SiFive要讓RISC-V設(shè)計“大道至簡”
第二，資金和人力資源。SiFive獲得了全球頂級半導體公司的投資，因為他們希望參與到RISC-V的新架構(gòu)、新的革命中。怎么管理好成長中的風險？SiFive邀請一些在企業(yè)里有三四十年經(jīng)驗的人才加入，他們擁有豐富的經(jīng)驗。
三是控制運營的風險。運營的風險是指要有一些基金經(jīng)理人，他們都是行業(yè)里頂尖的經(jīng)理人，他們可以看到風險，并把風險降到最低。
最后，SiFive還有一個獨特優(yōu)勢：從成立之前RISC-V已經(jīng)初步形成了生態(tài)，并不是從零開始。這里要介紹一下RISC-V的起源。2010年在伯克利有一位教授和兩名學生做學生項目，要選擇一種計算機體系架構(gòu)，當時有英特爾、ARM，但這做學生項目不合適，因為不能開源和分享。于是他們就自己做。沒想到這個項目越做越好。因為學校的環(huán)境是崇尚開源，這個資源開源到了全國，隨后，連斯坦福大學等名校也積極加入這個開源項目。到2015年時，學術(shù)界非常有名，業(yè)界也有所耳聞。此時，師生們認為這是一樣創(chuàng)新的技術(shù)，需要進一步發(fā)展。這時就需要有一個組織來推動這個架構(gòu)在技術(shù)與商業(yè)上的發(fā)展，當時做這個項目的一個教授和兩個學生做了兩件事：一是成立了RISC-V基金會，來專門維護指令架構(gòu)的完整性和非碎片化；二是成立了公司——SiFive來推動它的商業(yè)化。
“SiFive中國”是獨立的公司
“SiFive中國（上海賽昉科技有限公司）”不是SiFive的子公司，而是一家獨立的中國本土企業(yè)。在中國除了推廣RISC-V，更多的是在垂直領(lǐng)域推廣它的應(yīng)用和發(fā)展。
那么，為何說“SiFive中國”不是子公司？因為“SiFive中國”有自己的董事會和管理團隊，但是同時也跟SiFive有關(guān)系，SiFive會給“SiFive中國”提供IP等技術(shù)。同時“SiFive中國”也可以在中國獨立運營，未來可以獲得獨立的投資。
為什么在中國設(shè)立獨立的SiFive公司呢？因為中國擁有一個非常獨立的半導體產(chǎn)業(yè)。中國半導體業(yè)需要獨立化的企業(yè)。SiFive非常贊同這樣的理念：如果你要在這個地方幫助中國，首先要是一家中國的企業(yè)?！癝iFive中國”旨在為國內(nèi)客戶提供本土化的業(yè)務(wù)、市場、技術(shù)支持、CPU IP及SoC定制化服務(wù)。
人才培養(yǎng)是生態(tài)種最重要的一環(huán)
RISC-V的生態(tài)建設(shè)是一個長遠的事業(yè)，因為它太新了，很多東西還在發(fā)展之中，且發(fā)展的速度非常快。目前生態(tài)基礎(chǔ)已經(jīng)全部完成，包括最基本的CPU編譯器、開發(fā)環(huán)境、操作系統(tǒng)等。但是除此之外還有很多問題要解決，例如人才。實際上，人才也是生態(tài)的重要一部分，這也是RISC-V和SiFive發(fā)展的最大瓶頸。所以SiFive中國也在和各個大學和培訓機構(gòu)接洽與合作，讓更多的學生和工程師能夠接觸到，能夠很快上手。
中國在未來兩三年內(nèi)對大學或者科研機構(gòu)投資是非常重要的，甚至對中學、高中投資也很重要，因為沒有人才就沒有未來。Sherwani先生認為投資學校是一種能夠帶來千億級價值的事情，而投資公司只是百億級的價值。
如果回顧一下20世紀80年代、90年代美國半導體行業(yè)的發(fā)展歷史，就可以理解我們必須要跟大學、人才進行密切的合作的原因。美國現(xiàn)在比較缺少半導體行業(yè)的年輕人才。這是因為當時美國停止了對大學和人才方面的投資以及培訓，所以之后很多大學的人才/教授和研發(fā)相對有一點點斷代。這個問題千萬不能在中國出現(xiàn)，中國要避免走入這樣錯誤的陷阱之中。
標簽： RISC-V
