān)持?jǐn)U增量、優(yōu)存量、提質(zhì)量，點(diǎn)燃人才智力引擎，激活發(fā)展新動(dòng)能，以高質(zhì)量人才工作賦能高質(zhì)量發(fā)展。
廣開(kāi)門(mén)路壯大人才增量。堅(jiān)持求賢若渴、不拘一格，廣發(fā)“請(qǐng)?zhí)?，下好人才引進(jìn)“先手棋”。深入機(jī)關(guān)企事業(yè)單位調(diào)研，精準(zhǔn)摸排鄉(xiāng)村振興、教科文衛(wèi)、現(xiàn)代金融、應(yīng)急安全等領(lǐng)域?qū)＜胰瞬判枨?，精?zhǔn)繪制人才引進(jìn)清單，開(kāi)展急需緊缺人才引進(jìn)。推行“一次發(fā)布、長(zhǎng)期招聘、定期研究”，支持企業(yè)人才引進(jìn)；積極探索鄉(xiāng)村柔性引才模式，柔性引進(jìn)專(zhuān)家人才，推動(dòng)人才、產(chǎn)業(yè)、發(fā)展深度融合；開(kāi)展“智匯瀟湘·鴻雁之約”實(shí)踐活動(dòng)，以“青春歷練式”“合作共贏(yíng)式”柔性匯聚高校人才，引導(dǎo)各類(lèi)優(yōu)秀人才流向基層、服務(wù)基層。摸清“家底”，深挖鄉(xiāng)土人才“潛力股”。聚焦鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展，建立鄉(xiāng)土人才信息庫(kù)，摸排挖掘“土專(zhuān)家”“田秀才”。深入開(kāi)展鄉(xiāng)村人才認(rèn)定工作，使“土專(zhuān)家”“田秀才”有名有份，著力鍛造扎根基層、傳承技藝、發(fā)展致富的鄉(xiāng)土人才隊(duì)伍。給足“實(shí)惠”，栽好吸引人才“梧桐林”。持續(xù)健全人才服務(wù)體系，落實(shí)激勵(lì)人才措施，給予稅費(fèi)優(yōu)惠、創(chuàng)業(yè)用地保障、創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款、平臺(tái)建設(shè)等優(yōu)惠政策，廣泛開(kāi)展“鄉(xiāng)村之星”“新時(shí)代工匠”“學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人”等評(píng)選表彰。推行“人才綠卡”，在出行、住房、醫(yī)療、子女入學(xué)、配偶就業(yè)等10個(gè)方面提供保姆服務(wù)，讓人才感受貼心禮遇，營(yíng)造近悅遠(yuǎn)來(lái)的人才生態(tài)。
產(chǎn)才融合優(yōu)化人才存量。堅(jiān)持系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌好人才規(guī)劃與發(fā)展規(guī)劃，處理好主導(dǎo)與主體關(guān)系，破解人才梯隊(duì)培養(yǎng)難題，盤(pán)活人才存量資源，以市場(chǎng)化手段調(diào)優(yōu)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。圍繞全力融入懷化國(guó)際陸港建設(shè)、做大做強(qiáng)“四大百億產(chǎn)業(yè)”和中心城區(qū)的戰(zhàn)略目標(biāo)，統(tǒng)籌謀劃經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和人才結(jié)構(gòu)，科學(xué)編制人才規(guī)劃，同步繪制人才地圖、產(chǎn)業(yè)地圖。依托縣產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)，重點(diǎn)打造特色農(nóng)業(yè)、新興優(yōu)勢(shì)制造業(yè)、長(zhǎng)壽康養(yǎng)、風(fēng)光水儲(chǔ)等產(chǎn)業(yè)集群，搭建人才創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人才項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目雙向轉(zhuǎn)化，提升人才結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)適配度。持續(xù)深化人才管理體制改革，聚力向用人主體放權(quán)、為人才松綁。充分調(diào)動(dòng)企事業(yè)單位等用人單位主體作用，大力發(fā)展各類(lèi)行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)中介等專(zhuān)業(yè)性機(jī)構(gòu)，建立鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的容錯(cuò)機(jī)制，探索更多授權(quán)松綁事項(xiàng)，破除制約人才大展拳腳的機(jī)制障礙。實(shí)施青藍(lán)結(jié)對(duì)工程，遴選優(yōu)秀人才擔(dān)任導(dǎo)師，采取“一對(duì)一”“一對(duì)多”的方式與青年人才結(jié)成幫扶對(duì)子。開(kāi)展導(dǎo)師實(shí)地跟蹤觀(guān)察、項(xiàng)目評(píng)估以及學(xué)生實(shí)地參觀(guān)、蹲點(diǎn)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，全程幫帶、跟蹤管理，制定“成長(zhǎng)報(bào)告單”，幫助青年人才成長(zhǎng)，破解人才隊(duì)伍“斷檔”難題。
精準(zhǔn)培訓(xùn)提升人才質(zhì)量。構(gòu)建“學(xué)歷提升+技能提升+眼界提升”培育體系，以“細(xì)琢美玉精煉鋼”的方式厚植育才沃土，著力提升人才綜合素養(yǎng)。聚焦學(xué)歷提升，實(shí)施“玉琢”工程。依托開(kāi)放大學(xué)辦學(xué)體系，開(kāi)展“農(nóng)村專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)計(jì)劃”，開(kāi)設(shè)工商企業(yè)管理、電子商務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理等專(zhuān)業(yè)，采取“線(xiàn)上+線(xiàn)下”“自主學(xué)習(xí)+集中培訓(xùn)”方式，為村“兩委”班子成員及其后備力量、黨員及入黨積極分子、致富帶頭人、高素質(zhì)農(nóng)民、農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體帶頭人等群體提供學(xué)歷提升、文化培養(yǎng)等職業(yè)培訓(xùn)。聚焦技能提升，實(shí)施“賦能”工程。堅(jiān)持需求導(dǎo)向，量身定制培訓(xùn)方案、精心設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程，創(chuàng)設(shè)“短精特”技能培訓(xùn)項(xiàng)目。打造高校專(zhuān)家學(xué)者技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)、科技特派員技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)、鄉(xiāng)土人才技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)田間課堂、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩、基地實(shí)訓(xùn)等方式，開(kāi)展“組團(tuán)式”技術(shù)幫扶，以“師帶徒”的形式，定期開(kāi)展實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，著力培育推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的技術(shù)型人才。聚焦眼界提升，實(shí)施“淬煉”工程。圍繞園區(qū)管理、招商引資、城市規(guī)劃、旅游管理等方面發(fā)展短板，依托政校企戰(zhàn)略合作和對(duì)口幫扶等資源，邀請(qǐng)專(zhuān)家開(kāi)展教學(xué)培訓(xùn)，組織人才到發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)，幫助人才拓寬發(fā)展思路、提升發(fā)展能力。
（作者：向艷平?系湖南省麻陽(yáng)縣委常委、組織部部長(zhǎng)）
標(biāo)簽： 技術(shù)服務(wù) 人才規(guī)劃 優(yōu)秀人才
