工人日報社評丨“永不閉幕的職代會”，推動企業(yè)民主管理的鮮活樣本 全球短訊
【工人日報社評】
【資料圖】
原標題：“永不閉幕的職代會”，推動企業(yè)民主管理的鮮活樣本
工人日報-中工網評論員 方大豐
建立健全以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，來自基層的創(chuàng)新實踐從來沒有停止，而構建民主管理的生態(tài)，不可或缺的就是全心全意依靠職工辦企業(yè)的宗旨意識。
以職工代表“微建議”、全體員工“獻一策”、股東代表“提案”等三條“民聲通道”構建“永不閉幕的職代會”，湖南岳陽林紙股份有限公司讓每一個職工的聲音都得到尊重，將民聲匯為民智，在推動經營管理改革創(chuàng)新中顯現出人心齊泰山移的力量——來自《工人日報》6月24日的報道顯示，視“民主管理為國企優(yōu)勢”使得這家公司在此前遭遇疫情沖擊、行業(yè)盈利水平普遍下降的“逆勢”中，實現了凈利潤的同比大幅增長。
透過這家企業(yè)建立的職工建言收集、反饋和監(jiān)督執(zhí)行的機制閉環(huán)不難看出，傾聽民意的路徑無處不在，職工代表的身影無處不在，監(jiān)督和參與經營管理的通道無處不在。在互聯網技術的加持下，類似的企業(yè)民主管理故事并非孤例，由此也可見，建立健全以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理制度，來自基層的創(chuàng)新實踐從來沒有停止，而構建民主管理的生態(tài)，不可或缺的就是全心全意依靠職工辦企業(yè)的宗旨意識。
多年來，各級各類企業(yè)貢獻的許多鮮活樣本表明，堅持并不斷深化企業(yè)民主管理，是在凝聚發(fā)展內生動力，增強抗風險能力和市場競爭力，正如岳陽紙業(yè)職工代表的由衷之言——“調動人的積極性，才能做正確的事”。歸根結底，實行民主管理不僅是加強基層民主政治建設的題中之義，更是企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的活力之源。
對企業(yè)而言，適應瞬息萬變的市場競爭，提升治理能力和水平永遠在路上，包括民主管理在內的管理創(chuàng)新也永無止境。調動和保護員工積極性，釋放員工創(chuàng)造力，過去、現在和未來都是管理創(chuàng)新的基本出發(fā)點和目標。在我國，企業(yè)不斷深化改革，某種意義上正是為了最大限度激發(fā)員工的主人翁意識、責任感和創(chuàng)造力，將“企無人則止”當作最簡樸和最基礎的邏輯。為此，各級工會尤其是一些企業(yè)工會在創(chuàng)新企業(yè)民主管理機制和活動載體方面，進行了生動而豐富的探索，創(chuàng)造出勞資協商會、民主懇談會、職工議事會等新形式和經驗，從不同維度拓展和深化了企業(yè)民主管理的廣度和深度。
日新月異的科技革命尤其是數字化技術的飛速發(fā)展，給企業(yè)治理和轉型升級帶來了深刻影響，也給推進“全員全過程”民主管理提供了契機和技術支持。人們欣慰地看到，以信息化、數字化賦能民主管理，成為各級工會尤其是企業(yè)工會的創(chuàng)新方向，全員參與管理的“應用場景”層出不窮。
令人欣喜的還在于，越來越多的新業(yè)態(tài)企業(yè)，構建民主管理生態(tài)的意愿更加強烈，越是科技含量高的行業(yè)和企業(yè)，打造貼近職工需求的民主管理機制的“技術門檻”越低，如河北一家快遞企業(yè)確立的“網點聚力溝通機制”“建言獻策激勵機制”“高層例會決策機制”三大機制確保職工訴求件件有落實，數百家網點活躍著數百名經民主選舉產生的工會（職工）代表，依托企業(yè)內部即時通信設立的職工代表“議事廳”與地區(qū)負責人直聯溝通，確保職工訴求1個工作日內得到回應……
與此同時，推動企業(yè)民主管理高質量發(fā)展仍然存在的地區(qū)、行業(yè)和單位的不平衡也表明，保障員工的知情權、發(fā)言權、監(jiān)督權等，“技術性”的障礙會越來越少，更需要破除的恐怕仍然是觀念，更需要增強的是變革的勇氣。
期待“永不閉幕的職代會”能給更多企業(yè)以啟示和借鑒，讓更多勞動者的聲音被聽見、被重視，讓更多建言獻策轉化為企業(yè)發(fā)展的動能，讓更多企業(yè)的民主管理水平和能力邁上更高臺階，讓職工的獲得感、幸福感、安全感不斷增強。
標簽：
