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一直有人糾結(jié)要不要學(xué)習(xí)BIM？ 學(xué)，怕以后用不上；不學(xué)，怕以后被淘汰。下面小編從以下幾個方面進行詳細(xì)剖析，并為企業(yè)轉(zhuǎn)型和個人規(guī)劃提一出建議，希望對你有參考價值。
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(相關(guān)資料圖)
無論從現(xiàn)階段BIM的技術(shù)工具出發(fā)，還是基于未來的協(xié)同管理模式創(chuàng)新來看，BIM的應(yīng)用推廣的趨勢已不可阻擋。就如同10年前的互聯(lián)網(wǎng)一樣，基于BIM所引領(lǐng)的技術(shù)變革、管理變革，也勢必會創(chuàng)造出新的商業(yè)機會、商業(yè)模式和新的工作崗位。無論是對施工企業(yè)與施工管理人員，將會產(chǎn)生重要的影響，它將直接決定施工企業(yè)的施工技術(shù)與管理水平和相關(guān)從業(yè)人員的素質(zhì)和層次。
一、BIM的用途
應(yīng)用案例分析
1、 概念設(shè)計BIM應(yīng)用：場地風(fēng)環(huán)境、場地日照、局部日照分析、光熱分析。2、 方案設(shè)計BIM應(yīng)用：分配平面空間、能耗分析、方案比選。3、 初步設(shè)計BIM應(yīng)用：精細(xì)化設(shè)計、多專業(yè)協(xié)調(diào)、建筑深化設(shè)計。4、 BIM基本工作流程。(9點)5、 視圖樣板包括：結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)平面、模板平面、布置平面、配筋平面、剖面、立面(用于表示斜撐布置、結(jié)構(gòu)桁架和轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu))。6、 結(jié)構(gòu)專業(yè)常用明細(xì)表：構(gòu)件尺寸(梁、墻和柱)、樓梯表、層高表、材料表明細(xì)。7、 結(jié)構(gòu)設(shè)計模型：方案、初步、施工圖。8、 概念設(shè)計BIM應(yīng)用：體量模型。9、 被動節(jié)能措施：采光、遮陽、自然通風(fēng)、外圍護結(jié)構(gòu)設(shè)計。主動：暖通設(shè)備空調(diào)、照明設(shè)備等，整合深入優(yōu)化。10、BIM深化設(shè)計協(xié)調(diào)管理流程：建立存儲體系，定制標(biāo)注、深化設(shè)計變更管理，竣工模型管理。11、沖突檢測：在數(shù)字模型中…在空間上的沖突、碰撞問題。12、一般模型拆分原則：專業(yè)、防火分區(qū)、樓號、施工縫、樓層。13、二維碼技術(shù)混凝土量統(tǒng)計：二維碼信息：方量、強度等級、塌落度、使用位置、建筑時間、生產(chǎn)單位。14、空調(diào)水管優(yōu)先，通風(fēng)管道、電氣橋架、噴淋管道配合調(diào)整。15、鏈接方式優(yōu)點：不受地點設(shè)備限制、可存儲便攜式設(shè)備或網(wǎng)絡(luò)傳輸，缺點：實時性不強。16、工作集協(xié)調(diào)方式優(yōu)點：實時對模型調(diào)整優(yōu)化，缺點：約束了建模人員時間和地點。17、人員配置原則：所需專業(yè)、工作量。18、深化設(shè)計具體步驟：初步整體建模、精確建模、模型校核、構(gòu)件編號、構(gòu)件出圖、校對及審核。19、深化設(shè)計的內(nèi)容：制作深化設(shè)計包括：詳圖設(shè)計、加工及焊接工藝設(shè)計、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計。20、BIM軟件選擇(5點)：能夠支持多種格式的輸出輸入，可以多專業(yè)配合的軟件。功能是否能滿足企業(yè)要求。操作是否簡單，修改是否方便快捷。能否提供設(shè)備構(gòu)件，是否有足夠的產(chǎn)品族庫支撐。軟件的學(xué)習(xí)難易程度。21、施工階段應(yīng)用點(8點)：管線綜合、碰撞檢測、預(yù)留孔洞、出施工圖、材料統(tǒng)計、支吊架的布置、預(yù)制件加工、BIM模型的管理。22、碰撞檢測順序：土建、設(shè)備內(nèi)部個專業(yè)、結(jié)構(gòu)與給排水暖電、管線交叉問題。23、BIM應(yīng)用內(nèi)容及實施成果：施工準(zhǔn)備階段安全控制、深化設(shè)計、施工過程仿真模擬、施工動態(tài)監(jiān)測、防墜落管理、施工風(fēng)險預(yù)控、塔吊安全管理、災(zāi)害應(yīng)急管理。24、工程項目管理基本原則：實現(xiàn)總目標(biāo)是準(zhǔn)繩。溝通是基本理念。保持工程項目各項工作整體協(xié)調(diào)，有序運行。25、項目綜合管理：造價管理、設(shè)計管理(出圖：綜合管線圖、綜合結(jié)構(gòu)留洞圖、碰撞報告和改進方案、效果圖漫游動畫等)、施工管理。26、實施流程：1.準(zhǔn)備工作：成立BIM工作小組，制定實施目標(biāo)與計劃；2.BIM需求分析：需求調(diào)研與分析；3.制定標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范：建模標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4.應(yīng)用與持續(xù)優(yōu)化：產(chǎn)品培訓(xùn)、應(yīng)用上線、維護與升級。27、優(yōu)化排布基本原則：小讓大，有壓讓無壓，常溫讓高溫低溫，可彎讓不可彎，分支讓主干，附件少讓多，電氣避熱避水，安裝維修空間不小于500，吊頂上預(yù)留250裝修空間，租賃線以外400內(nèi)不布管線。28、BIM自動化算量優(yōu)點(4點)：為造價師節(jié)省時間精力、準(zhǔn)確、更快、更好的應(yīng)對設(shè)計變更。
建模應(yīng)用技術(shù)
1、族：可載入族、系統(tǒng)族、內(nèi)建族。2、類別-族-類型-實例。3、基準(zhǔn)圖元、模型圖元、視圖專有圖元(標(biāo)準(zhǔn)、詳圖)。4、四種基本文件格式：ret、rvt、rft、rfa5、Revit提供了“導(dǎo)入”、“鏈接”、“導(dǎo)出”工具，可以支持CAD、FBX、IFC、gbXML。6、選項欄、功能區(qū)、屬性欄、項目瀏覽器、繪圖區(qū)域。7、自定義快速訪問工具欄：打開、保存、同步并修改設(shè)置、放棄、重做。
、族是組成項目的基本單元，是參數(shù)信息的載體。、管線綜合布置原則：滿足深化設(shè)計施工規(guī)范、合理利用空間、滿足施工和圍護空間需求、裝飾需求、保證結(jié)構(gòu)安全。、管線綜合一般避讓原則：小讓大、利用梁間空隙、風(fēng)水管交叉處局部應(yīng)風(fēng)管下翻、所有管線避讓自流管道、造價低讓造價高。、豎井管線排布原則：電纜井、管道井、排煙道、排氣道、垃圾道。每層應(yīng)設(shè)，檢修通道寬不小于0.6M。標(biāo)明不同類
應(yīng)用與項目管理
1、項目管理：運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論。2、歐洲體系：國際項目管理協(xié)會(IPMA)，美國體系：美國項目管理協(xié)會(PMI)。3、項目管理特點(7點)：普遍性：目的性、獨特性、集成性、創(chuàng)新性、組織的臨時性和開發(fā)性、成果的不可挽回性。4、項目管理內(nèi)容：范圍、時間、成本控制、質(zhì)量、采購、其他管理。5、三控：進度、質(zhì)量、投資(成本)控制。三管：合同、職業(yè)健康安全與環(huán)境、信息。一協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)(內(nèi)部、外部)。6、建設(shè)項目全生命期一體化管理(PLIM)，業(yè)主單位牽頭，專業(yè)咨詢方負(fù)責(zé)，組成全生命期一體化項目管理組(PLMT)。7、實施階段：施工方主要，綜合考慮業(yè)主、運營方、供應(yīng)方、監(jiān)理方意見。
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