在“云養(yǎng)”領(lǐng)域試行“沙盒監(jiān)管”，值得期許
原標(biāo)題：在“云養(yǎng)”領(lǐng)域試行“沙盒監(jiān)管”，值得期許
不想承擔(dān)鏟屎、遛狗、梳毛、喂食等工作，又想擁有一只可愛的寵物，可以“云養(yǎng)”寵物；不想下地播種，又想收獲綠色蔬菜，可以在網(wǎng)上認(rèn)養(yǎng)菜地……隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”迅猛發(fā)展，萬物皆可“云”的“云養(yǎng)”項目，走入公眾視野。（3月24日南國早報）
現(xiàn)實生活中，受主客觀條件限制，很多人不方便或是不想直接認(rèn)養(yǎng)寵物或種植農(nóng)產(chǎn)品，但又想獲得相關(guān)需求的滿足，迅速發(fā)展的“云養(yǎng)”項目，提供了愿望實現(xiàn)的可能。通過直播，認(rèn)養(yǎng)者可隨時隨地觀看自己的“云養(yǎng)”對象，不但能獲得心靈上的慰藉和滿足，而且還增加了對相關(guān)產(chǎn)品的好感和購買欲。
就目前而言，市面上的“云養(yǎng)”項目以盈利性為主，屬于“體驗經(jīng)濟”的一種，通過為消費者提供精神體驗，獲得收益。據(jù)調(diào)查顯示，某電商平臺“云養(yǎng)”用戶已達到200萬人，不少消費者為此投入金錢。盡管“云養(yǎng)”群體愈趨龐大，但相應(yīng)產(chǎn)業(yè)尚未形成完善的上下游生態(tài)和規(guī)模效應(yīng)，有的商家只是以此作為營銷噱頭，實際上并沒有把“云養(yǎng)”真正落到實處。
據(jù)報道，一些聲稱提供“云養(yǎng)”返利的平臺，并沒有真正的線下養(yǎng)殖場，所謂的“云養(yǎng)”圖片，也都來源于網(wǎng)絡(luò)，其核心騙術(shù)是高額返利，利用的是消費者投機貪利心理。一些平臺則利用“云養(yǎng)”收獲一批“死忠粉”后，開始“帶貨”，大多用戶出于積累起來的好感和信任而選擇消費，但對商家資質(zhì)、商品質(zhì)量卻缺乏相應(yīng)了解，遭遇商品貨不對板、質(zhì)量不過關(guān)，或是商家售后不完善等情況比比皆是。
這也提醒廣大消費者，通過“云養(yǎng)”花錢買快樂無可非議，但小心成了被人收割的“韭菜”。作為新奇事物，“云養(yǎng)”可以體驗，但切忌沉溺，一旦涉及購物、投資等情況，也要擦亮眼睛，切不可“感情用事”，更不能忽視所謂“高回報”背后的高風(fēng)險。
“云養(yǎng)”作為一種新興業(yè)態(tài)，呈現(xiàn)出迅速發(fā)展的態(tài)勢，無疑要得到一定保護，但一個社會對新生事物的包容，不應(yīng)被曲解為對消費陷阱的縱容。避免消費者被當(dāng)作“韭菜”，既需要壓實相關(guān)平臺主體責(zé)任，更需要有關(guān)部門在保護與監(jiān)管之間，尋求最佳結(jié)合點。
面對“云養(yǎng)”這類新事物，有關(guān)方面或可試行“沙盒監(jiān)管”機制，即首先劃定一個風(fēng)險可控的區(qū)域作為“沙盒”，將“云養(yǎng)”平臺和商家納入其中，由監(jiān)管部門對其運行全過程監(jiān)管，同時實行容錯糾錯機制，既可最大化落實審慎包容的監(jiān)管，為新生事物的成長創(chuàng)造寬松環(huán)境、錨定正確航向，又能嚴(yán)格理順“放”“管”之間的關(guān)系，杜絕將上述問題擴散到“盒子”之外，防止出現(xiàn)“一管就死，一放就亂”的管理困局。
“云養(yǎng)”產(chǎn)業(yè)方興未艾，在國外成熟應(yīng)用的“沙盒監(jiān)管”模式，同樣有待實踐的檢驗。從平衡保護和監(jiān)管辯證關(guān)系、提高治理效能的角度來說，在“云養(yǎng)”領(lǐng)域試行“沙盒監(jiān)管”，不失為一個參考思路和辦法，值得人們期許。（孔德淇）
標(biāo)簽：
