民宿莫因網(wǎng)紅心態(tài)自毀前程
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原標(biāo)題：民宿莫因網(wǎng)紅心態(tài)自毀前程
秋色正濃，到郊區(qū)找一家民宿舒緩身心、親近自然，成為不少人的選擇。可打開預(yù)訂平臺，動輒上千元一夜的住宿費著實令人咋舌，而翻開消費者評價，“貨不對板”“貴而不值”等差評比比皆是。
這些年，隨著大眾旅游升級，越來越多的人渴望文化游、休閑游，加之疫情影響，本地游、周邊游熱度極高。這樣的背景下，郊區(qū)民宿迎來風(fēng)口。于消費者而言，無需舟車勞頓，即可享受不一樣的生活。于市場而言，從旅游體驗到消費層次，不同品類的住宿產(chǎn)品進(jìn)入市場，也是對行業(yè)的拓展和豐富。問題在于，火了之后的郊區(qū)民宿似乎也很快患上“網(wǎng)紅病”，營銷在線、服務(wù)下線的有之，復(fù)制粘貼、索然無趣者有之，有的干脆把“農(nóng)家樂”的牌子一換就倉促上馬。
反觀這些亂象，其中固然有行業(yè)發(fā)展初期野蠻生長的共性，但相當(dāng)一部分經(jīng)營者急功近利之心太過更是誘因。面對井噴的客流，只想著打開院門坐等入賬，沒有多少心思精耕細(xì)作，院落設(shè)計、文化體驗等增值服務(wù)更是無從談起。殊不知，這恰恰是對民宿運營理念的背離。要知道，與其他住宿類產(chǎn)品相比，民宿的魅力就在于因地制宜，能夠提供更具差異化、個性化的服務(wù)，成為游客融入當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情或生活方式的媒介。縱觀那些知名品牌，或是“+露營”“+扎染”，或是“+研學(xué)”“+國潮”，莫不是找到了各自的支點，才在市場上立住了根。
《中國民宿發(fā)展報告》披露，民宿建設(shè)投資額不菲，近六成都在兩百萬元以上。收回投資卻不是立竿見影，即使在發(fā)展條件較好的頭部區(qū)域，也需要8-10年的時間。換言之，進(jìn)入這一行業(yè)必須做好細(xì)水長流的準(zhǔn)備，越是浮躁越可能虧本。今年7月出臺的《關(guān)于促進(jìn)鄉(xiāng)村民宿高質(zhì)量發(fā)展的指導(dǎo)意見》明確提出，要堅持文化為根，倡導(dǎo)尊重歷史文化風(fēng)貌，合理利用自然環(huán)境、人文景觀、歷史文化、文物建筑等資源。而無論是找準(zhǔn)自身定位，打響?yīng)毺仄放疲€是涵養(yǎng)文化氣質(zhì)，打磨“生活哲學(xué)”，都需要一定的積淀，非一朝一夕所能速成。
一地有一地的風(fēng)情，一業(yè)有一業(yè)的特色，快速發(fā)展的民宿業(yè)更加需要慢功夫。沉下心來，將“民宿+”做起來，行業(yè)才能走上可持續(xù)發(fā)展的快車道。（湯華臻）
