沈陽版“迪士尼樂園”樂天世界停滯五年后被擺上貨架

繼出售樂天瑪特、關(guān)停樂天百貨后，最近樂天集團(tuán)旗下沈陽樂天世界項目也被提上了出售日程。

近日，有媒體報道，韓國樂天集團(tuán)正考慮出售其停滯五年的沈陽樂天世界項目，價格至少為100億元。

自2020年4月沈陽樂天百貨宣布停業(yè)后，時隔一年零8個月，沈陽樂天世界終究沒有逃過被賣的命運。

停滯五年后終被擺上貨架

沈陽樂天世界最早奠基于2008年，當(dāng)時，這是韓國企業(yè)在沈陽投資的最大項目。

官方資料顯示，該項目總建筑面積約150萬平方米，計劃投資20億美元(約127.04億元)，欲打造成集百貨、購物中心、酒店、影院、室內(nèi)主題公園、國際級寫字樓以及高端住宅為一體的大型城市綜合體。建成后預(yù)計每天客流將在10萬人左右，同時也將解決沈陽近萬人口的就業(yè)問題。

2014年5月，沈陽樂天世界一期工程完工，樂天百貨及電影院部分正式投入營業(yè)。不久后，項目的二期工程主題公園等也正式啟動建設(shè)。

按照規(guī)劃，沈陽樂天世界是按照首爾樂天世界的風(fēng)格所打造的，建筑規(guī)模甚至遠(yuǎn)超首爾項目，建成之后，樂天世界將成為沈陽版的“迪士尼樂園”。

首爾樂天世界

但好景不長， 2016年年底，有關(guān)部門在對沈陽樂天世界進(jìn)行安全檢查時，發(fā)現(xiàn)工程存在消防隱患問題，隨后該項目的建設(shè)工作暫時停止。之后， 2017年和2019年，沈陽樂天世界曾兩度傳出重啟的消息，但事實上仍未實現(xiàn)規(guī)?；瘡?fù)工。

2021年5月25日，相關(guān)部門曾回應(yīng)表示，在2018-2020年的三年時間里，樂天集團(tuán)一直尋找合作方，先后洽談了萬達(dá)、華潤置地(1109.HK)、王府井(600859.SH)等十幾家國內(nèi)知名商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)，同時政府招商部門也引薦多家企業(yè)與其對接。目前，樂天集團(tuán)正在與3家企業(yè)進(jìn)行深入洽談階段，預(yù)估今年有一定實質(zhì)進(jìn)展。

但到了2021年年底，合作消息尚未官宣，多家媒體報道指出，沈陽樂天世界即將被出售。

對此，知名地產(chǎn)分析師嚴(yán)躍進(jìn)表示，隨著沈陽樂天世界的出售，樂天在中國的業(yè)務(wù)布局以及投資領(lǐng)域進(jìn)一步被壓縮，意味著此類項目在國內(nèi)市場的推廣和戰(zhàn)略擴(kuò)張遇到了阻力，這與其背后整個線下商業(yè)零售市場的萎縮不無關(guān)系。

樂天在華“水土不服”?

被稱為韓國流通業(yè)最大企業(yè)的樂天集團(tuán)最早成立于日本。1948年，旅日韓僑辛格浩在日本成立了樂天集團(tuán)第一家公司——樂天制果公司，主要生產(chǎn)口香糖業(yè)務(wù)。1967年，日韓邦交正常化后，辛格浩將樂天制果帶回韓國，并在政府的支持下，開啟集團(tuán)化版圖。

目前，樂天集團(tuán)已經(jīng)在食品、流通、化學(xué)、制造、旅游、服務(wù)、金融等多個領(lǐng)域布局，旗下包括樂天制果、樂天食品、樂天購物、樂天化學(xué)、樂天信息通信等多家公司，成為繼三星、現(xiàn)代、SK、LG后的韓國第五大財閥，并因在流通零售業(yè)的高度市場壟斷被韓國民眾稱為“零售業(yè)恐龍”。

1994年，樂天集團(tuán)開始進(jìn)入中國。當(dāng)年，樂天(中國)食品有限公司在北京投資建廠，成為北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)首批入?yún)^(qū)企業(yè)之一。2008年以后，樂天通過合作、收購等模式在中國開啟大規(guī)模擴(kuò)張，將集團(tuán)旗下樂天購物公司的樂天百貨、樂天瑪特等優(yōu)勢業(yè)務(wù)先后引入，并在北京、天津、遼寧、山東等多個省市進(jìn)行布局。據(jù)財報顯示，截至2016年年底，樂天購物在中國共有115家超市和5家百貨公司。

免稅店

但就是在韓國有著巨大影響力的樂天，在中國卻接連發(fā)生“水土不服”事件。

2012年前后，是我國電子商務(wù)發(fā)展的重要時間節(jié)點。據(jù)商務(wù)部報道，2012年我國電子商務(wù)交易額突破8萬億元，同比增長31.7%。在傳統(tǒng)零售連鎖百強(qiáng)企業(yè)中，有62家應(yīng)用電子商務(wù)拓展銷售渠道。此后，國家對電子商務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步引導(dǎo)扶持，不少零售企業(yè)開始借助電商開拓線上線下聯(lián)動模式、積極轉(zhuǎn)型升級。

在此背景下，樂天瑪特卻沒能實現(xiàn)借勢盈利，反而業(yè)績逐年虧損。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，2013-2016年，樂天瑪特在中國四年間虧損達(dá)到4960億韓元(約26.52億元)。

中商商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究中心主任姚力鳴曾表示，盡管樂天早已進(jìn)入中國市場，但尚未摸索清楚中國的零售環(huán)境，沒有形成中國的“本土化”對策。與此同時，在零售業(yè)普遍承壓的大環(huán)境下，樂天在中國開始走下坡路。

2017年2月，“薩德事件”爆發(fā)，樂天購物在中國面對的市場形勢愈加嚴(yán)峻。當(dāng)時，由于全國消費者的自發(fā)抵制，樂天旗下包括百貨、超市、食品在內(nèi)的多項業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊。此外，因消防隱患、價格欺詐等問題，多家樂天瑪特也在當(dāng)時被監(jiān)管機(jī)構(gòu)查封或關(guān)停。

據(jù)財報顯示，2016年，樂天購物在中國的銷售額為1.24萬億韓元(約66.3億元);2017年這一數(shù)字降至6341.33億韓元(約33.91億元)，同比下降48.86%。同時，樂天購物的凈利潤也2016年的2468.75億韓元(約13.2億元)降至2017年的-206.37億韓元(約1.1億元)，同比下降108.36%。

從那時開始，樂天集團(tuán)開始對外出售在華業(yè)務(wù)。2018年，物美先以14.6億元的價格收購了樂天瑪特在北京的21家門店。隨后，利群股份(601366.SH)也宣布將以16.65億元收購樂天購物(香港)控股有限公司旗下的2家香港法人公司和10家華東地區(qū)法人公司，包括旗下的15處房產(chǎn)和72家門店。

2018-2020年，樂天百貨在天津、威海、沈陽的4家門店相繼關(guān)閉。截至目前，國內(nèi)尚在營業(yè)的樂天百貨僅剩成都的環(huán)球中心店。

從浩浩蕩蕩的入局到如今業(yè)務(wù)收縮黯然離去，樂天集團(tuán)十余年在中國大刀闊斧的布局就這樣草草收場。

樂天持續(xù)虧損如何破局?

在撤離中國后，樂天集團(tuán)試圖通過轉(zhuǎn)型扭轉(zhuǎn)虧損局勢，但卻接連陷入爭議。

早在2015年，辛格浩兩子上演繼承權(quán)爭奪戰(zhàn)時，韓國民眾就因日企持股比例較高，對樂天集團(tuán)姓“韓”還是姓“日”問題進(jìn)行質(zhì)疑。不久后，樂天集團(tuán)創(chuàng)始人辛格浩、樂天集團(tuán)會長辛東彬又因涉及“親信干政門”、貪污瀆職案等被起訴，陷入訴訟危機(jī)。

2019年7月，韓日矛盾激化，韓國國內(nèi)發(fā)起抵制日貨運動。樂天集團(tuán)因與日貨深度綁定、影響較為明顯。據(jù)媒體報道，在當(dāng)時兩周的時間里，樂天集團(tuán)市值蒸發(fā)1萬億韓元(約53.47億元)。

此外，作為樂天集團(tuán)旗下重要資產(chǎn)之一，樂天購物近幾年也舉步維艱。

據(jù)財報顯示，樂天購物從2017年起，凈利潤連年虧損，2017年-2020年分別虧損206.37億韓元(約1.1億元)、4649.97億韓元(約24.86億元)、8164.78億韓元(約43.66億元)、6865.7億韓元(約36.71億元)。

截至2021年第三季度，樂天購物稅前凈利潤仍虧損985.28億韓元(約5.27億元)，但由于有4042.94億韓元(約21.62億元)的備付所得稅，最終凈利潤上實現(xiàn)扭虧為盈，為3057.66億韓元(約16.35億元)。

圖片來源：Lotte Shopping財報

事實上，面對逐年下滑的營收業(yè)績，樂天購物選擇從中國業(yè)務(wù)收縮后，也在積極拓展越南、印度尼西亞等東南亞市場。截至2020年年底，樂天購物累計在越南、印度尼西亞、新加坡、印度持有23家子公司。

而在樂天購物2020年公開披露的20家重要子公司財務(wù)數(shù)據(jù)中，卻有14家處于虧損狀態(tài)。其中，東南亞的樂天越南購物股份有限公司2020年銷售額為3037.77億韓元(約16.24億元)，同比下降12.34%;凈利潤為-205.84億韓元(約1.1億元)，同比下降51.98%。

印度尼西亞的樂天百貨加樂天超市2020年實現(xiàn)銷售額1.03萬億韓元(約55.07億元)，同比下降8.27%;實現(xiàn)凈利潤為-204.7億韓元(約1.09億元)，同比增長49.3%。從數(shù)據(jù)來看，積極向東南亞布局的樂天購物并未能扭轉(zhuǎn)當(dāng)前虧損局勢。

除了已布局的食品、流通等業(yè)務(wù)外，樂天集團(tuán)接下來也考慮在東南亞進(jìn)行化工、旅游服務(wù)等新領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型布局。

與此同時，樂天集團(tuán)在運營模式上也在計劃轉(zhuǎn)型。

2020年初，樂天購物宣布公司要進(jìn)行大規(guī)模重組，在未來3到5年內(nèi)陸續(xù)關(guān)閉30%虧損超市和門店。此外，樂天集團(tuán)還提到將推出樂天綜合購物網(wǎng)站，以助力公司流通業(yè)務(wù)實現(xiàn)從線下到線上的相互賦能。

對此，嚴(yán)躍進(jìn)表示，企業(yè)選擇線上線下聯(lián)動的方式，有助于改善當(dāng)前經(jīng)營業(yè)績，這一點值得肯定。但是若要真正扭轉(zhuǎn)虧損局勢，強(qiáng)化投資領(lǐng)域，企業(yè)的業(yè)態(tài)布局仍需要及時調(diào)整。后疫情時代，如何將在企業(yè)整體業(yè)務(wù)布局基礎(chǔ)上進(jìn)行延展，對消費群體實現(xiàn)更精準(zhǔn)的對標(biāo)，對正在轉(zhuǎn)型的樂天集團(tuán)來說也是一個十分關(guān)鍵的議題。

你覺得處在轉(zhuǎn)型期的樂天集團(tuán)會進(jìn)一步撤出中國嗎?