創(chuàng)新在一線·如何架起數(shù)字人才的“成長階梯”②丨授員工以“漁”，培育自身的數(shù)字基因-天天熱聞
【創(chuàng)新在一線·如何架起數(shù)字人才的“成長階梯”②】
(資料圖片僅供參考)
原標(biāo)題：自己不培育人才，指望從外面直接“撈”現(xiàn)成可用的，對一個數(shù)字企業(yè)來說不太現(xiàn)實——（引題）
授員工以“漁”，培育自身的數(shù)字基因（主題）
工人日報—中工網(wǎng)記者 陳華
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)進(jìn)入新賽道的門檻，然而企業(yè)普遍面臨著數(shù)字技能人才缺乏問題。如何構(gòu)建數(shù)字化時代的人才生態(tài)鏈，是不少企業(yè)急需解決的問題，“數(shù)字人才市場上不可能有足夠現(xiàn)成的供給，因此自我培育在當(dāng)下尤為重要”。
4月20日，位于合肥經(jīng)開區(qū)的中用科技公司會議室里，一眾員工正在聆聽由中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)科技哲學(xué)系執(zhí)行主任、博士生導(dǎo)師徐飛帶來的一場名為“文明比較與觀念革新”的講座。這是中用科技為該公司職工舉辦的第八期大師講壇活動，在公司董事長江大白看來，這是“職工素質(zhì)培養(yǎng)計劃”中理所當(dāng)然的一個部分。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)進(jìn)入新賽道的門檻，然而，企業(yè)普遍面臨著數(shù)字技能人才缺乏問題。如何構(gòu)建數(shù)字化時代的人才生態(tài)鏈，是不少企業(yè)急需解決的問題。“數(shù)字人才市場上不可能有足夠現(xiàn)成的供給，因此自我培育在當(dāng)下尤為重要?！苯蟀椎挠^點道出不少致力于培育數(shù)字人才的企業(yè)負(fù)責(zé)人的心聲。
自我培育潛力員工緩解“饑渴”
中用科技有限公司是一家專注于人工智能核心技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用的國家級高新技術(shù)企業(yè)，公司主要針對行業(yè)痛點提供高效智慧化廠務(wù)管理解決方案。有那么一段時間，江大白一直在給公司人力資源部門施壓。因為公司業(yè)務(wù)發(fā)展較快，對相關(guān)人才的需求也就逐漸多起來，可是人力資源部門總是招不到足夠多的可用之才。
從事大數(shù)據(jù)工作的江大白更傾向于用數(shù)字思維來看待數(shù)字技能人才的稀缺問題。
他認(rèn)為，專業(yè)性人才稀缺是普遍性的客觀現(xiàn)實，具體到更加新鮮的數(shù)字技能人才，問題就變得尤為突出。有的企業(yè)希望通過挖人的辦法來解決人才之渴，江大白對此并不贊同，“人才的存量就那么多，挖來挖去，最后很有可能挖過來的還是之前從企業(yè)跳出去的，不同的是人力資源成本翻了幾番”。
因此，從一開始，公司便將育人放在一個相當(dāng)重要的位置。
對公司研發(fā)總監(jiān)胡增的培育過程，在江大白看起來是一個比較成功的案例。
胡增是以大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生的身份進(jìn)入公司的。雖然胡增出身名校，但仍然缺乏與公司實際需求相匹配的實踐經(jīng)驗。不過，江大白看中了胡增的潛力，并決定花費一筆錢送他去外面的公司實習(xí)鍛煉。胡增沒有辜負(fù)公司的期望，在進(jìn)修三個月后回到公司便進(jìn)入重要崗位并一路晉升為公司的研發(fā)總監(jiān)。
在江大白看來，一個學(xué)生在學(xué)校學(xué)到的只能占到他能力的20%，還有80%需要在工作崗位上獲得。如果不想著自己培育人才，而是完全指望從人才市場上直接“撈”到現(xiàn)成可用的，對一個數(shù)字企業(yè)來說不太現(xiàn)實。
前不久，江大白陪同公司首席科學(xué)家、世界著名認(rèn)知智能科學(xué)家周熠一起來到寧德公司，為一眾身家上億元的寧德時代公司高管們帶來一場ChatGPT如何影響未來的講座。
在與公司高管們的交流過程中，江大白發(fā)現(xiàn)，鋰電池行業(yè)里地位顯赫的寧德時代，“并沒有因為自己的‘江湖’地位而停止奮力前進(jìn)的腳步，而是對包括數(shù)字技能人才在內(nèi)的所有前沿事物始終保持著高度關(guān)注”。
江大白覺得，相比較那些容易小富即安的中小企業(yè)，寧德時代能夠取得今天的成績，少不了這種“緊跟時代、自我學(xué)習(xí)”的敏感與銳氣。
育己更兼育人 護(hù)航行業(yè)應(yīng)用
中用科技的核心產(chǎn)品叫超級瑪麗系統(tǒng)。該系統(tǒng)是一套中用科技自主研發(fā)的基于語音的物聯(lián)網(wǎng)整合平臺，以中用物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)架構(gòu)為核心，以各種形態(tài)的前段語音設(shè)備為交互入口，向下整合各種現(xiàn)有的獨立系統(tǒng)，包括安防門禁系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、照明控制系統(tǒng)、智能家居系統(tǒng)。
將這套系統(tǒng)應(yīng)用于企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型升級的過程中，江大白發(fā)現(xiàn)，有極少數(shù)企業(yè)在建立了一套智能化系統(tǒng)后并沒有完全用起來，而是在“為了數(shù)字化而數(shù)字化、為了智能化升級而升級”。
為了避免“數(shù)字浪費”現(xiàn)象發(fā)生，中用科技十分注重對合作企業(yè)數(shù)字技能人才的培育。每給一個客戶企業(yè)完成一套系統(tǒng)后，中用科技都會為客戶做一整套完整的培訓(xùn)，為客戶制定完備的操作手冊，此外還會指派一名駐廠工作人員駐留1到2年的時間。胡增就多次被公司委派到相關(guān)合作企業(yè)里，作為駐廠指導(dǎo)員具體指導(dǎo)企業(yè)員工進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
合肥的一家晶圓廠采用中用科技的智慧廠務(wù)系統(tǒng)后變化明顯?！耙郧?，晶圓廠的廠務(wù)監(jiān)控室需要十幾個人盯著十幾臺電腦，現(xiàn)在只需要一個人就能夠管理全廠，并且可以通過語音控制攝像頭進(jìn)行細(xì)節(jié)巡視?！焙稣f。
像晶圓廠這樣的工廠由于在一開始設(shè)計的時候就充分考慮到數(shù)字化管理的理念，因此在智慧廠務(wù)的推廣方面順暢很多。相對而言，一些傳統(tǒng)制造業(yè)在進(jìn)行智能化升級的過程中，遇到的困難和阻力就會多一些。有的企業(yè)管理人員對智能化升級不夠重視，認(rèn)為是可有可無的事；還有企業(yè)具體操作人員疏于學(xué)習(xí)，認(rèn)為傳統(tǒng)的操作方法才更順手。
每當(dāng)遇到這種情況，胡增就會從那些愿意學(xué)習(xí)、有改變意識的少數(shù)員工開始培訓(xùn)，讓大家看到智慧廠務(wù)在實際應(yīng)用中帶來的變化和效果。“少數(shù)員工技能上去了、用得順手了，其他員工就會跟著變化?！焙稣f。
培育數(shù)字人才需要新思路
培育數(shù)字人才，不僅僅是某一家數(shù)字企業(yè)的剛需。在較早布局工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的安徽，對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人才的培育一直在同步進(jìn)行中。依托安徽工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，安徽組建了百人以上的專家?guī)?。同時，從全省各類工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商中征集建立超千人的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)專員隊伍，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供“一對一”免費咨詢服務(wù)，打通全省數(shù)字化改造最后一公里。
今年3月，合肥市首批9名首席數(shù)據(jù)官正式亮相，全市在公安、民政、供水等9個部門試點的首席數(shù)據(jù)官主要負(fù)責(zé)推動本系統(tǒng)數(shù)據(jù)資源規(guī)劃、采集、處理、共享開放和開發(fā)利用等工作。
在合肥還有個典型的例子是合肥的“科大硅谷”建設(shè)。作為安徽科技體制改革的試驗田，“科大硅谷”建設(shè)實施方案提出，到2025年，匯聚各類優(yōu)秀人才超10萬名。這里面包含了大量的數(shù)字人才需求。
為此，“科大硅谷”建設(shè)實施方案提出了22項高含金量政策，諸如鼓勵科技成果就地轉(zhuǎn)化，加大“高精尖缺”人才補(bǔ)貼力度。方案同時提出，省內(nèi)高校院所允許學(xué)生在3年內(nèi)保留學(xué)籍，休學(xué)在“科大硅谷”創(chuàng)業(yè)；入住“科大硅谷”，租房最高補(bǔ)貼6000元等舉措。
對于合肥市政府在數(shù)字賦能城市發(fā)展的創(chuàng)新做法，江大白夸贊不已。在他看來，要想大力培育數(shù)字人才，一定要突破傳統(tǒng)的思路，“合肥市的這些舉措將被證明非常管用”。
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