全球熱文：《喜羊羊和灰太狼》發(fā)展史（2）喜羊羊的困境

然而，公司承諾每年提供208集的《喜羊羊與灰太狼》，這個(gè)創(chuàng)作數(shù)量對(duì)年輕團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，制作的壓力前所未有?！巴顿Y新片的錢卻成了問(wèn)題，訂單多了，人手也要增加，不然趕不及交片子給客戶可要賠錢?！彪S著劇集需求量的不斷增加，黃偉健2006年回到廣州，編劇團(tuán)隊(duì)也開始“招兵買馬”，一些“80后”的年輕人進(jìn)入公司。2004年到05年，原創(chuàng)動(dòng)力公司的50多名員工幾乎都投入到了“喜羊羊”的創(chuàng)作之中，整整一年，公司零收入。工作人員們連夜趕制動(dòng)畫，經(jīng)常清晨才從公司里出來(lái)，甚至有的人幾個(gè)晚上在公司通宵不回家，導(dǎo)演黃偉明就是白天在辦公室里不出去，吃飯也都是叫外賣，晚上經(jīng)常加班到12點(diǎn)。當(dāng)時(shí)的轉(zhuǎn)播費(fèi)用并不高，投資方長(zhǎng)期沒(méi)有得到回報(bào)，雖然投資方很著急，但是并沒(méi)有把壓力傳遞給黃偉明，而是給了他寬松的創(chuàng)作環(huán)境，讓他專心地制作動(dòng)畫片的內(nèi)容。

(相關(guān)資料圖)

“那時(shí)候是白天貓?jiān)跇抢锊怀鰜?lái)，吃飯都是集體外賣；晚上經(jīng)常加班到半夜12點(diǎn)，50多人一起很壯觀地下班。”盧永強(qiáng)慢條斯理地對(duì)記者回憶說(shuō)，辦公樓的值夜班保安最初都被嚇到，警惕地問(wèn)他：“你們公司是干嗎的？怎么那么多人老是半夜三更才走？”。

2006年，《喜羊羊和灰太狼》劇本創(chuàng)作達(dá)到了280集。2007年，劇本創(chuàng)作達(dá)到635集，成片也到了520集。2008年年初，“喜羊羊”已經(jīng)播出了520集。520集的概念是，從星期一到星期五，每天播半小時(shí)，可以足夠播出一年。主題圖書也已經(jīng)賣出200萬(wàn)冊(cè)。

早在2006年，《喜羊羊與灰太狼》的創(chuàng)辦人、喜羊羊之父蘇永樂(lè)，就已經(jīng)迫不及待地想上市賺錢了，他曾想過(guò)在內(nèi)地創(chuàng)業(yè)板上市，但原創(chuàng)動(dòng)力公司盈利不足的狀況并不符合上市條件，被告知“至少要排隊(duì)等五年”。2006年下旬，香港上市公司鐳射國(guó)際聯(lián)合原創(chuàng)動(dòng)力的大股東蘇永樂(lè)及盧永強(qiáng)收購(gòu)一家主要業(yè)務(wù)為動(dòng)畫人物版權(quán)和設(shè)計(jì)的公司Datewell Ltd，計(jì)劃將喜羊羊版權(quán)資產(chǎn)及原創(chuàng)動(dòng)力裝入其中收購(gòu)一家動(dòng)畫版權(quán)運(yùn)營(yíng)公司Datewell，接著蘇永樂(lè)、盧永強(qiáng)成為了鐳射國(guó)際的股東和公司董事。為了不觸及法律底線，不讓“喜灰”變成英國(guó)動(dòng)漫，蘇永樂(lè)、盧永強(qiáng)以不到1300萬(wàn)的將“喜灰”IP版權(quán)賣給了Datewell。其后，鐳射國(guó)際改名智庫(kù)媒體，并在2007年3月22日成立子公司CPE Progam（原創(chuàng)動(dòng)力項(xiàng)目），并向原創(chuàng)動(dòng)力收購(gòu)《喜羊羊》150集電視卡通的版權(quán)，作價(jià)1500萬(wàn)元。（2009年6月，智庫(kù)媒體又將Datewell連同“喜羊羊”版權(quán)以象征式價(jià)格100元出售給一獨(dú)立第三者，而公司其后轉(zhuǎn)型礦業(yè)并易名。據(jù)當(dāng)時(shí)的公開資料顯示，原創(chuàng)動(dòng)力是Datewell的間接附屬公司及智庫(kù)媒體的全資附屬公司。交易完成后，“喜羊羊”版權(quán)資產(chǎn)以及原創(chuàng)動(dòng)力重新回到私人投資者手上，動(dòng)漫火車集團(tuán)亦在此時(shí)出現(xiàn)，直接管理“喜羊羊”系列消費(fèi)品授權(quán)業(yè)務(wù)。）

這樣，蘇永樂(lè)和盧永強(qiáng)成為了智庫(kù)媒體的股東，憑借智庫(kù)媒體的殼子上市，但因?yàn)檫@家公司本來(lái)就經(jīng)營(yíng)不善，這次上市以殼公司大幅虧損導(dǎo)致失敗告終。

由于智庫(kù)媒體上市的失敗，公司的現(xiàn)金流變得十分緊張，再這樣下去發(fā)工資都成問(wèn)題了，就在原創(chuàng)動(dòng)力最困難的時(shí)候，一些代工動(dòng)畫片的訂單來(lái)了，有人主動(dòng)上門，邀請(qǐng)盧永強(qiáng)為國(guó)外的動(dòng)畫片做加工，并且允諾馬上就有現(xiàn)金入賬，一集幾萬(wàn)塊錢?！叭绻覀冝D(zhuǎn)做代工，馬上能夠養(yǎng)活公司所有人，但這也會(huì)令剛剛初具口碑的喜羊羊半途而廢?！?/p>

盧永強(qiáng)本來(lái)就是沖著原創(chuàng)動(dòng)畫才來(lái)到這個(gè)公司的，可是現(xiàn)在卻因?yàn)閳?jiān)持原創(chuàng)導(dǎo)致了經(jīng)營(yíng)的困境，如果接受了這個(gè)單子公司馬上可以走出困境，可是那就意味著公司又走上回頭路，變成了外國(guó)動(dòng)畫片的加工廠。如果接這個(gè)單子，動(dòng)畫師就要調(diào)大部分的人力去做這個(gè)單，原創(chuàng)動(dòng)畫就幾乎不能做了。

這時(shí)，公司里的動(dòng)畫師已經(jīng)增加到將近100個(gè)，盧永強(qiáng)知道，這些年輕人全都是沖著原創(chuàng)動(dòng)畫來(lái)的，當(dāng)時(shí)有一些新的同事進(jìn)來(lái)的時(shí)候，他們還擔(dān)心真的畫動(dòng)畫嗎，真的是原創(chuàng)動(dòng)畫嗎，為什么？動(dòng)力不一樣，如果加工就是所有的線條、顏色，所有的設(shè)計(jì)，所有的都要依據(jù)客戶定制去完成，是沒(méi)有你可以提出意見(jiàn)的機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在我們生產(chǎn)的模式，他可以在他的設(shè)計(jì)方面可以完全是自主，這個(gè)狼要追這個(gè)羊，怎么追，動(dòng)畫師完全是自由的，盧永強(qiáng)知道他們當(dāng)中沒(méi)有一個(gè)人愿意做廉價(jià)的勞動(dòng)力，為外國(guó)人做簡(jiǎn)單的貼牌加工。

經(jīng)過(guò)痛苦的思考，盧永強(qiáng)拒絕了送上門的單子，大家咬咬牙，不做代工，甚至和他的伙伴一起把自己的房子、車子貸給了銀行，湊了一筆錢繼續(xù)做原創(chuàng)（后來(lái)2009年11月劉蔓儀去領(lǐng)廣東省第七屆精神文明建設(shè)“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)及100萬(wàn)元特別獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，她的小面包車在一眾的奔馳、奧迪中尤其扎眼?！拔覀冑I不起好車，把錢都拿去做動(dòng)漫了?！保?，但還是無(wú)法解決發(fā)工資的問(wèn)題。這么一來(lái)，公司開始接連兩個(gè)月發(fā)不出工資，員工也紛紛離職。

2007年4月24日，黃偉明將其所持有占公司25%股權(quán)分別將其中的7%、6%、6%、6%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給張穎、劉蔓儀、李家賢、黎麗斯，股權(quán)轉(zhuǎn)讓后的各股東實(shí)收資本中出資額及股權(quán)比例為：黎麗斯出資50萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的10%；李家賢出資55萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的11%；劉蔓儀出資100萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的20%；張穎出資295萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的59%。

2007年的上海動(dòng)漫節(jié)上，廣州原創(chuàng)動(dòng)力公司的幾個(gè)人偶演員在做完戶外表演后，居然發(fā)現(xiàn)大批小朋友圍在外面，等著問(wèn)演灰太狼的哥哥要簽名。一旁的盧永強(qiáng)意識(shí)到：“喜羊羊”真的火了。

2008年3月，原本在完成《羊羊運(yùn)動(dòng)會(huì)》和《小宋當(dāng)家》后，公司決定將片子再制作到1000集，但原創(chuàng)動(dòng)力公司的設(shè)計(jì)總監(jiān)黃偉明，因?yàn)檫@次智庫(kù)媒體上市失敗，失去了作品控制權(quán)，在2008年3月離開了原創(chuàng)動(dòng)力。

對(duì)于黃偉明離職一事，各方在媒體的表態(tài)不同。最開始在接受采訪時(shí)，對(duì)于離職的原因，不僅黃偉明自己不愿意“過(guò)多解釋”，原創(chuàng)動(dòng)力的有關(guān)負(fù)責(zé)人也表示“對(duì)此事不便作任何評(píng)價(jià)和表態(tài)”。

后來(lái)，黃偉明表示離開原因是“我2008年的時(shí)候想試一試別的挑戰(zhàn)，《寶貝女兒好媽媽》是家庭喜劇，喜羊羊是偏向童話一些的，我決定去挑戰(zhàn)一下科幻題材”?！白龅降?00多集的時(shí)候，喜羊羊的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)即使沒(méi)有我，也完全能創(chuàng)作了。這個(gè)時(shí)候，我覺(jué)得自己已進(jìn)入一種守候狀態(tài)，是該尋找新創(chuàng)意的時(shí)候了。激情不夠了，要重新找回激情?！薄拔也幌胫貜?fù)走自己走過(guò)的路，因?yàn)閯?dòng)畫是最需要?jiǎng)?chuàng)新精神的。離開喜羊羊團(tuán)隊(duì)，從零開始打造《開心超人》的經(jīng)歷，讓我收獲了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，更讓我收獲了成長(zhǎng)。”

原創(chuàng)動(dòng)力的原總經(jīng)理和原董事長(zhǎng)表示，他是在公司困難的時(shí)期離開了。劉蔓儀說(shuō)：“黃偉明走反而那個(gè)時(shí)候不是哭，是氣，為什么你不再堅(jiān)持下去呢，我們現(xiàn)在已經(jīng)有自己的品牌的那個(gè)雛形了，為什么不再做呢，很可惜啊?！北R永強(qiáng)說(shuō)：“其實(shí)有可能就差那么一點(diǎn)點(diǎn)，如果你熬過(guò)去了，這一點(diǎn)咬緊牙關(guān)熬過(guò)去了，后面的成果可能更好了?！?/p>

2008年3月20日，張穎、劉蔓儀、李家賢、黎麗斯分別將其30.09%、10.20%、5.61%、5.10%的股權(quán)、轉(zhuǎn)讓給夏虹，股權(quán)轉(zhuǎn)讓后的各股東實(shí)收資本中出資額及股權(quán)比例為：夏虹出資255萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的51%；張穎出資144.55萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的28.91%；劉蔓儀出資49萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的9.8%；李家賢出資26.95萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的5.39%；黎麗斯出資24.50萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的4.9%。2008年5月29日，劉蔓儀、李家賢、黎麗斯分別將其2.94%、2.94%、2.94%的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給張穎，股權(quán)轉(zhuǎn)讓后的各股東實(shí)收資本中出資額及股權(quán)比例為:夏虹出資255萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的51%；張穎出資188.65萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的37.73%；劉蔓儀出資34.4萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的6.86%；李家賢出資12.25萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的2.45%；黎麗斯出資9.8萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的1.96%。

《喜羊羊和灰太狼》自播出兩年多以來(lái)，已火到全國(guó)70多個(gè)電視臺(tái)，穩(wěn)占全國(guó)各大動(dòng)漫頻道收視率頭牌的《喜羊羊與灰太狼》，在北京、上海、廣州、杭州等地的平均收視率高達(dá)13.1%，在全國(guó)擁有超過(guò)2億的固定收看人群，圖書已經(jīng)賣到了400萬(wàn)冊(cè)，網(wǎng)上還有了很多“嫁人要嫁灰太狼”，這樣的段子，本來(lái)只打算放給小朋友觀看，誰(shuí)知還引起了白領(lǐng)的追捧。這讓盧永強(qiáng)決定橫下一條心，走一招險(xiǎn)棋：做一部《喜羊羊和灰太狼》的電影，劉蔓儀提出反對(duì)，做動(dòng)畫電影的風(fēng)險(xiǎn)非常大，有很多投入很大的，但回收往往都不夠成本的1/10，能達(dá)到1/2已經(jīng)是極少數(shù)，假如電影沒(méi)能做好，原創(chuàng)動(dòng)力將面臨破產(chǎn)，以創(chuàng)造國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫電影票房冠軍的《風(fēng)云決》為例，投資超過(guò)6000千萬(wàn)，票房?jī)H為3300萬(wàn)。但是，對(duì)于市場(chǎng)更為敏感的盧永強(qiáng)相信，現(xiàn)在已經(jīng)遇到一個(gè)很好的市場(chǎng)時(shí)機(jī)。

在創(chuàng)作早期，羅應(yīng)康搜集了大量真實(shí)的細(xì)菌的圖片資料，團(tuán)隊(duì)曾想象蝸牛體內(nèi)的世界是一個(gè)失重的世界，各種人物的設(shè)定都將腿部弱化了，但后來(lái)經(jīng)過(guò)討論，這樣弱化的設(shè)計(jì)雖然合理，但也會(huì)削弱肢體語(yǔ)言的表達(dá)。最終只保留了黃菌有這種特征。當(dāng)然這種設(shè)計(jì)也是誤打誤撞得到的，上肢強(qiáng)大而下身瘦弱，行動(dòng)起來(lái)笨笨的，正好和它們的性格非常般配。

為了盡量少花錢，降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，2008年初，因?yàn)樯虾ｌ艅?dòng)卡通頻道與廣州原創(chuàng)動(dòng)力有合作關(guān)系，上海文廣新聞傳媒集團(tuán)的幾位負(fù)責(zé)人年初到廣州原創(chuàng)動(dòng)力考察，盧永強(qiáng)向SMG總裁助理陳梁提出是否可以合作電影，而對(duì)方在《風(fēng)云決》后也在著手策劃第二部動(dòng)畫電影，雙方一拍即合，隨后陳梁引薦了具有多家電視廣告資源的北京優(yōu)揚(yáng)文化傳媒有限公司加盟。4月底的杭州動(dòng)漫節(jié)上，電視動(dòng)畫片《喜羊羊》改編的動(dòng)畫電影，由上海文廣、廣州原創(chuàng)動(dòng)力及北京優(yōu)揚(yáng)文化傳媒三方共同合作出品的方案最終拍板。劇本和一些新形象的設(shè)計(jì)在2008年上半年迅速完成。6月之后，影片正式開拍，歷時(shí)半年。

2008年4月13日，《小宋當(dāng)家》在央視少兒頻道首播。

2008年10月23日，《羊羊運(yùn)動(dòng)會(huì)》在央視少兒頻道首播。

2008年12月27日，《喜羊羊與灰太狼之記憶大盜》人偶劇在上海東藝、上海大劇院、上海音樂(lè)廳等標(biāo)志性劇院首演，市場(chǎng)火爆程度超乎想象，場(chǎng)場(chǎng)爆滿，一票難求。該劇是由廣東原創(chuàng)動(dòng)力公司聯(lián)合兩岸五地，十余位權(quán)威人士組成超強(qiáng)制作陣容（香港的監(jiān)制、臺(tái)灣的編舞、廣東的劇本、上海的舞美和北京的舞臺(tái)設(shè)計(jì)），推出的大型原版動(dòng)漫互動(dòng)舞臺(tái)劇。