每日速讀!【現(xiàn)場·我在我思】“療休養(yǎng)券被搶兌”背后藏著服務(wù)職工的密碼
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【現(xiàn)場·我在我思】
原標題：“療休養(yǎng)券被搶兌”背后藏著服務(wù)職工的密碼
李潤釗
8000張療休養(yǎng)券吸引16萬人在線搶兌、帶動4.34萬名會員實名注冊……連日來，福建省福州市總工會推出的一線職工療休養(yǎng)券不僅帶火了當?shù)氐寞熜蒺B(yǎng)基地，還帶動了包括網(wǎng)約車司機、外賣配送員等新就業(yè)形態(tài)勞動者參與療休養(yǎng)。自選時段、自選基地、自選療養(yǎng)項目，讓他們有了不受集體出行限制、可以“說走就走”的自助體驗。
客觀而言，療休養(yǎng)在有些職工眼中是可望而不可及的。對不少流水線上的工人來說，企業(yè)組織療休養(yǎng)是件“難得且稀罕”的事，能否參與，或許無關(guān)業(yè)績多少，而取決于生產(chǎn)線何時能迎來停線的檢修期；對依附平臺經(jīng)濟的新就業(yè)形態(tài)勞動者來說，療休養(yǎng)是一項關(guān)于“休息還是跑單”的單選題——療休養(yǎng)的時間越長，損失的“單費”可能就越多……
在采訪中，網(wǎng)約車司機聶永告訴我，職工療休養(yǎng)在不少人眼中是“想去卻去不了的遠方”。而建筑工人鐘欣海則因為擔(dān)心集體療休養(yǎng)的限制太多而選擇放棄，比如一些個性需求和美好想象，可能被一頁頁早已排好的行程表、一張張集體照和一場場團建活動所“淹沒”。
隨著時代的變遷、自主意識的增強，年輕職工的休養(yǎng)觀念也悄然發(fā)生著改變。“這，到底是不是我想要的療休養(yǎng)？”這是部分職工放棄療休養(yǎng)前問自己的問題，但某種角度上，也可以是策劃組織療休養(yǎng)的工會干部們認真思考的問題。
療休養(yǎng)是勞動者享有休息權(quán)、健康權(quán)的體現(xiàn)，而職工群眾的獲得感和滿意度決定了這項服務(wù)的穿透力和生命力。當傳統(tǒng)的統(tǒng)一時間、統(tǒng)一地點、統(tǒng)一組織的療休養(yǎng)方式，無法充分滿足職工的期盼時，進一步貼近企業(yè)生產(chǎn)和職工生活實際，提供組織更靈活、形式更多樣、服務(wù)更多元、項目更豐富的“彈性”療休養(yǎng)，成了越來越多地方工會的選擇。
從福建福州發(fā)放的療休養(yǎng)券到浙江溫州試行的彈性療休養(yǎng)機制，再到更多地方工會探索的微型療休養(yǎng)服務(wù)，等等，都是工會組織探索讓職工療休養(yǎng)服務(wù)更有“彈性”的具體實踐。其本質(zhì)都是在療休養(yǎng)的制度框架內(nèi)，賦予職工更大的“自主權(quán)”和“話語權(quán)”。
制度有彈性，服務(wù)才能更人性。這種彈性體現(xiàn)在工會工作的諸多方面。從近期多地工會實施的小微企業(yè)工會經(jīng)費返還“免申報”到新就業(yè)形態(tài)勞動者實現(xiàn)“指尖入會”，從提升工會社會化工作水平到健全提升技能人才“以技提薪”激勵機制……從“替職工做主”向“讓職工自己做主”轉(zhuǎn)變，為企業(yè)、職工延展出了新的空間與可能。
工會工作更有彈性，體現(xiàn)了改革創(chuàng)新的底氣和決心?！斑^去的制度要如何包容現(xiàn)在的實際？”這是一道考驗改革者智慧和勇氣的問題。新生代勞動者更加注重人文關(guān)懷和自我價值，更加在意生活與工作的平衡，也更加敏感于個體和群體的關(guān)系，這對工會組織如何創(chuàng)新出更加靈活、變通且富有人文關(guān)懷的工作方法、服務(wù)內(nèi)容，提出了現(xiàn)實要求，也提供了前進動力和實施的無盡可能。
創(chuàng)新服務(wù)供給、簡化辦事程序、彈性設(shè)置項目……賦予工會工作以“彈性”的嘗試還可以有很多。期待各地工會組織能夠在既定目標和框架內(nèi)做到“張弛有度”，讓工會工作更有聲有色，不斷邁上新的臺階。
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