用好人才工作考核“指揮棒”
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原標題：用好人才工作考核“指揮棒”
推進人才工作高質(zhì)量發(fā)展，要發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，優(yōu)化“考什么”、完善“怎么考”、聚焦“如何改”、突出“怎樣用”，確保人才工作考核落到實處、取得實效。
優(yōu)化“考什么”，科學設(shè)置考核指標。科學的考核指標，是推動人才工作高效開展的風向標。要建立健全重點突出、導向鮮明、相對完備的人才考核指標體系，重點將人才規(guī)模、素質(zhì)、投入等指標納入考核范圍，實現(xiàn)系統(tǒng)考核、精準考核。要把各級黨委、政府和人才工作領(lǐng)導小組成員單位的主要負責人作為考核重點，完善包括加強領(lǐng)導、隊伍建設(shè)、環(huán)境優(yōu)化等方面的考核指標，推進“一把手”緊抓“第一資源”。要因地制宜，結(jié)合崗位性質(zhì)、區(qū)域特色和發(fā)展階段等因素，合理設(shè)置差異化考核指標，既有“規(guī)定動作”、也有“自選動作”，既有“顯績”指標、也有“潛績”指標，以多樣化考核“標尺”考量人才工作業(yè)績。
完善“怎么考”，創(chuàng)新考核評價機制。傳統(tǒng)念稿子、聽匯報式考評，難免產(chǎn)生揉搓材料“空對空”、簡單應(yīng)付“走過場”、一錘定音“片面化”等問題。要堅持“平時考”與“年終評”相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合，實行“年初建賬、年中查賬、年底交賬”述職評議機制，通過橫縱對比，確?？紲士嫉轿?。要豐富評價主體、組團現(xiàn)場評判，考評權(quán)既交給領(lǐng)導，也交給群眾、服務(wù)對象等，通過社會評價“參數(shù)”提高考核含金量。要敢于動真碰硬，既聽“怎么說”、又看“怎么干”、還究“干得怎么樣”，既肯定“成績單”又開具“診斷書”，真正傳導壓力責任。
聚焦“如何改”，緊抓問題整改落實。人才工作考核效果如何，關(guān)鍵要看問題整改的“后半篇文章”。要落實責任抓整改，對標人才工作先進典型，針對自身短板弱項列出問題清單、責任清單和整改清單，科學制定整改方案，明確整改措施，進行臺賬式銷號管理，做到整改一個、銷號一個，及時消除問題、補足短板。要放眼未來抓長效，將整改落實情況作為下次考評規(guī)定內(nèi)容，持續(xù)健全人才工作包保服務(wù)、問題清零、督查問責機制，不斷完善人才工作跟蹤問效長效機制，破解人才工作問題“年年述、年年改、年年在”，使人才工作目標責任制考核真正成為落實人才引領(lǐng)驅(qū)動的強力助推器。
突出“怎樣用”，強化考核結(jié)果運用?？荚u是基礎(chǔ)、運用是關(guān)鍵。要強化激勵作用，將考核成績納入領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合評價體系，作為評價實績、選拔任用、推先評優(yōu)的重要依據(jù)，讓實績突出者更有動力、履職不力者產(chǎn)生緊迫感，做到“干好干壞不一樣”，推進能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰。完善人才工作考核結(jié)果公示和動態(tài)排序機制，將考核結(jié)果與各地區(qū)各部門的人才項目申報、立項和經(jīng)費資助等緊密掛鉤，通過健全公示通報、獎優(yōu)罰劣等舉措，倒逼人才工作責任人奮勇爭先。（晉玉東?）
