工事工評丨讓肯干、能干的一線工人脫穎而出 通訊
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陳婉揚
今年2月以來，國網(wǎng)蘭州供電公司將任期制考核和契約化管理“下沉班組”，打破一線崗位“終身制”，對一般管理、專業(yè)技術(shù)、重要技能崗位引入公開競聘機制，鼓勵所有一線職工參與。在兩個月時間里，競聘報名人數(shù)達(dá)到620人，競聘上崗335人。經(jīng)過崗位競聘，共有5名管理崗位人員、10名專業(yè)技術(shù)人員、5名班組長落聘退出原崗位，70人競聘至高層級崗位。（據(jù)《工人日報》6月30日報道）
“通過這次崗位競聘，我們真正感受到，只要肯干、能干，就有更多的提升通道和機會?！边@句出自一線工人的切身感受，足以說明這項企業(yè)內(nèi)部改革產(chǎn)生了明顯的激勵作用。其成功的關(guān)鍵在于，這項改革讓一線工人看到了公正透明的職業(yè)上升通道。讓技高者多得、讓多勞者多得，有效激發(fā)了一線工人的勞動熱情和創(chuàng)造活力。
任期制考核和契約化管理，這些原本應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)理層、管理層成員的機制，其目標(biāo)就是為了讓職務(wù)“能上能下”、“干好干壞不一樣”、收入“能增能減”，讓尸位素餐者“挪位”，給有志之士發(fā)揮才能的機會?？梢韵胍?，將同樣的舉措“下沉班組”，讓一線工人在不同的工作崗位上也能獲得公平競聘的機會，當(dāng)然會受到歡迎。
“當(dāng)工人就得一輩子當(dāng)工人”。在當(dāng)下，這句話依然是不少一線產(chǎn)業(yè)工人的固有認(rèn)知。企業(yè)主動出臺措施，打破一線崗位“終身制”，為一線工人拓展職業(yè)晉升新通道，讓他們能憑借技能、憑借本領(lǐng)，公開競聘重點崗位、管理崗、技術(shù)崗，如此舉措，對一線工人而言，著實是莫大的激勵。
聯(lián)動的配套措施，更加確保了能干者有希望、實干者有奔頭。企業(yè)通過動態(tài)開展聘任期考核、健全薪酬分配與績效考核聯(lián)動機制，完善職工培訓(xùn)體系……這些具體措施，讓肯干、能干的人收入高了起來；讓肯學(xué)、能學(xué)的人有了平臺；讓一線工人職業(yè)發(fā)展的美好前景更加清晰了。
同時，動態(tài)競爭與考核評估的聯(lián)動實施，讓“能者上、平者讓、庸者下”落到了實處，人才得到了更好地選拔和任用，提高了企業(yè)在應(yīng)對市場競爭中的核心競爭力，作為利益共同體的職企雙方，都將共享發(fā)展的紅利。期待這樣的實踐經(jīng)驗，能夠被更多企業(yè)借鑒和運用。讓更多肯干、能干的一線工人都有機會脫穎而出。
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