加“數(shù)”才能加速
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原標題：加“數(shù)”才能加速
近一個月來，筆者深入采訪了一批遼寧的國家級“小巨人”。采訪發(fā)現(xiàn)，這些細分行業(yè)領軍者不約而同地將數(shù)字化轉型作為企業(yè)發(fā)展的重中之重。他們一致認為，要想在市場上實現(xiàn)加速跑，必須先在車間里開啟加“數(shù)”跑。
但是，筆者也強烈地感受到，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的轉型之路要崎嶇得多。由于它們體格小、基礎弱、資金少，在上設備、引人才、改產(chǎn)線、塑流程等方面存在短板。這個過程中，既需企業(yè)家們敢于沖出思維定式、善于抓住關鍵環(huán)節(jié)，也需政府加大支持力度、厚植種“數(shù)”沃土。
轉觀念。中小企業(yè)數(shù)量龐大，是振興發(fā)展的生力軍，但大多數(shù)企業(yè)的轉型步伐仍不夠大、不夠快、不夠果斷。究其根本還是因對升級效果不確定、對新興技術不了解而產(chǎn)生的不愿轉、不敢轉、不會轉。要架“云梯”先要通“思路”。要注重提升管理層的數(shù)字思維、豐富中間層的轉型知識、培育基層技術人員的執(zhí)行能力，以“人轉”帶“物轉”。
定路線。智能升級非一蹴而就，需循序漸進。特別是對于中小企業(yè)而言，在資金、規(guī)模等方面的限制下，更要將勁使在“刀刃上”。充分了解自身優(yōu)勢、短板，最大限度盤活資源，找到最容易見效、最急于改變的點率先轉型。要根據(jù)從易到難、由點到面、長期迭代、多域協(xié)同的思路有序為之。再利用轉型紅利擴大轉型范圍，最終實現(xiàn)全面升級。
構生態(tài)。轉型需內(nèi)在發(fā)力，并非獨自發(fā)力。各級政府要發(fā)揮資金支持、平臺搭建、路徑引領等方面的作用，為企業(yè)轉型助力。還要結合各地實際打造一批轉型樣本企業(yè)，產(chǎn)生“試成一批、帶起一片”的效果。解決方案供應商也要針對中小企業(yè)的差異化需求，提供更多低成本、高賦能的工具和方案，降低轉型技術門檻。大企業(yè)還要主動開放平臺，讓更多中小企業(yè)入駐，實現(xiàn)上下游互動共贏。
中小企業(yè)規(guī)模不大，但眼界不能低，要認清趨勢，快速投身數(shù)字浪潮，順勢而為、乘勢而上，成為身披智慧鎧甲的“螞蟻雄兵”。（孫大衛(wèi)）
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