湖南打火機為什么搬不到越南

本文來自微信公眾號：知識自動化 （ID：zhishipai），作者：林雪萍

(資料圖片僅供參考)

湖南打火機為什么搬不到越南？當在很多產(chǎn)業(yè)都感覺要搬往東南亞的時候，湖南邵陽市的邵東打火機產(chǎn)業(yè)集群卻巋然不動。

全球 70％的一次性打火機，都在這里生產(chǎn)。13 家出口型企業(yè)牽引著這樣的巨型機器，工廠一天最高可以生產(chǎn) 1000 萬只打火機。真是令人望而生畏的速度。

跟眾多勞動力密集型的產(chǎn)業(yè)一樣，打火機也是一個流浪產(chǎn)業(yè)，滿地球飄蕩。最早發(fā)跡于西班牙，后來在法國、美國都逛了一圈。上個世紀六七十年代來到日本，緊接著去了韓國、中國臺灣地區(qū)，大約在上個世紀九十年代，在中國大陸的廣東和溫州落地。微薄利潤的行業(yè)，就很難在一個地方落得住腳，不斷上漲的勞動力根本無法支撐。

在二十一世紀初，中國大陸的廣東和浙江溫州，也開始承受不住這樣的產(chǎn)業(yè)。于是位于湖南邵陽市的邵東縣，開始承接了打火機這個松動如浮萍的產(chǎn)業(yè)。

一只打火機 10 年前賣一塊錢，現(xiàn)在仍然賣一塊錢。材料還變得更好、功能更強大，那么，它是怎么依舊能夠掙錢的呢？如何防止自己進一步流浪到東南亞的各個國家？

打火機、紡織、箱包、文具鉛筆，總是很容易被看成低端制造。這其實是一種不假思索的誤解。打火機極致成本的背后，自有著高端制造的雄心。

任何一個產(chǎn)業(yè)都不簡單，打火機也是如此。它的產(chǎn)品系列有八個，包括防風機、直沖機、砂輪機等。而這些系列共有 260 多個品種。每個品種都需要 30 多個配件，且相互并不兼容。如砂輪打火機的輪子、出氣閥，跟電子打火機不同，而且都是完全不同。

打火機背后是一套復雜的供應鏈。例如打火機最常見的三件套，也就是引流芯、芯套和海綿的組合，需要有一系列配套工廠進行供貨。

而打火機的電子裝置又是一條供應鏈。它甚至可以看成是陶瓷產(chǎn)業(yè)的延伸。陶瓷粉經(jīng)過復雜的工藝沉降，形成包套來包住電池，而后跟鐵機頭、壓縮彈簧和鐵帽，組合成一個精致的杠桿。壓下鐵帽，一點就著。

同樣，小小的出氣閥、眼花繚亂的印刷包材和電鍍噴漆等表面處理，背后也都是一條條的衛(wèi)星供應鏈。

除了塑料粒子和危險的化工氣體，不在邵東本地之外，其他這里是應有盡有。而且都在方圓 30 分鐘的車程內。一個打火機廠有 100 多家配套商，相互之間的物料輸送速度，簡直比籃球隊員之間交換眼神還要快。

一個強大的產(chǎn)業(yè)集群背后，就是要靠這樣十幾個不同的產(chǎn)業(yè)所支撐。生態(tài)越豐富，韌性就越強，這正是中國制造最重要的基本盤。如果每個行業(yè)都可以做到這樣極致的效率，那么就不會有供應鏈的遷移之憂。

越南、孟加拉、印尼，都有打火機的分散工廠。但是，基本全部都是中國人，甚至就是邵東企業(yè)家開辦的。由于本地政策限制單純的商貿(mào)，而要求落地制造，于是，中國工廠就會設在這里。但是，這里的工廠只是簡單組裝。而研發(fā)系統(tǒng)和真正的配套，都在中國。

這意味著未來十年之內，東南亞的這些地區(qū)很難替代中國的專業(yè)集群。而這些集群的特點就是制造能力很強，供應鏈交織很深。

最令人心醉的是，梯度轉移也可以向中國西部走。有的在搞自動化，有的去了東南亞，但還有的去了中國西部小開發(fā)。邵東打火機在貴州也有分廠，七八個企業(yè)在貴州東部與湖南接壤的岑鞏縣，有聲有色地搞起了打火機產(chǎn)業(yè)集群。這是一個產(chǎn)業(yè)集群的衛(wèi)星集群。

這些工廠的總部大都依然在邵東，本地一般都沒有采購權、銷售權，目前還只是代加工。但是，這里也做到了全國打火機出口的 5%。產(chǎn)業(yè)也會慢慢發(fā)展，為本地產(chǎn)業(yè)貢獻生機。一個工廠就可以貢獻 500 人的本地打工機會，十余家工廠就是一個很好的小產(chǎn)業(yè)。邵東打火機產(chǎn)業(yè)的計劃性布局，給人留下深刻印象?？偛炕?、西部小型開發(fā)和東南亞組裝的布局，可以說是為中國其他行業(yè)樹立了一個供應鏈轉移的典范。

這里最大的進步是自動化的提升。從 2012 年開始，在淘汰中小產(chǎn)能之后，企業(yè)開始進入非標準自動化設備的提升。每家企業(yè)老板都為自己打拼，也都是技術人才，他們拼了老命也要開發(fā)自動化設備。他們靠不了別人，什么技術中心或者研究院，都不太給力：這些機構開發(fā)出來的設備總是太昂貴，而打火機工廠只有幾厘錢的利潤，都用不起。

還是草根力量更強大。很多自發(fā)組織的技術游擊隊，成為非標設備的開發(fā)商。這些都是在車間反復裝拆機器的高手。開發(fā)商與打火機廠一起泡在車間里。這是一種典型的車間里油膩膩的黑手創(chuàng)新。他們的方法就是快速迭代，每次效率提高一點，用一段時間就再次升級。

當打火機的產(chǎn)線效率越來越高的時候，很多搞自動化設備的廠家都發(fā)了財。在打火機產(chǎn)業(yè)如火如荼發(fā)展的背后，有一套中國裝備制造同步升級的隱形結構。

這種雙飛輪推動的進步，是飛速的。

現(xiàn)在工廠里面，除了注射塑料的注塑機，其他幾乎都是本地廠商開發(fā)的非標設備。即使注塑機也開始武裝到牙齒，以前，一臺注塑機需要兩個人：一個人拉門，一個人加面料。而現(xiàn)在，通過加裝機械手和上下料機構，一個人可以管理 5 臺注塑機。

原來的打火機充氣裝置，都是人工操作。就像是縫紉機工人一樣，手忙腳亂地打配合。上面操作充氣裝置，下面用腳踩著充氣囊。按照這種方法，1 人 1 天最多能充 3000 個打火機。而現(xiàn)在，只用一臺機器，每天就能充 10 萬個打火機！

這些工廠的周圍全是配套的供應鏈刀斧手，供應商十八般武藝耍得開。塑料粒子來了，馬上可以制造模具，做出各種古怪形狀的塑料殼；金屬板來了，馬上打孔折彎電鍍。不出 5 公里，就能全部搞定。

正因為如此，行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化。以前，金屬件處理的細節(jié)做得很差，很容易生銹；但現(xiàn)在，顏色穩(wěn)定，噴漆、烤漆、電鍍等都是高質量低成本。

比如砂輪打火機的零配件，原來三件套的成本是幾毛錢，現(xiàn)在幾厘錢。出氣嘴需要膠圈，有空心的真空底托、螺絲、塑膠件，壓制成一個件。這需要多少錢？過去是 2 角錢，而現(xiàn)在呢，只需要 1 分多錢。

而電子打火機需要將鐵機頭、彈簧、塑膠件，壓成一個電子打火器。以前，國外進口需要一塊多錢，現(xiàn)在，能夠做到 5 分錢。

成本下降 95％。這就是中國制造的深潛能力。

還有更大的目標?，F(xiàn)在工廠車間里單工序的自動化已經(jīng)完成，而下一步，就是全線自動化。那將又是一個重新挑戰(zhàn)的新天地。

在人們看到這些專注的企業(yè)家、多面供應鏈和非標自動化機器等強大肌肉的同時，還有一層軟組織，需要格外關注。

本地的打火機協(xié)會，起到了巨大的組織協(xié)調作用。

它在全球的迪拜、巴黎等地尋找最終渠道，而擺脫香港中介商，建立全球直達的價值網(wǎng)絡。

它建立卡車運輸大隊，確保各家產(chǎn)品能夠準時運往港口碼頭。同時，辦理通關、清關等程序。按照貨柜數(shù)量，收取費用。大小企業(yè)公平一致。

打火機看似是簡單產(chǎn)業(yè)，其實，它受大宗商品的影響非常大。類似氣體、金屬、塑料粒子的市場價格波動都很大，需要有吹哨子預警的人。協(xié)會就起到了對原材料價格站崗放哨的瞭望塔作用。

產(chǎn)業(yè)集群最常見的就是“背簍里的龍蝦”現(xiàn)象。一只龍蝦想爬出背簍，呼吸更外面的空氣，下面的其他龍蝦就會把它揪回來。這是最絕望的內卷之地，誰也別想出頭。

像箱包之都的河北白溝就容易見到那種令人窒息的降價拼殺。任何一家公司花費幾個月開發(fā)的新產(chǎn)品，只要一冒頭，過不了四天，就會有另外的廠家開始銷售同款。這意味著，沒有企業(yè)愿意投資和開發(fā)新品，因為冒險太多。而這種情況，在很多自發(fā)生長的產(chǎn)業(yè)集群中，都很常見。這些陷在背簍里的集群，下一步很容易零落飄散。

而在邵東打火機協(xié)會，則有一個新品數(shù)據(jù)庫，保存各種打火機的式樣。所有公司的新品在開發(fā)打樣期，都需要送往這里備案。如果是相似產(chǎn)品，往往就會被協(xié)會打回去。這種方式鼓勵了創(chuàng)新，有效地杜絕了兄弟殘殺的現(xiàn)象。它甚至成立價格監(jiān)管會，不允許低價傾銷，徹底解決了產(chǎn)業(yè)集群最常見的拼刺刀內卷的現(xiàn)象。

真是高明的組織方式。

過去幾十年，打火機一直像游牧民族一樣漂流，居無定所。但是，自從來到邵東，就在這里落地扎根，再也沒有轉移到越南、印度等地。它被牢牢吸引在湖南長沙西南 200 公里的地方。極限制造能力，配套的供應鏈，就是這樣一個巨大的吸盤。

打火機從來就不是低端制造。中國作為貢獻全球產(chǎn)業(yè) 1/3 的制造大國，沒有一個產(chǎn)業(yè)未經(jīng)過浴火重生，也沒有一個產(chǎn)業(yè)能夠靠低端制造活到今天。邵東打火機就是一面最鮮明的、屹立不倒的紅旗。而邵東打火機的背后，還站立著一個高端組織。這個協(xié)會的組織效率令人耳目一新，恐怕要遠勝那些高端產(chǎn)業(yè)的行會組織。

戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，不代表有著高端組織力。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，往往擁有更高效率的組織。

行會、極致自動化、全球價值網(wǎng)絡、黑手創(chuàng)新…… 當所有這些因素疊加在一起的時候，流浪地球，就會停止流浪；流浪產(chǎn)業(yè)，就會扎根中國。

作者簡介

林雪萍：北京聯(lián)訊動力咨詢公司總經(jīng)理，上海交大中國質量研究院客座研究員