最新快訊!美團招募體驗達人，有人十天賺了7.5萬
作者/電商頭條
圖/壹覽商業(yè)
(資料圖片僅供參考)
“美團圈圈”重啟擴張，有人十天賺7.5萬
很難想象，美團和拼多多也有一天會成為“敵人”。
今年3月底，美團一個較為邊緣的業(yè)務(wù)“美團圈圈”悄然在成都開城；4月初美團圈圈又在蘇州、無錫、常州正式上線。與美團主站不同的是，美團圈圈主要依靠的是私域流量。
KOL在美團圈圈注冊成為體驗達人后，可以向自己的私域社群用戶分享本地團購鏈接。只要有人通過鏈接下單，達人就可以獲得相應(yīng)的傭金；如果新用戶通過鏈接注冊成為達人，原先的達人也能在其每一次成交后獲得一定的傭金。
而從美團圈圈發(fā)布的成都開城“戰(zhàn)報”來看，有分銷達人僅用十天時間就收獲了7.5萬元的傭金。
過去幾年里，美團圈圈并沒有引起行業(yè)太多關(guān)注，畢竟其體量都不足以被美團呈現(xiàn)在財報當中。
可是這次的悄然開城，無論是地點還是時間，都充滿了“巧合”。
2020年11月，美團圈圈上線，并在西安開城。當時美團圈圈表示，開城23小時后注冊用戶就突破50萬?？觳推放啤叭A萊士”入駐12小時，銷量近3萬單，銷售額80萬元。
這一戰(zhàn)績可謂轟動一時，當時業(yè)內(nèi)普遍將之視為美團對于“聯(lián)聯(lián)周邊游”的反攻。
聯(lián)聯(lián)周邊游于2014年在成都成立，宣傳口號是“自購省錢、分享賺錢”，同樣是靠私域的社群裂變做本地生活業(yè)務(wù)。
美團圈圈上線之前，聯(lián)聯(lián)周邊游在成都的單月營業(yè)額已經(jīng)超過3000萬，全國年營業(yè)額30億以上。雖然規(guī)模僅有美團的十分之一左右，但已經(jīng)可以對美團產(chǎn)生實質(zhì)性的威脅。不想坐以待斃的美團，自然也開始探索私域本地生活的可行性。
不過，2022年5月，美團圈圈西安站一度暫停售賣服務(wù)。正當很多人以為美團對于私域本地生活的探索結(jié)束時，美團圈圈又開始了擴張，且挑在了聯(lián)聯(lián)周邊游的大本營成都。
（截自美團圈圈）
對于此舉背后的原因，有業(yè)內(nèi)人士認為是美團對抗抖音的手段：過去一年里，抖音本地生活業(yè)務(wù)開展得如火如荼，美團已經(jīng)開始正視這個對手。
但值得注意的是，抖音并沒有開展類似的業(yè)務(wù)，美團通過私域社群反擊的收益很低。真正讓美團重拾“圈圈”的，其實是拼多多——今年3月，拼多多旗下社群團購平臺“快團團”開啟了本地生活商家招募。
“快團團”探路，拼多多低調(diào)進軍本地生活
3月，有多個本地生活服務(wù)商透露，他們收到了來自快團團的招商資料。資料顯示，快團團正在邀請餐飲、娛樂、麗人和住宿四大品類本地商家入駐。
快團團選擇從服務(wù)商切入本地生活，大幅降低了招商難度和成本。在宣傳資料中，快團團聲稱80%的入駐服務(wù)商GMV增長兩倍以上，50%的線下商家到店率增長35%以上。憑借自身3000萬的日活，快團團有信心給予商家萬億的曝光。
更加重要的一點是，快團團僅向商家收取0.6%的技術(shù)服務(wù)費。至于商品的具體定價、團長傭金等等，都由商家自行決定。與美團等平臺動輒10%以上的抽傭相比，快團團顯然對商家們有著足夠的誘惑力。
自從去年背靠微信私域流量大火后，快團團的業(yè)務(wù)范圍一直在擴張。“供貨商+大團長+幫賣團長”的社群分銷模式，決定了其“萬物皆可快團團”的特殊屬性。
而微信小程序作為載體，也早已驗證了做本地生活業(yè)務(wù)的可行性。比如聯(lián)聯(lián)周邊游、千千惠生活等獨立本地生活平臺，都在微信流量池里占據(jù)了一席之地。依靠私域流量和社群裂變的能力，它們在很多地區(qū)都混得風生水起。
拼多多靠快團團切入本地生活市場，也是水到渠成。畢竟在微信私域流量方面，拼多多的掌控能力早已爐火純青。
與快團團相比，美團圈圈對于社群裂變玩法可能沒那么熟練，但它也擁有著更加龐大的本地商家資源，以及本地生活業(yè)務(wù)經(jīng)驗。從這一點來看，雙方在私域本地生活的戰(zhàn)場上各有千秋。
剩下的問題就是，這真的會是一門好生意嗎？
聯(lián)聯(lián)周邊游、千千惠生活等“前輩”的經(jīng)歷，似乎已經(jīng)驗證了用微信做本地生活的可行性。和美團等平臺不同，私域本地生活的流量分發(fā)靠的是各個“團長”“達人”，能夠降低商家的運營成本，不用過于依賴平臺給予的流量。
再加上預(yù)售、限時搶購等策略，達人可以幫助快速消化淡季庫存、促成錯峰消費等等，這些都能夠有效地降低團購套餐售價。
可作為類比的就是抖音的探店視頻，商家直接對接探店達人，平臺的抽傭也會相對較低。這也是抖音能做到低價的一個主要原因。
當然，達人推廣也需要付出傭金成本。但是和廣告費相比，“傭金”只在成交后才會出現(xiàn)，很大程度上保證了投入和產(chǎn)出的正向關(guān)系。
如此看來，在私域社群做本地生活，商家節(jié)省了成本、達人賺了錢、用戶省了錢，似乎是一件多方共贏的好事。
但美團和拼多多想在這條路上走下去，仍有一個致命的問題亟需解決：服務(wù)和售后。
私域流量爭奪戰(zhàn)已經(jīng)打響
當初聯(lián)聯(lián)周邊游崛起之際，有消費者反映過退款難、團購套餐與實際產(chǎn)品不一致等情況。
這些問題說到底，都是因為平臺很難徹底介入交易環(huán)節(jié)當中。依靠“達人”“團長”分銷，雖然給平臺省了力氣，但也會有“去中心化”傾向，無形中增加了平臺監(jiān)管的難度。
就比如去年快團團爆火的時候，由于平臺機制還不夠完善，也有用戶反映有“團長跑路”的現(xiàn)象。
如今快團團通過招募服務(wù)商切入本地生活，在服務(wù)能力上可以獲得一定的提高。而美團深耕本地生活多年，運營體系更加成熟，在精細化運營方面也會有自己的優(yōu)勢。
美團和拼多多入局以后，社群裂變模式的弊端或許能得到有效解決。
除了他們以外，我們看到已經(jīng)有越來越多的大廠盯上了“私域”這塊蛋糕。
比如微信自身，今年就測試了“門店快送”功能，為有能力的商家提供聚合平臺。坐擁1.1億月活的微信，其龐大的私域流量等同于一比可觀的財富，吸引著各方爭奪。
在微信之后，月活超8億的抖音和淘寶，也在嘗試通過自己的平臺運營私域用戶。比如抖音的“全域興趣電商”戰(zhàn)略，目的就是讓更多的公域用戶轉(zhuǎn)化為商家們的私域用戶，產(chǎn)生更多復(fù)購。
淘寶最近力推“店號一體”新模式，將內(nèi)容化的風氣從公域吹向私域，助力商家沉淀出更多的私域粉絲和品牌價值。
（數(shù)據(jù)來源：艾瑞指數(shù)）
互聯(lián)網(wǎng)流量紅利消失的今天，上演這樣的一場“私域大戰(zhàn)”其實并不奇怪。誰掌握了更多的私域流量，誰就能在行業(yè)競爭中搶占先機。
標簽：
