工人日?qǐng)?bào)社評(píng)丨“永不閉幕的職代會(huì)”，推動(dòng)企業(yè)民主管理的鮮活樣本 全球短訊
【工人日?qǐng)?bào)社評(píng)】
【資料圖】
原標(biāo)題：“永不閉幕的職代會(huì)”，推動(dòng)企業(yè)民主管理的鮮活樣本
工人日?qǐng)?bào)-中工網(wǎng)評(píng)論員 方大豐
建立健全以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，來(lái)自基層的創(chuàng)新實(shí)踐從來(lái)沒(méi)有停止，而構(gòu)建民主管理的生態(tài)，不可或缺的就是全心全意依靠職工辦企業(yè)的宗旨意識(shí)。
以職工代表“微建議”、全體員工“獻(xiàn)一策”、股東代表“提案”等三條“民聲通道”構(gòu)建“永不閉幕的職代會(huì)”，湖南岳陽(yáng)林紙股份有限公司讓每一個(gè)職工的聲音都得到尊重，將民聲匯為民智，在推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理改革創(chuàng)新中顯現(xiàn)出人心齊泰山移的力量——來(lái)自《工人日?qǐng)?bào)》6月24日的報(bào)道顯示，視“民主管理為國(guó)企優(yōu)勢(shì)”使得這家公司在此前遭遇疫情沖擊、行業(yè)盈利水平普遍下降的“逆勢(shì)”中，實(shí)現(xiàn)了凈利潤(rùn)的同比大幅增長(zhǎng)。
透過(guò)這家企業(yè)建立的職工建言收集、反饋和監(jiān)督執(zhí)行的機(jī)制閉環(huán)不難看出，傾聽民意的路徑無(wú)處不在，職工代表的身影無(wú)處不在，監(jiān)督和參與經(jīng)營(yíng)管理的通道無(wú)處不在。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的加持下，類似的企業(yè)民主管理故事并非孤例，由此也可見，建立健全以職工代表大會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，來(lái)自基層的創(chuàng)新實(shí)踐從來(lái)沒(méi)有停止，而構(gòu)建民主管理的生態(tài)，不可或缺的就是全心全意依靠職工辦企業(yè)的宗旨意識(shí)。
多年來(lái)，各級(jí)各類企業(yè)貢獻(xiàn)的許多鮮活樣本表明，堅(jiān)持并不斷深化企業(yè)民主管理，是在凝聚發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，正如岳陽(yáng)紙業(yè)職工代表的由衷之言——“調(diào)動(dòng)人的積極性，才能做正確的事”。歸根結(jié)底，實(shí)行民主管理不僅是加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)的題中之義，更是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的活力之源。
對(duì)企業(yè)而言，適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升治理能力和水平永遠(yuǎn)在路上，包括民主管理在內(nèi)的管理創(chuàng)新也永無(wú)止境。調(diào)動(dòng)和保護(hù)員工積極性，釋放員工創(chuàng)造力，過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)都是管理創(chuàng)新的基本出發(fā)點(diǎn)和目標(biāo)。在我國(guó)，企業(yè)不斷深化改革，某種意義上正是為了最大限度激發(fā)員工的主人翁意識(shí)、責(zé)任感和創(chuàng)造力，將“企無(wú)人則止”當(dāng)作最簡(jiǎn)樸和最基礎(chǔ)的邏輯。為此，各級(jí)工會(huì)尤其是一些企業(yè)工會(huì)在創(chuàng)新企業(yè)民主管理機(jī)制和活動(dòng)載體方面，進(jìn)行了生動(dòng)而豐富的探索，創(chuàng)造出勞資協(xié)商會(huì)、民主懇談會(huì)、職工議事會(huì)等新形式和經(jīng)驗(yàn)，從不同維度拓展和深化了企業(yè)民主管理的廣度和深度。
日新月異的科技革命尤其是數(shù)字化技術(shù)的飛速發(fā)展，給企業(yè)治理和轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)了深刻影響，也給推進(jìn)“全員全過(guò)程”民主管理提供了契機(jī)和技術(shù)支持。人們欣慰地看到，以信息化、數(shù)字化賦能民主管理，成為各級(jí)工會(huì)尤其是企業(yè)工會(huì)的創(chuàng)新方向，全員參與管理的“應(yīng)用場(chǎng)景”層出不窮。
令人欣喜的還在于，越來(lái)越多的新業(yè)態(tài)企業(yè)，構(gòu)建民主管理生態(tài)的意愿更加強(qiáng)烈，越是科技含量高的行業(yè)和企業(yè)，打造貼近職工需求的民主管理機(jī)制的“技術(shù)門檻”越低，如河北一家快遞企業(yè)確立的“網(wǎng)點(diǎn)聚力溝通機(jī)制”“建言獻(xiàn)策激勵(lì)機(jī)制”“高層例會(huì)決策機(jī)制”三大機(jī)制確保職工訴求件件有落實(shí)，數(shù)百家網(wǎng)點(diǎn)活躍著數(shù)百名經(jīng)民主選舉產(chǎn)生的工會(huì)（職工）代表，依托企業(yè)內(nèi)部即時(shí)通信設(shè)立的職工代表“議事廳”與地區(qū)負(fù)責(zé)人直聯(lián)溝通，確保職工訴求1個(gè)工作日內(nèi)得到回應(yīng)……
與此同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)民主管理高質(zhì)量發(fā)展仍然存在的地區(qū)、行業(yè)和單位的不平衡也表明，保障員工的知情權(quán)、發(fā)言權(quán)、監(jiān)督權(quán)等，“技術(shù)性”的障礙會(huì)越來(lái)越少，更需要破除的恐怕仍然是觀念，更需要增強(qiáng)的是變革的勇氣。
期待“永不閉幕的職代會(huì)”能給更多企業(yè)以啟示和借鑒，讓更多勞動(dòng)者的聲音被聽見、被重視，讓更多建言獻(xiàn)策轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)能，讓更多企業(yè)的民主管理水平和能力邁上更高臺(tái)階，讓職工的獲得感、幸福感、安全感不斷增強(qiáng)。
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