如何看待今年年終獎縮水
年終獎是企業(yè)人才激勵和保留的重要手段。近日，中智咨詢開展的調研顯示，2022年發(fā)放年終獎的企業(yè)比例有所回落，是否發(fā)放和企業(yè)的業(yè)績關聯(lián)性較大。從2022年企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績情況來看，半數(shù)以上企業(yè)表示業(yè)績整體平穩(wěn)或良好，但也有45%的企業(yè)表示今年比較艱難，經(jīng)營情況不及預期。
(資料圖)
面對2022年市場環(huán)境的諸多變化，企業(yè)普遍表示經(jīng)營挑戰(zhàn)增加、成本壓力上升，相當一部分職場人面臨今年可能與年終獎“失之交臂”或年終獎縮水。那么，該怎么面對這一變化？
觀點一 經(jīng)營壓力加大，獎金縮水是意料之中
不少職場人覺得，面對2022年市場環(huán)境的諸多變化，年終獎縮水或不發(fā)放，都在意料之中。
上述調研報告顯示，2022年有74%的企業(yè)計劃發(fā)放年終獎，與2021年90%的企業(yè)發(fā)放比例相比有所回落，和2020年疫情期間73%的發(fā)放比例基本持平。有20%的企業(yè)對于是否發(fā)放年終獎仍保持觀望，觀望原因主要有公司業(yè)績完成不理想、公司資金或成本壓力大等。
從職場類社交平臺上的評論能夠發(fā)現(xiàn)，大部分職場人的普遍的心態(tài)是：年終獎一般跟公司運營狀況、員工所在部門情況、個人的績效完成度等多重因素直接相關，不同市場環(huán)境、不同行業(yè)、不同公司、不同崗位的年終獎每年浮動屬于正?，F(xiàn)象。
年終獎有多有少不僅是客觀存在，也是市場經(jīng)濟、個體競爭的常態(tài)，如果因為公司效益不好，所有員工年終獎都下降，那么需要考慮是否跟公司一起再“扛”一年；如果處在相同崗位，只有你拿到的較少，則更應該考慮自身問題。
觀點二 最好的方式是坦誠協(xié)商
“疫情之下，只有企業(yè)生存下來才有職工的未來，少發(fā)一年年終獎沒問題，但企業(yè)沒個說法很傷職工的心?！庇新殘鋈苏J為，年終獎涉及職工切身利益，企業(yè)應和員工坦誠協(xié)商。受經(jīng)營影響，年終獎縮水是在意料之中，可連個說法都沒有則是情理之外。
從知乎、脈脈等社交平臺上，不少職場人反映，受疫情影響，企業(yè)的年終獎發(fā)放也跟著出現(xiàn)了新變化：約定不明、隨意修改企業(yè)規(guī)章制度的情況更加凸顯。例如未通知、未協(xié)商，無限期拖延年終獎的發(fā)放；居家辦公、調休職工難獲全額年終獎；隨意修改規(guī)章制度、不支付年終獎等，在這些職場人看來，企業(yè)在發(fā)放年終獎時顯得過于隨意。
實際上，有律師指出，《勞動合同法》明確，用人單位在修改勞動報酬的規(guī)章制度時，應經(jīng)職工代表大會或全體職工討論，提出方案和意見，與工會或職工代表平等協(xié)商確定；用人單位與勞動者協(xié)商一致，可以變更勞動合同約定的內容。也就是說，無論是修改年終獎相關內部規(guī)定，還是變更相關勞動合同內容，企業(yè)都要事先和職工協(xié)商一致。
年終獎發(fā)放是否合規(guī)，不僅受到法律制約，在某種程度上，也影響著員工的跳槽意愿。有人力資源專家認為，在年終獎的發(fā)放上，企業(yè)應與勞動者充分協(xié)商后確定，體現(xiàn)對勞動者的尊重?！傲羧烁匾氖橇粜模康氖呛侠淼男匠曛贫群腿诵曰钠髽I(yè)管理。”
觀點三 獎金縮水，企業(yè)“心意”不應縮水
“說實話，過去的這一年，對所有人來說都是極其不平凡的一年，疫情的影響，雖然說中小企業(yè)沒有走到倒閉的邊緣，但是也極其難熬?！币患颐駹I企業(yè)財務負責人這樣說道，做完年終結算，就向老板匯報，今年收益嚴重縮水，員工的年終獎最多只能發(fā)一個月工資。他說，“相對于往年的三個月工資，員工肯定覺得有很大落差?！钡@名財務負責人指出，自己所在公司的員工對此卻沒有怨言，原因就是公司老板積極面對的做法。首先是靠溝通來疏導員工的心理，安撫員工的情緒，達到相互諒解的效果。其次，則是通過其他方式，適當“補償”員工。
這名財務負責人介紹，在今年年終獎方案確定后，老板首先找到員工做出解釋，他首先指出公司收益縮水不是員工的問題，是當下市場大環(huán)境不適合公司的發(fā)展。其次，他又說，大環(huán)境變幻莫測，可能現(xiàn)在看來對公司不利，但長遠看來，并不能說明公司發(fā)展受阻。這些解釋給了員工信心。
經(jīng)過坦誠溝通，員工也能理解公司今年的“苦衷”，但老板仍然認為年終獎也類似于福利性質，表示了公司對員工一年來付出的感謝，即便今年在金額上有所減少，但也可以以公司力所能及的形式回報給員工?！敖衲旯绢~外發(fā)放了一些米面糧油之類，過年比較實用的福利，也算是公司的一份物質獎勵上的心意?！?/p>
觀點四 調整年終獎消費計劃
由于整體經(jīng)濟形勢緊張，各行各業(yè)或多或少都受到了影響，年終獎“瘦身”勢在難免。對于職場人而言，除了不過度關注年終獎的金額，調整對年終獎的支配計劃，是最實際的應對。
調整方法落在了一個“省”字上面，成了職場人的共識?！敖衲暧捎谝咔榈年P系，再加上年終獎縮水，年末的消費也要從長計議，精打細算起來?！币幻殘瞿贪至粞缘?。他今年調整年終獎消費的主要方式是：推遲大宗購買計劃、縮減節(jié)日開支，而對于一些家庭必備的年終項目，比如旅游，則適當?shù)馗鼡Q出行線路。
至于家中過年的開銷如何精簡，他制定了一份過年花銷的清單，這樣做最大的好處在于可以減少因盲目消費所帶來的開支急劇上升。雖然聽上去很繁瑣，但在計劃調整年終獎消費內容的職場人看來，畢竟年終獎縮水了，過冬才是緊要事。
觀點
90后：看清年終獎才能擺脫焦慮
每到年底，職場里聽到最多的就是關于年終獎的話題，而每每這個時候，總有不少職場人容易出現(xiàn)“年終獎焦慮”。年終獎焦慮緣何而起？筆者認為，那是因為對年終獎的性質不了解， 從根本上并沒有搞清楚究竟什么是年終獎。
年終獎是指用人單位根據(jù)自身經(jīng)營狀況以及對勞動者全年工作業(yè)績的考核，向員工發(fā)放的一次性獎金，屬于獎金性質，法律并沒有強制規(guī)定企業(yè)需要給員工發(fā)放年終獎。是否發(fā)放年終獎，屬于單位的自主權利，也就是說公司有權不發(fā)年終獎。有勞動法專家指出，年終獎來源于企業(yè)當年的經(jīng)營效益結合勞動者個人工作成果大小而定，受市場環(huán)境等因素影響，而不是雙方勞動合同約定的諾成報酬，年終獎屬于用人單位自主分配權范疇。
總而言之，年終獎的發(fā)放，勞動法律沒有硬性的規(guī)定，是否發(fā)放年終獎，也是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況及自身薪酬制度。但如果職場人與企業(yè)簽訂勞動合同時，有明確年終獎約定，或者企業(yè)的規(guī)章制度中對此有明確規(guī)定，企業(yè)就應該按照約定或規(guī)定發(fā)放。
那么認清了什么是年終獎，合理的心態(tài)應該是：對于年終獎有無、多少，習慣就好。不必去羨慕，也不用為之煩惱，更不能失去對現(xiàn)有工作的熱忱。以一顆平常心對待，不攀比，不嫉妒，不氣餒，努力靜下心來工作才是真。
不過，筆者也想對企業(yè)說，作為企業(yè)，為了不讓自己的員工為年終獎鬧心，應該想盡一切辦法給員工發(fā)出年終獎，即便“囊中羞澀”，也該“用心”以其他力所能及的方式“補償”。因為從心理角度講，工作一年了，誰都希望能得到應有的回報，開開心心回家過個好年。
70后：慎重選擇拿完“年終獎走人”
按照往年，春節(jié)后的“金三銀四”常常是一年中約定俗成的跳槽高峰期，拿完年終獎的職場人早就規(guī)劃好了自己的職業(yè)路線。
今年受到疫情影響，年終獎縮水較為普遍，筆者在這里建議，職場人應該謹慎做出跳槽的決定。
畢竟市場和企業(yè)要恢復元氣需要時間，所以，與其在經(jīng)濟狀況不好的情況下跳槽，不如選擇“穩(wěn)槽”。
值得一提的是，不少年輕職場人在單位里一遇到不順心，或者職業(yè)成長遇到瓶頸，首先想到的就是“跳槽”。
然而如今，不妨試著在崗位上提升技能、處理好人際關系，而不是頻繁跳槽。
（據(jù)勞動報消息 勞動報記者 陳寧 徐?。?/p>
