探秘華為內(nèi)部分紅 你不知道的華為員工薪酬制度
3月31日 華為發(fā)布了2014年年報，其中，2014年華為各項業(yè)務(wù)均持續(xù)有效的增長，實現(xiàn)全球銷售收入2882億元人民幣(465億美元)，同比增長20.6%;凈利潤279億元人民幣(45億美元)，同比增長32.7%。就在業(yè)界還在為華為再創(chuàng)輝煌而感嘆之際，昨天(4月2日)又有消息傳來——華為內(nèi)部分紅啦，而且是1.9元/股(2013年大約1.47元/股)!這個來自華為內(nèi)部人士透露的消息讓小編為之震撼，更激起探尋華為員工薪酬之秘的興趣來。
本文引用地址：http://www.eepw.com.cn/article/272172.htm華為員工薪酬制度
這里有必要先對華為員工的薪酬組成進行簡單的科普。華為員工的薪酬主要分為三部分：基本工資、年終獎、內(nèi)部股票分紅。隨著工作年限的不斷積累，年終獎和內(nèi)部股票分紅在收入中所占比逐漸增大。一般情況下，入職一年后，就會根據(jù)員工的表現(xiàn)給員工配股了。
據(jù)悉，華為從2008年開始調(diào)整配股方式，施行新的“飽和配股”制度。具體來講，就是以級別和考核為依據(jù)，設(shè)定員工當(dāng)年的虛擬股配股數(shù)量。同時根據(jù)級別，設(shè)定員工的虛擬股總量上限。
華為虛擬股一直被內(nèi)部員工視為“唐僧肉”，其2012年每股分紅達1.46元人民幣，總分紅和獎金額度超過125億元人民幣，給華為超過6萬名持股員工創(chuàng)造了豐厚收益，曾引發(fā)媒體大量報道。而員工擁有虛擬股實際數(shù)量，占可配股總量上限的比例，稱為“飽和率”。
近五年分紅回顧
再來回顧華為近幾年來的“令外人眼紅”的“不讓雷鋒吃虧”式內(nèi)部分紅。
2010年華為每股分紅2.98元，2011年每股分紅1.46元，2012年每股分紅1.41元，2013年每股分紅1.47元，2014年每股分紅1.9元。
華為2010年年報顯示，2010年華為在雇員費用這塊的支出是306億元人民幣，以當(dāng)時華為11萬員工計算，其員工平均年薪近28萬元。而從年報看，這306億元人民幣并不包括股票分紅，2010年華為的分紅大約為118億元人民幣，虛擬受限股每股分紅預(yù)計人民幣2.98元，相比2009年接近翻番。
此次分紅后華為每股凈資產(chǎn)值預(yù)計在人民幣5.42元。而2009年華為每股分紅，數(shù)額為1.6元人民幣，股價增值1.35元人民幣。
對華為員工來說，增值不如多分紅，而且分紅對基層員工和新員工的激勵作用更大。而股價增值過多，對下一年新配股的人來說，風(fēng)險增大，收益也會減少。
從財務(wù)角度來看，華為的多分紅政策有利于投資人的短期收益，而增值是把現(xiàn)金轉(zhuǎn)換成凈資產(chǎn)，公司的現(xiàn)金流增加，可以用于擴大再生產(chǎn)，為下一年賺取更多的利潤。
結(jié) 語
其實說白了，華為內(nèi)部分紅就是為穩(wěn)住華為數(shù)十萬“軍心”的，也是華為高層目前所遇到的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。只因在通信科技領(lǐng)域，它的數(shù)額龐大兼具較高的資產(chǎn)盈利率，才引起大家的廣泛關(guān)注與討論。
不過近年來市場上越來越多唱衰的聲音稱，華為高速增長的“黃金時代”已結(jié)束。如何在“華為不上市、家人不接班”的態(tài)度下，讓近二十萬員工綁在一起繼續(xù)奮斗，才是讓華為高管頭疼的主要因素。
標(biāo)簽： 華為
