健身房又有新套路，監(jiān)管要警覺
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原標(biāo)題：健身房又有新套路，監(jiān)管要警覺
從“游泳健身了解一下”到“沒被健身房跑路坑過，堪比彩票中獎(jiǎng)”，可以概括為很多人與傳統(tǒng)健身房從“相知到分手”的“簡史”。日前，據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》等媒體報(bào)道，作為傳統(tǒng)健身房頭部企業(yè)的一兆韋德，雖然不久前曾傳出被浙商財(cái)團(tuán)注入首批過億元資金支持，但目前仍然身處門店關(guān)店、員工停薪、高管跑路的傳聞旋渦當(dāng)中。
發(fā)展時(shí)間久、門店數(shù)量多，單店?duì)I收高，占據(jù)我國健身房市場約85%市場份額的傳統(tǒng)健身房，時(shí)刻與“倒閉潮”“跑路潮”相伴，消費(fèi)者從耳聞目睹到見怪不怪、自求多福的地步，一定是哪里出了什么問題。
更為離譜和氣人的是，一些健身房門店在上一家跑路之后，僅僅換了個(gè)名頭，里面的裝修、器械甚至員工都一成不變，便把一些舊卡用戶拒之門外。而對于面目可疑的接手方，消費(fèi)者完全有理由懷疑這就是原企業(yè)“金蟬脫殼”、再次企圖設(shè)局坑騙新客戶。
預(yù)付費(fèi)自然是健身房跑路的根源所在，讓消費(fèi)者預(yù)充值幾千到幾萬的年卡或私教卡，健身房回收資金，然后再去租場地、買設(shè)備、大量招銷售和私教，開下一個(gè)店，是“寅吃卯糧”的常規(guī)發(fā)展路徑。因此，健身房必須不斷地發(fā)展新會(huì)員，一旦拓展新會(huì)員不利，就必然會(huì)有門店走向倒閉邊緣，聽起來已經(jīng)有幾分熟悉的龐氏味道。
預(yù)付卡制度雖然會(huì)在開業(yè)首年帶來大量現(xiàn)金流入，但給后續(xù)的運(yùn)營能力帶來了極大考驗(yàn)，若前期預(yù)算估計(jì)錯(cuò)誤又沒有足夠的外部資金去填補(bǔ)斷裂的資金鏈，跑路自然是最省事的辦法。并且，近年來健身房“預(yù)售、圈錢和跑路”惡性循環(huán)的背后，還出現(xiàn)了“專業(yè)閉店”團(tuán)隊(duì)的助紂為虐。這些主打“安全閉店”的團(tuán)隊(duì)會(huì)在收取幾萬到幾十萬不等的費(fèi)用后，接手公司，更換法人代表，之后由這群人負(fù)責(zé)閉店工作。
這樣，健身房破產(chǎn)之時(shí)，原老板早已全身而退，而消費(fèi)者追回?fù)p失則難上加難。這種跑路“一條龍服務(wù)”，除了將維權(quán)的消費(fèi)者拉入偽商業(yè)糾紛的泥潭，更加拖累了本就拉胯的行業(yè)口碑。
雖然從形式上看，預(yù)付式消費(fèi)是消費(fèi)者與經(jīng)營者雙方真實(shí)意思表示的結(jié)果，經(jīng)營者發(fā)行預(yù)付卡尚不能稱為非法集資。但經(jīng)營者可借此無償吸收和占用一部分社會(huì)資金，從發(fā)行到資金清算，基本上都游離于監(jiān)管體系之外。這提醒我們，對發(fā)卡企業(yè)需建立市場準(zhǔn)入制度，設(shè)定發(fā)行標(biāo)準(zhǔn)，起碼也必須在滿足特定條件時(shí)才可以發(fā)行預(yù)付式購物卡，這些條件可以是企業(yè)規(guī)模、資本充足率、流動(dòng)性、技術(shù)設(shè)備條件，甚至成立年限、市場品牌等。
而預(yù)付卡銷售金額有必要托管于銀行，保證預(yù)付資金不被卷走或者濫用，未用完的款項(xiàng)，消費(fèi)者有權(quán)向監(jiān)管機(jī)構(gòu)申請退款。至于跑路“一條龍服務(wù)”這樣游走在犯罪邊緣的行為，還需要出現(xiàn)被一并處罰的判例，以儆效尤。
當(dāng)前，智能健身房、共享健身房作為共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代新生產(chǎn)物，正在參與修正傳統(tǒng)健身房亂象，并憑借按次收費(fèi)、無人化管理、24小時(shí)營業(yè)等優(yōu)勢，迅速在一些城市受到熱捧，背后也出現(xiàn)了資本加持，大有將傳統(tǒng)健身房取而代之之勢。從這個(gè)變化上看，新形勢正在倒逼傳統(tǒng)健身房合規(guī)經(jīng)營。（蔣光祥）
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