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一直有人糾結要不要學習BIM？ 學，怕以后用不上；不學，怕以后被淘汰。下面小編從以下幾個方面進行詳細剖析，并為企業(yè)轉型和個人規(guī)劃提一出建議，希望對你有參考價值。
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無論從現(xiàn)階段BIM的技術工具出發(fā)，還是基于未來的協(xié)同管理模式創(chuàng)新來看，BIM的應用推廣的趨勢已不可阻擋。就如同10年前的互聯(lián)網一樣，基于BIM所引領的技術變革、管理變革，也勢必會創(chuàng)造出新的商業(yè)機會、商業(yè)模式和新的工作崗位。無論是對施工企業(yè)與施工管理人員，將會產生重要的影響，它將直接決定施工企業(yè)的施工技術與管理水平和相關從業(yè)人員的素質和層次。
一、BIM的用途
應用案例分析
1、 概念設計BIM應用：場地風環(huán)境、場地日照、局部日照分析、光熱分析。2、 方案設計BIM應用：分配平面空間、能耗分析、方案比選。3、 初步設計BIM應用：精細化設計、多專業(yè)協(xié)調、建筑深化設計。4、 BIM基本工作流程。(9點)5、 視圖樣板包括：結構基礎平面、模板平面、布置平面、配筋平面、剖面、立面(用于表示斜撐布置、結構桁架和轉換結構)。6、 結構專業(yè)常用明細表：構件尺寸(梁、墻和柱)、樓梯表、層高表、材料表明細。7、 結構設計模型：方案、初步、施工圖。8、 概念設計BIM應用：體量模型。9、 被動節(jié)能措施：采光、遮陽、自然通風、外圍護結構設計。主動：暖通設備空調、照明設備等，整合深入優(yōu)化。10、BIM深化設計協(xié)調管理流程：建立存儲體系，定制標注、深化設計變更管理，竣工模型管理。11、沖突檢測：在數(shù)字模型中…在空間上的沖突、碰撞問題。12、一般模型拆分原則：專業(yè)、防火分區(qū)、樓號、施工縫、樓層。13、二維碼技術混凝土量統(tǒng)計：二維碼信息：方量、強度等級、塌落度、使用位置、建筑時間、生產單位。14、空調水管優(yōu)先，通風管道、電氣橋架、噴淋管道配合調整。15、鏈接方式優(yōu)點：不受地點設備限制、可存儲便攜式設備或網絡傳輸，缺點：實時性不強。16、工作集協(xié)調方式優(yōu)點：實時對模型調整優(yōu)化，缺點：約束了建模人員時間和地點。17、人員配置原則：所需專業(yè)、工作量。18、深化設計具體步驟：初步整體建模、精確建模、模型校核、構件編號、構件出圖、校對及審核。19、深化設計的內容：制作深化設計包括：詳圖設計、加工及焊接工藝設計、質量標準和驗收標準設計。20、BIM軟件選擇(5點)：能夠支持多種格式的輸出輸入，可以多專業(yè)配合的軟件。功能是否能滿足企業(yè)要求。操作是否簡單，修改是否方便快捷。能否提供設備構件，是否有足夠的產品族庫支撐。軟件的學習難易程度。21、施工階段應用點(8點)：管線綜合、碰撞檢測、預留孔洞、出施工圖、材料統(tǒng)計、支吊架的布置、預制件加工、BIM模型的管理。22、碰撞檢測順序：土建、設備內部個專業(yè)、結構與給排水暖電、管線交叉問題。23、BIM應用內容及實施成果：施工準備階段安全控制、深化設計、施工過程仿真模擬、施工動態(tài)監(jiān)測、防墜落管理、施工風險預控、塔吊安全管理、災害應急管理。24、工程項目管理基本原則：實現(xiàn)總目標是準繩。溝通是基本理念。保持工程項目各項工作整體協(xié)調，有序運行。25、項目綜合管理：造價管理、設計管理(出圖：綜合管線圖、綜合結構留洞圖、碰撞報告和改進方案、效果圖漫游動畫等)、施工管理。26、實施流程：1.準備工作：成立BIM工作小組，制定實施目標與計劃；2.BIM需求分析：需求調研與分析；3.制定標準與規(guī)范：建模標準、應用規(guī)范、技術標準；4.應用與持續(xù)優(yōu)化：產品培訓、應用上線、維護與升級。27、優(yōu)化排布基本原則：小讓大，有壓讓無壓，常溫讓高溫低溫，可彎讓不可彎，分支讓主干，附件少讓多，電氣避熱避水，安裝維修空間不小于500，吊頂上預留250裝修空間，租賃線以外400內不布管線。28、BIM自動化算量優(yōu)點(4點)：為造價師節(jié)省時間精力、準確、更快、更好的應對設計變更。
建模應用技術
1、族：可載入族、系統(tǒng)族、內建族。2、類別-族-類型-實例。3、基準圖元、模型圖元、視圖專有圖元(標準、詳圖)。4、四種基本文件格式：ret、rvt、rft、rfa5、Revit提供了“導入”、“鏈接”、“導出”工具，可以支持CAD、FBX、IFC、gbXML。6、選項欄、功能區(qū)、屬性欄、項目瀏覽器、繪圖區(qū)域。7、自定義快速訪問工具欄：打開、保存、同步并修改設置、放棄、重做。
、族是組成項目的基本單元，是參數(shù)信息的載體。、管線綜合布置原則：滿足深化設計施工規(guī)范、合理利用空間、滿足施工和圍護空間需求、裝飾需求、保證結構安全。、管線綜合一般避讓原則：小讓大、利用梁間空隙、風水管交叉處局部應風管下翻、所有管線避讓自流管道、造價低讓造價高。、豎井管線排布原則：電纜井、管道井、排煙道、排氣道、垃圾道。每層應設，檢修通道寬不小于0.6M。標明不同類
應用與項目管理
1、項目管理：運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論。2、歐洲體系：國際項目管理協(xié)會(IPMA)，美國體系：美國項目管理協(xié)會(PMI)。3、項目管理特點(7點)：普遍性：目的性、獨特性、集成性、創(chuàng)新性、組織的臨時性和開發(fā)性、成果的不可挽回性。4、項目管理內容：范圍、時間、成本控制、質量、采購、其他管理。5、三控：進度、質量、投資(成本)控制。三管：合同、職業(yè)健康安全與環(huán)境、信息。一協(xié)調：組織協(xié)調(內部、外部)。6、建設項目全生命期一體化管理(PLIM)，業(yè)主單位牽頭，專業(yè)咨詢方負責，組成全生命期一體化項目管理組(PLMT)。7、實施階段：施工方主要，綜合考慮業(yè)主、運營方、供應方、監(jiān)理方意見。
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