大佬練小號(hào)的公司霸權(quán)社 日本業(yè)界最具爭(zhēng)議的制作公司

在文章的開頭要問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題，那就是：曾經(jīng)，進(jìn)擊的巨人有多火?

在《進(jìn)擊的巨人》貼吧中，曾有一個(gè)帖子就聊過(guò)這個(gè)問(wèn)題，我挑其中很小的一部分簡(jiǎn)單聊聊。

根據(jù)“搜索指數(shù)”來(lái)看，巨人是國(guó)內(nèi)、日本、北美、乃至全球新番搜索指數(shù)的峰值，且至今沒(méi)有任何動(dòng)畫能超過(guò)。

根據(jù)“論壇數(shù)據(jù)”來(lái)看，它是myanimelist全年代日漫訂閱數(shù)第二的動(dòng)畫;是豆瓣全年代新番評(píng)分人數(shù)第二，日漫第三的動(dòng)畫;是b站首部均集破百萬(wàn)且倍殺第二名的動(dòng)畫，是13.14動(dòng)畫區(qū)投稿數(shù)霸榜785天直到被禁，各項(xiàng)記錄迄今為止仍沒(méi)有被超越的動(dòng)畫……

與此同時(shí)，它也是第一部且唯一一部以正面評(píng)價(jià)亮相央視的“新番動(dòng)畫”(注意是新番動(dòng)畫，不包括民工漫小丸子機(jī)器貓那些)，雖然后來(lái)因?yàn)榉N種原因，巨人遭到了封禁，但是這份成就也可以說(shuō)得上是前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者了。

但就是這樣一部火透半邊天的動(dòng)畫，卻一度淪為了棄子，并最終為最初的制作公司所拋棄。

這背后，當(dāng)然有著許多不為人知的原因和苦衷，而今天的文章，我便與大家共同探討下進(jìn)擊的巨人背后的故事，以及這份傳奇的締造者——

Wit Studio

(霸權(quán)社)

翻來(lái)覆去只看得出兩個(gè)字：霸權(quán)!

首先自然是要講講Wit Studio的起源了。

Wit Studio，別號(hào)“霸權(quán)社”，是IG Port的子公司之一，其前身來(lái)源于Production I.G的6課制作組，而這個(gè)制作組正是2011年話題動(dòng)畫《罪惡王冠》(僅指人氣)的締造者。

2012年6月11日，出于調(diào)動(dòng)員工積極性，以及提高業(yè)績(jī)的考量，6課的工作人員和田丈嗣和中武哲也建立了該社。

由此可見，Wit Studio與后來(lái)接下了《巨人第四季》的MAPPA有著相似之處，都屬于大佬練小號(hào)的公司。

但是相比較MAPPA，Wit Studio的條件更加得天獨(dú)厚，因?yàn)樗晨恐鳬G port這一金主爸爸，同時(shí)又跟業(yè)界標(biāo)桿PIG有著密不可分的關(guān)系。

因此它并不太為錢而犯愁，也不太需要擔(dān)心銷量，擔(dān)心周邊的運(yùn)營(yíng)，擔(dān)心現(xiàn)金流的壓力，可以一門心思的制作動(dòng)畫，而這也正成為了它一鳴驚人的前提。

出道即巔峰，那么巔峰過(guò)后呢?

之前已經(jīng)提到了，Wit Studio是2012年6月11日成立的，因此在成立之初，口含金鑰匙的WIT的野心便極度膨脹，他們迫切的需要一部超人氣巨作來(lái)奠定自己在日本業(yè)界的地位，從而實(shí)現(xiàn)理想抱負(fù)。

于是，他們選中了當(dāng)時(shí)已經(jīng)頗有人氣的《進(jìn)擊的巨人》，又恰好巨人前期的“大場(chǎng)面”、“立體機(jī)動(dòng)裝置鏡頭”、“巨人與人類的戰(zhàn)斗”頗有畫面感和制作難度，且其周密的世界觀已初見端倪。

于是雙方一拍即合，WIT在PIG的協(xié)助下，注入了海量的資金，且以“不設(shè)置拘束費(fèi)”、“不限制作畫張數(shù)”等條件來(lái)激勵(lì)旗下原畫師創(chuàng)作，最終在2013年4月創(chuàng)作出了自己的巔峰之作——《進(jìn)擊的巨人》。

而傾注了WIT全部心血的《進(jìn)擊的巨人》，自然也是沒(méi)有辜負(fù)這份期望，不僅僅是開頭提到的那些成就，《巨人》的第一季僅僅BD就賣出了5萬(wàn)份，其同人周邊的銷售更是數(shù)不勝數(shù)。

在2013年的10月，日本知名動(dòng)畫雜志《Newtype》主辦的年度動(dòng)畫評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)“Newtype Anime Awards 2013”中，《進(jìn)擊的巨人》一舉攬獲監(jiān)督賞(荒木哲郎)、腳本賞(小林靖子)、原聲賞、制作公司賞(WIT STUDIO)、主題曲賞(紅蓮的弓矢)、女性角色賞(三笠·阿克曼)、電視動(dòng)畫作品賞7項(xiàng)大獎(jiǎng)，堪稱本次活動(dòng)的最大贏家。

那一年，進(jìn)巨意氣風(fēng)發(fā)，WIT也一鳴驚人，但是他們沒(méi)想到，這一年，竟是它們與進(jìn)巨最后的巔峰……

永遠(yuǎn)繞不開的萬(wàn)策盡與業(yè)界藥丸

在講隨后wit的奇葩操作之前，首先要給大家科普一個(gè)名為“制作委員會(huì)”的制度和日本業(yè)界關(guān)于動(dòng)畫制作公司的一些知識(shí)。

先講講什么是“制作委員會(huì)”。

制作委員會(huì)說(shuō)直白一點(diǎn)，就是在日本業(yè)界的不斷探索下所形成的一種募集資金的形式。

眾多的投資商，譬如唱片公司、模型制作公司、動(dòng)畫制作公司、版權(quán)所有者(雜志與原作者)這些人通過(guò)合同的形式來(lái)約定比例出資并且分享利益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共同對(duì)制作的動(dòng)畫負(fù)責(zé)。

它的好處是出資方多了，資金來(lái)源多了，風(fēng)險(xiǎn)能共擔(dān)了，從而促進(jìn)了資本的涌入，造就了越來(lái)越多“能賺錢的好動(dòng)畫”的出現(xiàn)。

但與此同時(shí)也有著不少的缺點(diǎn)，譬如話語(yǔ)權(quán)的分散，動(dòng)畫腰斬現(xiàn)象的增多等等，不過(guò)這些并不是今天討論的重點(diǎn)因此不過(guò)多解釋。

我要著重提的一點(diǎn)是：制作委員會(huì)的出現(xiàn)，造成了動(dòng)畫制作公司永遠(yuǎn)只能是打工仔。

就動(dòng)畫制作而言，我認(rèn)為還是應(yīng)該將其視為技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，比較符合多勞多得的概念，底層員工想要高收入，就只能通過(guò)多勞多得以及老板多發(fā)工資福利來(lái)實(shí)現(xiàn)。

而對(duì)于這兩個(gè)要求而言，前者需要“肝”和“天賦”，一個(gè)賣苦力一個(gè)上天注定。

后者則需要“老板有錢且愿意發(fā)錢”，我們姑且認(rèn)為老板有發(fā)錢的意愿，那么問(wèn)題又來(lái)了：老板有錢嗎?

答案是沒(méi)有!

根據(jù)WIT的控股情況來(lái)看，大致的控股構(gòu)成為IG Port66.6%，和田丈嗣21.6%，中武哲也10.0%，由此可見這兩位大老板并非公司的大股東。

而前面又提到了“制作委員會(huì)”這一制度的存在，制作公司如果不進(jìn)入制委(進(jìn)入制委需要大量資金注入)，手里又沒(méi)有原作版權(quán)，那么只能作為打工仔存在，眼看著動(dòng)畫火爆，周邊賣了一波又一波，在一旁默默的流著垂涎的口水。

當(dāng)然了，以上說(shuō)的內(nèi)容并非沒(méi)有破局之法，且這個(gè)破局之法非常簡(jiǎn)單，那就是三個(gè)字——做原創(chuàng)!

豪賭與歧路：你看這個(gè)WIT，像不像當(dāng)年的賭徒山本

熟悉京都動(dòng)畫的朋友應(yīng)該都知道，自從冰菓之后，京都動(dòng)畫便走向了原創(chuàng)之路。

不同于之前的“打工仔”身份，京都這些年的高質(zhì)量和穩(wěn)定產(chǎn)出，與其整個(gè)公司“做原創(chuàng)”的重要轉(zhuǎn)型是分不開的。

WIT自然深諳這一點(diǎn)，在巨人爆火之后，他們又做了一部名為《鬼燈的冷徹》的動(dòng)畫，且同樣收獲了不小的成功。

不過(guò)跟巨人相似的是，《鬼燈的冷徹》同樣是漫改動(dòng)畫，其收入的大頭也并不屬于自己。

而有這兩部動(dòng)畫的例子在前，WIT深刻的意識(shí)到了原創(chuàng)的重要性，他們?cè)谙耄何壹热荒敲磁１谱龀鰜?lái)的動(dòng)畫每個(gè)都能火，那我為什么不自己出資自己做自己掙大錢呢?

抱著這樣的心態(tài)，WIT去做了原創(chuàng)動(dòng)畫《THE ROLLING GIRLS》，結(jié)果嘛……

具體的資料我就不放了，大家只知道這部動(dòng)畫的BD只賣了三位數(shù)就可以。(好在那年漫改動(dòng)畫《終結(jié)的熾天使》銷量不錯(cuò)，彌補(bǔ)了損失)

而在經(jīng)歷了《THE ROLLING GIRLS》的失敗之后，WIT并沒(méi)能及時(shí)的反省自己，調(diào)整好公司的前進(jìn)方向，以及做原創(chuàng)動(dòng)畫和漫改動(dòng)畫的比例。

反而賭性上腦，索性舍棄了漫改動(dòng)畫，傾注公司的全部資源到了一部他們認(rèn)為的“史詩(shī)級(jí)大作”身上，而這部作品便是被巨人粉們問(wèn)候了一遍又一遍乃至今天還在問(wèn)候的《甲鐵城的卡巴內(nèi)瑞》。

其實(shí)平心而論，《甲鐵城的卡巴內(nèi)瑞》還是不錯(cuò)的，制作上乘作畫在線，其商業(yè)成績(jī)也并不算差，但只可惜他的前輩實(shí)在太強(qiáng)了。

而且作為寄予厚望的作品，它跟《巨人》、《王冠》的既視感之強(qiáng)實(shí)在是讓人無(wú)力吐槽，因此被噴也是情理之中。

總之，由于《甲鐵城的卡巴內(nèi)瑞》后期劇情和節(jié)奏的崩壞，WIT當(dāng)時(shí)可謂受到了無(wú)數(shù)漫迷的口誅筆伐。

這時(shí)，他們才突然意識(shí)到自己手里還捏著一個(gè)能挽回口碑的超級(jí)IP，但卻已經(jīng)為時(shí)已晚了。

四年時(shí)間過(guò)去，無(wú)數(shù)的新番進(jìn)入了動(dòng)畫市場(chǎng)，巨人無(wú)論曾經(jīng)多么令人驚艷，多么人氣爆棚，在時(shí)間的打磨中也逐漸失去了魔力。

而在中國(guó)大陸，這個(gè)除了本國(guó)外最大的市場(chǎng)，這部作品更是因?yàn)榉N種原因遭到了封禁，導(dǎo)致其喪失了一大筆收入來(lái)源與人氣。

這一切的一切，都導(dǎo)致了巨人隨后的第二季與第三季人氣與商業(yè)成績(jī)的下滑。(天災(zāi)與人禍)

(PS：圖為WIT制作動(dòng)畫BD銷量，可見其下滑有多么嚴(yán)重。)

但與此同時(shí)，身為超人氣IP，進(jìn)擊的巨人又對(duì)著“制作”有著近乎于嚴(yán)苛的要求，畫面必須在線，打斗必須帥，刪減要盡可能少，文戲還要夠出彩，這種種要求都像大山一樣壓在了WIT的頭上。

又不能掙大錢，還要我花時(shí)間花精力花資金去制作，那我為什么要做呢?

最終，在經(jīng)歷了掙扎和權(quán)衡之后，WIT選擇了向現(xiàn)實(shí)妥協(xié)。

在進(jìn)擊的巨人第三季part2結(jié)束后，WIT宣布了“終止合作”的消息，放棄了這個(gè)與自己互相成就的作品，也放棄了最初的理想與信念。

敢問(wèn)路在何方

在進(jìn)擊的巨人第三季part2結(jié)束之后，WIT的故事就基本上告一段落了。

雖然它隨后又做了《魔法使的新娘》、《戀如雨止》、《海盜戰(zhàn)記》等優(yōu)秀作品，但是我們可以很明顯的發(fā)覺(jué)這時(shí)的WIT已經(jīng)喪失了最初的信心和理念，對(duì)于其公司而言，也并沒(méi)有太好的前進(jìn)方向，總之就是前路不明。

相比較從小作坊進(jìn)化成“業(yè)界良心”的京都公司，以及同樣背靠金主年年出爆款的A-1，CW，WIT到底應(yīng)該走向何方呢?

我給出的答案仍然是“做原創(chuàng)”。

只是在做原創(chuàng)的同時(shí)，WIT應(yīng)該明白兩個(gè)道理。

其一是：步子太大容易扯著蛋。

巨人的火爆離不開WIT的傾力制作不假，但是與其優(yōu)秀的故事或者說(shuō)劇本是分不開的，二者是相互成就的關(guān)系，而不是一方成就了另一方。

即使做原創(chuàng)動(dòng)畫，也不應(yīng)該把雞蛋放到同一個(gè)籃子里，應(yīng)該有所取舍，盡可能的實(shí)現(xiàn)理想與現(xiàn)實(shí)的折中，制作動(dòng)畫不是搞藝術(shù)而是做生意，這并不丟人。

而第二點(diǎn)，則是：信心永遠(yuǎn)比黃金更重要。

雖然我也經(jīng)常吐槽《甲鐵城的卡巴內(nèi)瑞》，但是不得不承認(rèn)，WIT的實(shí)力還是有的，而且其制作水平隨著時(shí)間的洗禮甚至有所上升(可以參考劇場(chǎng)版《海門決戰(zhàn)》)，我認(rèn)為這才是WIT最大的依仗。

前面已經(jīng)提到了，進(jìn)擊的巨人與WIT是互相成就的關(guān)系，二者是老朋友。

但既然WIT選擇了舍棄老朋友，就不應(yīng)該被過(guò)去的成績(jī)所束縛，而是應(yīng)該放眼未來(lái)，如何利用自身的優(yōu)勢(shì)去獲得跟巨人一樣優(yōu)秀的劇本，去做出真正屬于自己的優(yōu)秀的原創(chuàng)動(dòng)畫。

真正能困住一個(gè)人的，不是鋼鐵鑄就的牢籠，而是心中矗立的高墻。