巾幗風采｜科學島上“種太陽”
【巾幗風采】
原標題：黃素貞和她的團隊將極限質(zhì)量要求嚴格落實到“人造太陽”的每一項科技攻關(guān)和每一道操作工序上——（引題）
(相關(guān)資料圖)
科學島上“種太陽”（主題）
工人日報-中工網(wǎng)記者 陳華 通訊員 施院生
403秒！中國“人造太陽”再獲重大突破！
4月12日21時，中國科學院合肥物質(zhì)科學研究院全超導托卡馬克核聚變實驗裝置（EAST）控制大廳內(nèi)一片沸騰，403秒穩(wěn)態(tài)長脈沖高約束模式等離子體運行，創(chuàng)造了有著“人造太陽”之稱的托卡馬克裝置高約束模式運行新的世界紀錄。
在安徽合肥，人們習慣將中國科學院合肥物質(zhì)科學研究院所在的地方稱為科學島?！叭嗽焯枴彼⑿率澜缂o錄的消息一次又一次從這座科學島上傳出。
作為合肥物質(zhì)科學研究院等離子體所綜合辦主任，也是“人造太陽”大科學工程質(zhì)量管理團隊負責人，黃素貞和她的團隊一起見證了這里的每一個歷史瞬間。他們與科學島上的科學家、技術(shù)人員和一線操作人員一起“種太陽”，一起看著“小太陽”不斷突破自我、茁壯成長。
黃素貞在EAST控制大廳查看實驗運行控制情況。受訪者供圖
“走，我們?nèi)ガF(xiàn)場”
像“人造太陽”這樣的重大項目，質(zhì)量管理十分“苛刻”。將極限的質(zhì)量要求嚴格落實到“人造太陽”的每一項科技攻關(guān)、每一個建設(shè)環(huán)節(jié)和每一道操作工序上，這就是黃素貞和她的質(zhì)量管理團隊最重要的職責。
曾擔任超導線圈上導體與冷質(zhì)輸運管焊接項目負責人的衛(wèi)靖用“痛苦、折磨”來形容將一個實驗做千遍萬遍的感受。這也是黃素貞和團隊成員的共同感受。
“參與焊接的兩種導管壁厚僅為2毫米，溫度過低焊不透，溫度過高可能損傷比頭發(fā)絲還細的超導線，一旦失誤就可能使價值上億元的磁體報廢?！毙l(wèi)靖說，沒有什么可以確保零失誤，只有通過成百上千次實驗、分析總結(jié)、形成規(guī)范的操作流程，才能確保萬無一失。
黃素貞告訴記者，托卡馬克裝置運行工況嚴峻，造價昂貴，有的部件一旦安裝，幾乎終身不能維修和更換。質(zhì)量等級要求如此之高，質(zhì)量管理過程不得不超乎尋常。
在EAST改造中，曾有一個過程超差沒有被記錄。項目組成員認為這個問題通過后續(xù)工序能夠修正，不會對最終質(zhì)量產(chǎn)生影響。然而，當?shù)入x子體所質(zhì)量主管吳皖燕和黃素貞提及這個細節(jié)，黃素貞立馬拉著她說：“走，我們?nèi)ガF(xiàn)場?！?/p>
在與現(xiàn)場工程師反復溝通后，他們最終確定了可以確保萬無一失的方案。在黃素貞看來，“質(zhì)量管理講究所有問題如實追溯和記錄，來不得一丁點馬虎。”
后來該裝置不斷創(chuàng)造世界紀錄，與團隊高標準、嚴要求的質(zhì)量管理密不可分。
2006年，我國與多個國家共同建設(shè)“人造太陽”ITER項目。黃素貞所在的大科學工程質(zhì)量管理團隊負責質(zhì)量把控的導體、校正場線圈等核心部件制造任務，實現(xiàn)了100%按進度高質(zhì)量產(chǎn)品交付。
不僅會“管”，還要會“理”
“人造太陽”項目集成性高，需要多個團隊緊密配合?！翱茖W家的思維有時會天馬行空，靈感來了就想立馬實現(xiàn)。”黃素貞說，她十分理解科學家的這種“狀態(tài)”，但這也會給質(zhì)量管理團隊帶來難題。
根據(jù)要求，科學家開展新項目研究時，需要詳細進行需求分析、設(shè)計驗證和接口確認，還要按照流程進行詳細評審，但這些要求有時卻不那么容易執(zhí)行。
有一次，黃素貞團隊發(fā)現(xiàn)一項設(shè)計的驗證材料不全。項目負責人為難地解釋說：“這個課題國際國內(nèi)都很難找到類似經(jīng)驗數(shù)據(jù)比對，設(shè)計驗證很難?！?/p>
這件事讓黃素貞和質(zhì)量管理團隊成員很受觸動，促使他們重新思考“管”與“理”的關(guān)系?！按罂茖W工程的協(xié)同攻關(guān)，如果沒有完整的管理體系就會亂套，但管理不能只是‘管’，我們還要幫助科研人員去‘理’”。
“有規(guī)范按規(guī)范辦，沒規(guī)范我們要幫著建立規(guī)范?！秉S素貞覺得，對于工程項目的質(zhì)量監(jiān)督把控，質(zhì)量管理團隊需要一絲不茍、不容半點偏差，但對于自由探索項目，優(yōu)化管理流程、最大程度保護創(chuàng)新，同樣重要。
有時，管理人員認為技術(shù)人員不合規(guī)，技術(shù)人員卻會覺得是管理人員不懂行，雙方出現(xiàn)分歧在所難免。ITER電源采購包負責人高格提到了一件小事。
一次技術(shù)升級，技術(shù)人員剛說出新方案，專家就追問“原來的方案什么樣？”本以為這會難倒技術(shù)人員，沒想到質(zhì)量工程師立刻就把前期項目所有的技術(shù)文檔調(diào)了出來。“十幾個盒子的材料，井然有序，連專家也不得不佩服?！?/p>
共事時間久了，大家彼此都能理解對方的“苦衷”。質(zhì)量管理工作嚴格并非“找茬”，而是為了共同的目標——把“人造太陽”造好。
“這里有我們的事業(yè)”
“質(zhì)量管理是個得罪人的活兒?！秉S素貞說，質(zhì)量管理團隊要敢于站出來說不，這不僅需要勇氣，還需要專業(yè)知識儲備以及溝通協(xié)調(diào)能力。
黃素貞還記得，剛開始做質(zhì)量管理工作時，涉及的工作屬于“高精尖”，專業(yè)學科領(lǐng)域眾多，快人快語的她在進行質(zhì)量檢查時，經(jīng)常被反問到“卡殼”。
喜歡反思的黃素貞說：“我經(jīng)常道歉?！?/p>
如果說以前是因為業(yè)務知識不足而感到抱歉，現(xiàn)在的道歉更多的是因為與人打交道時的態(tài)度。黃素貞認為，這是一種與人相處的智慧，“其實女性做這份工作是有優(yōu)勢的?！?/p>
也許是偶然，也許是工作性質(zhì)使然，質(zhì)量管理團隊的60多位核心成員大多都是女性。黃素貞認為，在重大課題的質(zhì)量把關(guān)和協(xié)調(diào)溝通中，女性細膩、耐心、堅韌的性格優(yōu)勢與智慧就體現(xiàn)出來了，能為嚴肅緊張的科研工作提供別樣的溫暖服務。
“我們的服務意識，建立在對科研人員的理解上。”黃素貞說，與管理人員相比，科學家付出的更多。說起科學家，黃素貞的聲音提高了一些，“他們?yōu)榱丝蒲惺聵I(yè)付出了畢生心血，是一群純粹的、可愛的人?！?/p>
“‘甘于奉獻’在我們這里不是抽象的詞語。”黃素貞說，她看到了一群優(yōu)秀的院士、科學家、工程師……拼盡全力為“人造太陽”努力，也看到了“不再那么遙遠的‘無限能源’”。
不久前，中國科學院合肥物質(zhì)科學研究院“人造太陽”大科學工程質(zhì)量管理團隊獲得全國五一巾幗標兵崗，黃素貞在表彰大會上作為代表發(fā)言。那一天，她特意佩戴了研究所的所徽?！斑@里有我們的事業(yè)，這里也是我們的驕傲。”黃素貞指著衣服上的徽章說。
標簽：
