延長男性育兒假會帶來哪些積極影響？
原標(biāo)題：延長男性育兒假會帶來哪些積極影響？
今年的政府工作報告提出，完善三孩生育政策配套措施，將3歲以下嬰幼兒照護費用納入個人所得稅專項附加扣除。自兩孩、三孩生育政策實施以來，全國各地相繼出臺了一系列優(yōu)化生育的支持措施，延長相關(guān)假期是主要內(nèi)容之一。
據(jù)央視財經(jīng)消息，截至2021年11月27日，全國已有12個省市公布了延長產(chǎn)假的最新政策，有12個省市公布了延長或增加育兒假的最新政策。其中，多省市女方產(chǎn)假延長至158天，生育二孩、三孩延長產(chǎn)假至188天；男方享受陪產(chǎn)假7天至30天；子女滿3周歲前，夫妻雙方每年各享受5天至15天育兒假。
然而，即便如此，無人照看孩子的問題依然難以解決。在今年兩會上，代表委員就這一話題，尤其是男性育兒假話題建言獻策。全國人大代表、暨南大學(xué)教授盧馨建議適當(dāng)延長男性育兒假，并建立假期分割、共享的靈活休假制度。全國人大代表、太平洋醫(yī)療健康管理有限公司副總經(jīng)理周燕芳也建議，延長男性帶薪育兒假至30天并強制執(zhí)行。
延長男性育兒假在國際上早有先例。挪威1993年起規(guī)定父母均享受不可轉(zhuǎn)讓的10周假期，剩下的26周自由支配；瑞典2017年將強制父親育兒假增至90天；自2007年起，德國新生兒家庭可領(lǐng)取14個月、每月最多1800歐元的“父母金”，對雙職工家庭，其前提是父親在孩子出生后的14個月里必須休滿至少兩個月的育兒假。經(jīng)合組織國家，父親平均帶薪育兒假為7.6周。
父親帶薪育兒假的延長，能產(chǎn)生哪些積極的影響？
誰掙錢養(yǎng)家，誰帶孩子，是每個家庭都會面臨的課題。為父親設(shè)定帶薪育兒假，代表了一種價值取向：即生育、養(yǎng)育、教育孩子不僅僅是女性的責(zé)任，男性也應(yīng)該更多地參與到育兒中來，履行父親教養(yǎng)子女的義務(wù)，避免“喪偶式育兒”。這種做法，有利于扭轉(zhuǎn)部分人頭腦中根深蒂固的“男主外”“男人在家庭中可以做甩手掌柜”的偏見。
如今，延長女性產(chǎn)假已成為各地鼓勵生育的普遍做法。然而，當(dāng)今社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐非常之快，職場晉升的競爭異常激烈，女性的生育期與職業(yè)發(fā)展期高度重疊，在這樣一種背景之下，女性產(chǎn)假休得越長，與競爭的社會脫離的時間就越長，再返回職場的適應(yīng)性相對就更差。而延長男性帶薪育兒假，讓父親多分出一部分時間來給予家庭，夫妻雙方的家務(wù)活兒分配相對會變得更均衡，能適度減輕妻子的家庭重?fù)?dān)。女性也能因此騰出更多時間專心工作，發(fā)展和提升自我，降低產(chǎn)假及單向為養(yǎng)育、教育孩子，照顧家庭等因素付出帶來的就業(yè)和晉升困難。同時，也能適度減輕針對女性的職場性別歧視，實現(xiàn)降低職場母職懲罰的狀況，間接地起到保護女性就業(yè)、以及職場發(fā)展的作用，男女平等基本國策在家庭生活和社會生活中也能更好落實。
女性生產(chǎn)后，生理、心理、生活狀況都發(fā)生了很大改變，容易產(chǎn)生焦慮情緒，近年來，女性產(chǎn)后抑郁有上升趨勢。延長男性育兒假，爸爸們有了更多的時間回歸家庭，學(xué)習(xí)母嬰護理知識，在實際操作中提升母嬰護理能力，更好地照顧妻子兒女。對女性來說，來自伴侶的育兒幫助和情感支持，會讓女性獲得安全感、放松身心，遠(yuǎn)離罹患抑郁癥的風(fēng)險。研究也表明，男性早期參與育兒對分擔(dān)、緩解女性生育壓力很有幫助。
聯(lián)合國兒童基金會2017年發(fā)布的《生命早期對每一名兒童至關(guān)重要》的報告顯示，父親應(yīng)該有4周的帶薪陪產(chǎn)假，將有助于對兒童早期的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。延長男性育兒假，使爸爸們有機會自孩子生命之初就參與育兒過程，如果父親能在孩子嬰兒期、幼兒期、兒童期、青少年期，與之保持一定頻率的互動，不缺席孩子的成長，就能很自然地培養(yǎng)起親密的父子、父女關(guān)系，孩子到了青春期也不容易叛逆；而父親步入老年期后，和孩子的關(guān)系也會更親密。
當(dāng)然，延長男性帶薪育兒假，也面臨“落地難”的挑戰(zhàn)。如今一些年輕人在法定假期，如“五一”勞動節(jié)、國慶黃金周、雙休日都面臨加班，即便有育兒假，不少員工也未必能真正享受到。畢竟，一個企業(yè)有很多員工，女職工產(chǎn)假的延長已經(jīng)讓一些企業(yè)感到了壓力，再增加男職工假期，顯然讓企業(yè)、特別是民營企業(yè)被動承擔(dān)了育兒成本。
如何緩解這一難題？推動男性帶薪育兒假的落實，需要考慮到他們休假期間的薪酬如何支付，如何保障公司、企業(yè)不會拒絕員工請假，以及如何保證公司、企業(yè)的切實利益等諸多具體問題。因此，要真正將這一假期落到實處，需要避免“政策請客，用人單位買單”的狀況，從法律方面或政策措施方面予以明確，細(xì)致到位，比如，采取合理減免或降低公司、企業(yè)稅收、政府補貼等激勵機制，降低員工休假給單位帶來的“損失”，提高用人單位雇傭有照料責(zé)任員工的積極性。
同時，還可以采取將男性帶薪育兒假期間的薪酬來源納入生育保險的方式，由社會整體安排，從而使得各類用人單位無論其雇傭的員工是否有孩子都分擔(dān)育兒成本，促進公平，讓爸爸們真能實實在在地享受到這個假期，媽媽們也能在丈夫的這個假期內(nèi)得到“喘息”，孩子們快來成長，養(yǎng)兒育女不再成為父母甜蜜的負(fù)擔(dān)。（陳若葵）
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